Elementi di controllo di gestione con SAP

Metodologie di reporting

• Valore, strategia e reporting.
• La strutturazione di un sistema di reporting: dalla progettazione al punto di partenza, con una chiara definizione degli obiettivi e della dinamica temporale.
• Report, informazione e valore.
• L’importanza dei sistemi di reporting e l’analisi degli scostamenti per il miglioramento delle performance aziendali.

Approcci di controllo di gestione

• Il controllo di gestione: funzione e utilità all’interno di un’impresa.
• I contenuti e le logiche di un sistema di controllo di gestione, compreso il sistema direzionale, gli attori coinvolti, l’efficienza e l’efficacia operative.
• Introduzione alla contabilità analitica e alle sue applicazioni.
• Le diverse tipologie di pianificazione e controllo aziendale: dal controllo preventivo al concomitante fino al consuntivo.
• La gestione del budget: commerciale, di produzione, economico e patrimoniale.
• La misurazione economica dei fatti di gestione attraverso metodi di controllo, strumenti di rilevazione e ruoli organizzativi.
• Panoramica sulla classificazione dei costi, con focus su costi fissi e variabili, diretti e indiretti.
• Il margine di contribuzione unitario e il punto di pareggio (Break-Even Point).
• La struttura organizzativa e gli elementi dell’area CO, essenziali per il controllo direzionale.

Tecniche di determinazione e analisi degli scostamenti

• L’analisi di scostamento: significato, obiettivi e utilità.
• Le quattro fasi fondamentali di un’analisi di scostamento.
• Approfondimento sull’analisi dei costi variabili, con particolare attenzione a quelli legati alle materie dirette e al personale.
• Esame degli scostamenti nei costi fissi e nei ricavi di vendita.
• Analisi degli scostamenti tra costi pianificati ed effettivi tramite SAP.
• Esportazione dei dati pianificati ed effettivi in tabelle SAP in formato Excel per ulteriori approfondimenti e valutazioni.