Coordinare le risorse per raggiungere gli obiettivi

• Condivisione della scelta e utilizzo delle risorse:

È fondamentale adottare una gestione aziendale basata sulla collaborazione nella definizione delle scelte strategiche. L’efficace utilizzo delle risorse disponibili, la capacità di confrontarsi con il contesto e la misurazione dei risultati in relazione alle aspettative, sono elementi cruciali. L’ambizione deve essere perseguibile e realistica, e la pianificazione deve includere metodi efficienti per l’assegnazione dei compiti e la distribuzione del budget.

• Il responsabile e i livelli di responsabilità:

La gestione aziendale efficace dipende dai livelli di responsabilità chiaramente definiti e dal coinvolgimento atteso da ciascun membro del team. Il leader deve saper scegliere tra un approccio autorevole o di condivisione, sfruttando i vantaggi della delega e gestendo con attenzione i risultati. L’impegno diretto nella realizzazione è essenziale per la corretta esecuzione delle attività, soprattutto in caso di necessità di recupero.

• Il ruolo delle relazioni:

Relazioni interne: La gestione aziendale non può prescindere da un forte impegno motivazionale, che favorisca il trasferimento dei principi guida. Inoltre, il networking aziendale gioca un ruolo determinante nel raggiungimento degli obiettivi, poiché le connessioni interne influenzano il clima aziendale e la produttività.

Relazioni esterne: È altrettanto importante intervenire sulla soddisfazione del cliente e rafforzare gli aspetti intangibili, come la percezione del prodotto e l’immagine aziendale. La forza di un brand solido si costruisce attraverso relazioni di valore con i clienti e gli stakeholder esterni.

Tattiche e strategie: La gestione aziendale strategica implica un’azione mirata, che rispetti le priorità aziendali e le scadenze. È fondamentale monitorare i progressi in autonomia, condividere i risultati e, quando necessario, rimodulare gli obiettivi. Le tattiche devono essere allineate con la vision dell’azienda e la sua responsabilità sociale, garantendo che ogni passo sia orientato al successo complessivo dell’organizzazione.

Piani di recupero: In un contesto dinamico, la gestione aziendale deve includere la capacità di riclassificare le priorità in modo rapido ed efficace. Le strutture interne di supporto sono essenziali per affrontare le difficoltà e adottare tecniche di azione e monitoraggio che assicurino il ritorno al piano strategico iniziale.

La ripartenza: Il ciclo di gestione aziendale si conclude con la gestione dell’insuccesso e la celebrazione dei successi. È fondamentale avviare un percorso di preparazione per il nuovo obiettivo, imparando dai fallimenti e sfruttando i successi per rinforzare il team e continuare a crescere in modo sostenibile.