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Il manager coach: sviluppare le competenze dei collaboratori utilizzando gli strumenti del coaching

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Il coaching viene definito come una partnership che, attraverso un processo creativo, stimola la riflessione, ispirando a massimizzare il proprio potenziale personale e professionale.

Grazie all’attività svolta dal Manager Coach e al rapporto di fiducia instaurato, le persone sono in grado di comprendere ed elaborare le tecniche e le strategie di azione che permettono loro di migliorare sia le performance che la qualità della propria vita. Il Manager Coach svolge un ruolo cruciale nell’empowerment individuale, facilitando un processo di sviluppo personale e professionale attraverso l’orientamento e il supporto personalizzato. Il coaching, definito come una partnership dinamica e collaborativa, utilizza un processo creativo per stimolare la riflessione e ispirare al massimo potenziale. Questo approccio non solo mira a migliorare le competenze e le capacità, ma anche a sviluppare una consapevolezza più profonda di sé e delle proprie potenzialità. Durante questa giornata dedicata, l’obiettivo è fornire gli strumenti pratici e le competenze necessarie per accrescere negli altri la consapevolezza, il senso di responsabilità, l’autonomia e la fiducia in se stessi. Diventare un Manager Coach implica il savoir-faire di guidare le persone attraverso il processo di identificazione degli obiettivi personali e professionali, e di supportarle attivamente nel raggiungimento di questi traguardi. Essere un efficace Manager Coach significa anche essere in grado di adattare le proprie strategie di coaching alle esigenze specifiche di ogni individuo, promuovendo un ambiente di apprendimento continuo e di crescita personale. Il Manager Coach è una figura guida che non solo trasmette conoscenze e competenze pratiche, ma anche valori fondamentali come l’etica, l’integrità e la visione strategica. Scopri la nostra ampia gamma di business workshop.
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  • L’importanza del Coaching come strumento di valorizzazione dei collaboratori
  • Da Manager tradizionale a Manager Coach: non problemi, ma progetti
  • Capacità e competenze del Manager Coach: sapere, saper decidere, saper delegare
  • Le abilità e qualità del Manager Coach: ascolto, feedback, sviluppo delle potenzialità, focus sui risultati attraverso esercitazioni e role playing
  • Il processo di Coaching: cos’è, come si realizza, quali sono gli strumenti efficaci per metterlo in pratica. Strutturazione e definizione di un processo di coaching attraverso una griglia.

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