COD WS-LM01011 Categoria

Lean strategy (Hoshin kanri)

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Garantire l'allineamento di tutti i progetti attraverso la metodologia Hoshin Kanri per assicurarsi il successo molto spesso le (poche) risorse aziendali si trovano ad operare su diversi progetti che solo apparentemente hanno obiettivi coerenti tra loro (quando non addirittura in contrapposizione...): come fare a tenere tutti allineati e coperti verso il vero unico obiettivo aziendale?

Molto spesso le (poche) risorse aziendali si trovano ad operare su diversi progetti che solo apparentemente hanno obiettivi coerenti tra loro (quando non addirittura in contrapposizione…): come fare a tenere tutti allineati e coperti verso il vero unico obiettivo aziendale?
  • Definizione dell’Hoshin Kanri come metodo per definire, consolidare, sviluppare, e realizzare obiettivi strategici o intuizioni
  • L’Hoshin Kanri come strumento PDCA per il problem solving e il miglioramento sistemico
  • Rassegna su strumenti per la realizzazione dell’Hoshin Kanri (A3-i, A3-X, A3-T, A3-SR, A3-P, A3-SSR)
  • Roadmap, Scan (interno ed esterno) e altre fasi del ciclo SPDCA per l’Hoshin Kanri

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