Il controllo di gestione come strumento guida dell’azienda
7 Gennaio 2025
Panoramica
Quando affrontiamo un viaggio in auto, abbiamo un’idea precisa della meta da raggiungere, dell’ora cui vogliamo arrivare e della strada da percorrere. Sappiamo indicativamente di quanta benzina avremo bisogno, e prima di partire ci informiamo sul meteo e sul traffico. Un approccio simile è fondamentale in azienda, come approfondito in un corso controllo gestione, per monitorare costantemente se si è sulla strada giusta e in linea con gli obiettivi prefissati.
In aula | Live streaming
Diurno
8 ore
San Secondo, Online
Docenti del corso
Descrizione
“Il controllo di gestione come strumento guida dell’azienda” è un corso avanzato dedicato a manager e imprenditori che desiderano perfezionare le loro competenze nel controllo di gestione. Questo corso offre una visione completa delle tecniche e degli strumenti necessari per pianificare, monitorare e ottimizzare le performance aziendali, garantendo un’efficace guida strategica per il successo dell’impresa.
Perché partecipare al corso?
Il corso si propone di trasformare il controllo di gestione da una mera funzione amministrativa a un potente strumento strategico per la guida dell’azienda. Imparerai a:
- Costruire e gestire un piano strategico: Definisci obiettivi a lungo termine e pianifica gli investimenti e le risorse necessari.
- Implementare budget efficaci: Realizza e gestisci budget economici, finanziari, di produzione e acquisti.
- Monitorare e ottimizzare le performance: Utilizza strumenti avanzati per l’analisi degli scostamenti, il controllo concomitante e consuntivo, e la ripianificazione strategica.
Cosa imparerai?
Durante il corso, esplorerai:
- Ruolo e importanza del controllo di gestione: Comprendere come il controllo di gestione contribuisce all’efficienza e all’efficacia aziendale.
- Pianificazione e budgeting: Impara a impostare modelli di pianificazione, costruire budget e definire obiettivi chiari.
- Analisi e monitoraggio: Approfondisci l’analisi degli scostamenti, l’uso di indici come il Margine Lordo di Contribuzione e il Break-Even Point, e la costruzione di report efficaci.
- Controllo e ripianificazione: Impara a gestire il controllo concomitante e consuntivo e a ripianificare strategicamente.
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Programma
- Il ruolo del controllo di gestione in un’impresa
- I contenuti e le logiche di un sistema di controllo di gestione: il sistema direzionale, gli attori in gioco, l’efficienza e l’efficacia
- Impostare un modello di pianificazione e controllo
- La contabilità analitica
- Definire gli obiettivi
- La pianificazione strategica
- I budget aziendali: economico, finanziario, produzione e acquisti
- L’analisi degli scostamenti
- Il controllo concomitante
- Il controllo consuntivo
- La ripianificazione strategica
- L’analisi per indici, il Margine Lordo di Contribuzione e il BreakEven point
- Gli strumenti a supporto del controllo di gestione
- La costruzione di report efficaci
Incluso nei Master
Entrepreneurship and Innovation Management
Finance and Management Control
Sedi del corso
Costo
Il costo del Business Workshop varia in base alle tue esigenze:
Privato
150 €
Privato con Talenti
Il 50% della quota di iscrizione può essere corrisposta in TALENTI, la moneta complementare di INFOR ELEA accumulabile frequentando i nostri corsi e nata per far crescere il tuo talento.
150 € 75 €
Piccole imprese
Per le piccole imprese (fino a 50 dipendenti).
150 € + iva
Piccole imprese con più partecipanti
Per le aziende con meno di 50 dipendenti che iscrivono un minimo di 2 dipendenti e previsto uno sconto del 25% dal secondo partecipante in su. Il primo partecipante paga 150€ + iva.
150 € 112,50 € + iva
Aziende
Per aziende con più di 50 dipendenti che iscrivono un solo partecipante.
250 € + iva
Aziende con più partecipanti
Per aziende con più di 50 dipendenti che iscrivono un minimo di 2 dipendenti è previsto uno sconto del 25% applicato ad ogni partecipante. Le aziende aderenti ai fondi interprofessionali hanno la possibilità di finanziare l’intero costo del workshop.
250 € 187,25 € + iva
Il controllo di gestione come strumento guida dell’azienda
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