Motivazione & engagement
Generare energia, impegno e accountability nelle persone
Panoramica
Motivare i collaboratori è una delle sfide più grandi per chi gestisce un team. La motivazione non è solo una questione di incentivi economici, ma riguarda il coinvolgimento, la crescita e il senso di appartenenza. Questo corso fornisce strumenti pratici per comprendere i meccanismi della motivazione e applicare strategie efficaci per aumentare l’engagement e la responsabilità all’interno delle organizzazioni.
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20 ore
Motivazione & engagement: generare energia, impegno e accountability nelle persone
Descrizione
Un team motivato è un team produttivo. La capacità di generare energia, impegno e accountability nei collaboratori è una competenza strategica che ogni leader dovrebbe sviluppare. Questo corso si propone di fornire una panoramica approfondita sulle leve motivazionali e sulle strategie per creare un ambiente di lavoro in cui le persone si sentano valorizzate e incentivate a dare il meglio di sé.
Attraverso un approccio teorico-pratico, i partecipanti impareranno a riconoscere i diversi fattori che influenzano la motivazione, a distinguere tra motivazione intrinseca ed estrinseca e a utilizzare modelli e strumenti per stimolare il coinvolgimento e l’impegno nel lungo periodo. Verranno inoltre esplorate le nuove dinamiche motivazionali nell’era digitale, dove il lavoro ibrido e il cambiamento costante richiedono approcci innovativi alla gestione delle risorse umane.
Obiettivi del corso:
- Comprendere i principi della motivazione e le sue implicazioni sul rendimento individuale e di team
- Analizzare le principali teorie motivazionali e applicarle ai contesti aziendali
- Sviluppare strategie per incrementare l’engagement e il senso di responsabilità nei collaboratori
- Creare un ambiente di lavoro positivo e stimolante attraverso leve motivazionali efficaci
- Affrontare le nuove sfide della motivazione in un mondo del lavoro in continua evoluzione
Programma
📌 I fattori alla base della motivazione
- Motivazione intrinseca ed estrinseca
- Il ruolo dell’ambiente di lavoro e della leadership
- La relazione tra motivazione e performance
📌 La componente soggettiva della motivazione
- Bisogni individuali e differenti stili motivazionali
- Motivazione e intelligenza emotiva
- Come identificare i driver motivazionali dei propri collaboratori
📌 Modelli motivazionali
- La piramide di Maslow e i suoi limiti nel contesto aziendale moderno
- La Self-Determination Theory e il ruolo dell’autonomia, competenza e relazione
- Le teorie di Herzberg e Vroom sulla motivazione sul lavoro
📌 Leve tradizionali e nuove strategie per motivare il personale
- Incentivi economici vs. riconoscimento e crescita professionale
- Engagement e coinvolgimento nelle organizzazioni
- Strategie di feedback e comunicazione efficace
- Come creare senso di appartenenza e responsabilità all’interno del team
📌 Motivazione e nuove sfide nel mondo del lavoro
- Motivare i team da remoto e ibridi
- Tecnologie digitali e strumenti per il coinvolgimento del personale
- Strategie per il benessere organizzativo e la gestione dello stress
Destinatari
Il corso è rivolto a manager, responsabili HR, team leader e tutti coloro che hanno la responsabilità di gestire e motivare un team.
Strumenti di finanziamento per la formazione aziendale
La formazione continua è un elemento chiave per la crescita e la competitività delle aziende. Per supportare le imprese nell’investimento in formazione, esistono diverse opportunità di finanziamento come i Voucher Aziendali e Individuali, il Fondo Sociale Europeo e i Fondi Interprofessionali.
Questi ultimi permettono alle aziende di destinare una quota dello 0,30% dei contributi INPS per ottenere finanziamenti a sostegno della formazione dei dipendenti, attraverso voucher individuali o piani formativi aziendali. Inoltre, bandi provinciali e regionali finanziati dal Fondo Sociale Europeo e da Enti Pubblici locali offrono ulteriori possibilità per valorizzare il capitale umano.
INFOR ELEA affianca le aziende in tutte le fasi del processo, dalla richiesta di finanziamento fino alla rendicontazione, garantendo un supporto completo per accedere alle migliori opportunità disponibili.
Certificazione
Attestato di validazione delle competenze
La valutazione delle competenze è un elemento chiave in ogni fase del processo di apprendimento, assumendo funzioni e caratteristiche diverse per garantire l’efficacia dell’intervento formativo in qualsiasi contesto.
La valutazione in ingresso ha l’obiettivo di determinare il livello di conoscenze, abilità e competenze dei partecipanti all’inizio del corso. Questo permette ai docenti di adattare il programma formativo alle esigenze specifiche dei corsisti, favorendo un percorso di apprendimento mirato ed efficace. Per questa fase, vengono utilizzati test strutturati su Google Moduli.
La valutazione in uscita, invece, ha il compito di verificare l’acquisizione delle competenze di base e trasversali maturate durante il corso. Questo avviene attraverso una prova tecnico-operativa, finalizzata a testare le capacità pratiche acquisite. Se l’esito è positivo e rispetta gli indicatori stabiliti da Infor Elea in collaborazione con il docente, l’allievo ottiene l’Attestazione “rafforzata” delle competenze. Questa certificazione, conforme al sistema nazionale di certificazione delle competenze, riconosce e valorizza le competenze acquisite nel percorso formativo, specificando per ciascuna di esse l’area di riferimento nel Quadro Europeo delle Competenze Chiave, adottato da Fondimpresa.
Motivazione & engagement: generare energia, impegno e accountability nelle persone
Motivazione & engagement: generare energia, impegno e accountability nelle persone
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