Digital Transformation e il metodo Agile Scrum Transition
Panoramica
L’analisi dei fabbisogni formativi effettuata da INFOR ELEA evidenzia la necessità di sviluppare la capacità di aggiornamento delle tecniche di management all’interno delle organizzazioni. In un contesto caratterizzato da alta competizione e richieste di maggiore produttività, velocità e qualità, i modelli di gestione aziendale tradizionali non sono più sufficienti. È quindi fondamentale adottare nuove metodologie che consentano di affrontare le sfide moderne. Un esempio di metodologia innovativa è l’Agile Scrum, che permette di adattarsi in modo rapido a situazioni in continuo cambiamento, grazie all’uso di cicli di lavoro brevi e feedback frequenti.
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24 ore
Digital Transformation e il metodo Agile Scrum Transition
Descrizione
Il corso si concentra sull’adozione di Agile Scrum, un framework che consente di gestire progetti in modo più flessibile ed efficiente. L’obiettivo principale è insegnare come implementare una Agile Scrum Transition efficace, esplorando come affrontare la trasformazione dei progetti con brevi cicli di lavoro, per una maggiore capacità di adattamento.
I partecipanti apprenderanno i principi fondamentali dell’Agile Manifesto e le caratteristiche dei “metodi agili”, così come i limiti del tradizionale sviluppo Waterfall. Il corso approfondirà la gestione del Scrum team, l’organizzazione delle cerimonie e degli eventi, e l’utilizzo di strumenti e artefatti come il Product Backlog, Sprint Backlog e l’Incremento. Inoltre, saranno esplorate le metriche come i Story Point e il Planning Poker, e come definire una Definition of Done (DoD), la Team Velocity e l’utilizzo del Scrum Burndown Chart.
L’approccio pratico e il continuo aggiornamento attraverso il feedback sono elementi chiave del corso, che si propone di adattare le metodologie agili anche a decisioni aziendali in ambiti diversi dallo sviluppo software.
Programma
- Come progettare una Agile Scrum Transition efficace
- Introduzione all’Agile Manifesto e alle caratteristiche dei “metodi agili”
- Sviluppo digitale e knowledge project: limiti del modello Waterfall
- Il Scrum Team: metodi, cerimonie, eventi e regole del gioco
- Artefatti Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog, Incremento
- Gerarchie Scrum: feature, epic, theme
- Metriche e pratiche: Story Point, Normalized Story Point, Planning Poker
- Definition of Done (DoD), Team Velocity, Scrum Burndown Chart
Destinatari
Manager, project manager e professionisti aziendali che desiderano approcciarsi alla metodologia Agile Scrum per migliorare l’efficienza dei loro progetti, sia in ambito software che in contesti aziendali non tecnologici.
Strumenti di finanziamento per la formazione aziendale
La formazione continua è un elemento chiave per la crescita e la competitività delle aziende. Per supportare le imprese nell’investimento in formazione, esistono diverse opportunità di finanziamento come i Voucher Aziendali e Individuali, il Fondo Sociale Europeo e i Fondi Interprofessionali.
Questi ultimi permettono alle aziende di destinare una quota dello 0,30% dei contributi INPS per ottenere finanziamenti a sostegno della formazione dei dipendenti, attraverso voucher individuali o piani formativi aziendali. Inoltre, bandi provinciali e regionali finanziati dal Fondo Sociale Europeo e da Enti Pubblici locali offrono ulteriori possibilità per valorizzare il capitale umano.
INFOR ELEA affianca le aziende in tutte le fasi del processo, dalla richiesta di finanziamento fino alla rendicontazione, garantendo un supporto completo per accedere alle migliori opportunità disponibili.
Certificazione
Attestato di validazione delle competenze
La valutazione delle competenze è un elemento chiave in ogni fase del processo di apprendimento, assumendo funzioni e caratteristiche diverse per garantire l’efficacia dell’intervento formativo in qualsiasi contesto.
La valutazione in ingresso ha l’obiettivo di determinare il livello di conoscenze, abilità e competenze dei partecipanti all’inizio del corso. Questo permette ai docenti di adattare il programma formativo alle esigenze specifiche dei corsisti, favorendo un percorso di apprendimento mirato ed efficace. Per questa fase, vengono utilizzati test strutturati su Google Moduli.
La valutazione in uscita, invece, ha il compito di verificare l’acquisizione delle competenze di base e trasversali maturate durante il corso. Questo avviene attraverso una prova tecnico-operativa, finalizzata a testare le capacità pratiche acquisite. Se l’esito è positivo e rispetta gli indicatori stabiliti da Infor Elea in collaborazione con il docente, l’allievo ottiene l’Attestazione “rafforzata” delle competenze. Questa certificazione, conforme al sistema nazionale di certificazione delle competenze, riconosce e valorizza le competenze acquisite nel percorso formativo, specificando per ciascuna di esse l’area di riferimento nel Quadro Europeo delle Competenze Chiave, adottato da Fondimpresa.
Digital Transformation e il metodo Agile Scrum Transition
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