Employee retention
Valorizzare il personale in azienda
Panoramica
Il corso di Retention e Valorizzazione del Personale è progettato per fornire strumenti pratici e teorici utili a migliorare la gestione delle risorse umane, con particolare attenzione alla fidelizzazione dei dipendenti e alla riduzione del turnover. Attraverso modelli e tecniche di gestione delle persone, i partecipanti apprenderanno come creare un ambiente di lavoro positivo e motivante, che stimoli il benessere e la performance delle risorse coinvolte. Il corso è rivolto a manager, HR e team leader che desiderano migliorare la loro capacità di attrarre e mantenere talenti all’interno delle organizzazioni.
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24 ore
Employee retention: valorizzare il personale in azienda
Descrizione
L’analisi dei fabbisogni formativi condotta da INFOR ELEA sul territorio ha evidenziato la crescente necessità di formazione in ambito di gestione delle risorse umane, con particolare focus sulla fidelizzazione del personale. Questo corso fornirà ai partecipanti le competenze necessarie per affrontare il turnover e migliorare la retention del personale, facendo leva su azioni organizzative e manageriali mirate. Si esploreranno i fattori che influenzano la permanenza dei dipendenti e si apprenderanno modalità efficaci per coinvolgere e motivare le risorse, creando un ambiente di lavoro stimolante e produttivo.
Obiettivi del Corso:
- Riflettere sui meccanismi alla base del turnover e le sue cause principali.
- Analizzare i fattori che determinano la retention del personale e sviluppare strategie per aumentare la sua efficacia.
- Definire le azioni organizzative per rendere l’azienda più attrattiva, come on boarding, empowerment e engagement.
- Individuare le azioni manageriali per accrescere la motivazione e l’entusiasmo dei collaboratori.
- Sviluppare competenze per una gestione efficace delle persone, riducendo il turnover attraverso comunicazione, feedback, sviluppo delle risorse, delega e responsabilizzazione.
Programma
- Perché le persone lasciano le aziende?
Analisi delle principali cause di abbandono, dalla mancanza di crescita professionale alla scarsa motivazione.
- I fattori di Retention:
Esplorazione degli elementi che favoriscono la permanenza dei dipendenti: cultura aziendale, benessere e opportunità di sviluppo.
- Il ruolo della motivazione e le leve motivazionali:
Approfondimento sui diversi tipi di motivazione e come utilizzarli per coinvolgere i collaboratori.
- La gestione delle persone:
Tecniche di gestione per creare un ambiente di lavoro stimolante e supportare il team.
- L’importanza della leadership:
Come un buon leader può influenzare positivamente la retention e promuovere un clima di fiducia.
- Il ruolo della delega, della fiducia e della responsabilizzazione:
Saper delegare in modo efficace per aumentare l’autonomia e l’engagement.
- La gestione della comunicazione e del clima per creare un ambiente inclusivo e stimolante:
L’importanza di una comunicazione trasparente per favorire la coesione del team.
- Valorizzare e far crescere le risorse:
Tecniche per riconoscere e sviluppare i talenti all’interno dell’organizzazione.
- Gestire i momenti di colloquio e di feedback:
Approccio pratico per gestire colloqui di valutazione e fornire feedback efficaci.
- Gestire le criticità e la demotivazione:
Strategie per affrontare la demotivazione e risolvere criticità.
- La centralità del ruolo del People Manager:
Approfondimento sul ruolo del People Manager nella gestione e motivazione delle risorse umane.
Destinatari
Il corso è indirizzato a responsabili delle risorse umane, team leader e manager che desiderano migliorare la fidelizzazione del personale e creare un ambiente di lavoro più motivante e produttivo.
Strumenti di finanziamento per la formazione aziendale
La formazione continua è un elemento chiave per la crescita e la competitività delle aziende. Per supportare le imprese nell’investimento in formazione, esistono diverse opportunità di finanziamento come i Voucher Aziendali e Individuali, il Fondo Sociale Europeo e i Fondi Interprofessionali.
Questi ultimi permettono alle aziende di destinare una quota dello 0,30% dei contributi INPS per ottenere finanziamenti a sostegno della formazione dei dipendenti, attraverso voucher individuali o piani formativi aziendali. Inoltre, bandi provinciali e regionali finanziati dal Fondo Sociale Europeo e da Enti Pubblici locali offrono ulteriori possibilità per valorizzare il capitale umano.
INFOR ELEA affianca le aziende in tutte le fasi del processo, dalla richiesta di finanziamento fino alla rendicontazione, garantendo un supporto completo per accedere alle migliori opportunità disponibili.
Certificazione
Attestato di validazione delle competenze
La valutazione delle competenze è un elemento chiave in ogni fase del processo di apprendimento, assumendo funzioni e caratteristiche diverse per garantire l’efficacia dell’intervento formativo in qualsiasi contesto.
La valutazione in ingresso ha l’obiettivo di determinare il livello di conoscenze, abilità e competenze dei partecipanti all’inizio del corso. Questo permette ai docenti di adattare il programma formativo alle esigenze specifiche dei corsisti, favorendo un percorso di apprendimento mirato ed efficace. Per questa fase, vengono utilizzati test strutturati su Google Moduli.
La valutazione in uscita, invece, ha il compito di verificare l’acquisizione delle competenze di base e trasversali maturate durante il corso. Questo avviene attraverso una prova tecnico-operativa, finalizzata a testare le capacità pratiche acquisite. Se l’esito è positivo e rispetta gli indicatori stabiliti da Infor Elea in collaborazione con il docente, l’allievo ottiene l’Attestazione “rafforzata” delle competenze. Questa certificazione, conforme al sistema nazionale di certificazione delle competenze, riconosce e valorizza le competenze acquisite nel percorso formativo, specificando per ciascuna di esse l’area di riferimento nel Quadro Europeo delle Competenze Chiave, adottato da Fondimpresa.
Employee retention: valorizzare il personale in azienda
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