L’analisi dei costi per migliorare la redditività aziendale
Panoramica
Migliora la redditività aziendale attraverso l’analisi dei costi
Il corso analisi dei costi ti guiderà nell’utilizzo di strumenti operativi e strategici per ottimizzare decisioni di breve e lungo periodo. Imparerai a classificare i costi, determinare il punto di pareggio, gestire risorse e affrontare sfide come l’ottimizzazione dei colli di bottiglia. Con esercitazioni pratiche, acquisirai competenze utili per migliorare la gestione dei costi e prendere decisioni aziendali più efficaci.
In aula | Live streaming
Diurno
8 ore
San Secondo, Online
Docenti del corso
Descrizione
Nella quotidianità lavorativa, ognuno di noi si trova a dover prendere decisioni che impattano sulla redditività aziendale. Decisioni operative riguardano il prezzo, il mix e le quantità di produzione, la presentazione di un’offerta o l’accettazione di un ordine, o la gestione di un “collo di bottiglia” tecnico. Decisioni strategiche includono la capacità produttiva da installare, la progettazione di nuovi prodotti o servizi, l’ingresso o l’abbandono di determinati clienti o mercati, e le scelte di esternalizzazione.
Cos’è l’analisi dei costi?
Per supportare la fase decisionale esistono vari strumenti operativi. L’analisi dei costi, che varia a seconda del tipo di decisione, consente di acquisire consapevolezza dell’impatto delle diverse scelte gestionali sui risultati di business. Questo corso offre una comprensione approfondita di come utilizzare l’analisi dei costi per migliorare la redditività aziendale.
Perché è importante?
Capire come classificare e gestire i costi è cruciale per prendere decisioni informate che influenzano positivamente la redditività. Il corso copre sia l’approccio operativo per decisioni di breve periodo che l’approccio strategico per decisioni di lungo periodo.
Cosa imparerai?
Il corso include i seguenti argomenti:
- Il sistema di costing: logiche e criticità
- Classificazioni dei costi: diretti e indiretti, variabili e fissi
- Break Even Analysis: determinazione del punto di pareggio
- Costing operativo e strategico: per decisioni di breve e lungo periodo
- Centri di costo e driver di imputazione: produttivi, ausiliari e di struttura
- Configurazioni di costo: full costing e direct costing
- Analisi dei costi e vantaggio competitivo
- Target costing: decisioni di mix e prezzo
- Ottimizzazione dei colli di bottiglia: attraverso l’analisi dei costi
- Costo del cliente: costi sommersi e valore per il cliente
- Costi rilevanti per decisioni di make or buy (outsourcing)
Applicazioni pratiche
La giornata del corso è arricchita da esercitazioni operative con Excel, garantendo che i partecipanti possano applicare direttamente le conoscenze acquisite. Alla fine del corso, i partecipanti saranno in grado di utilizzare l’analisi dei costi per supportare decisioni operative e strategiche, ottimizzare la gestione dei costi e migliorare la redditività aziendale.
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Programma
La giornata, arricchita da esercitazioni operative con excel, tratterà i seguenti argomenti:
- Il sistema di costing: logiche e criticità
- Classificazioni dei costi: diretti e indiretti, variabili e fissi (specifici e comuni)
- La Break Even Analysis: casi pratici di determinazione del punto di pareggio
- L’approccio operativo al costing per le decisioni di breve periodo
- L’approccio strategico al costing per le decisioni di lungo periodo
- I centri di costo: produttivi, ausiliari e di struttura
- I “driver” di imputazione e ribaltamento dei costi
- Le configurazioni di costo: full costing e direct costing
- Analisi dei costi e vantaggio competitivo
- Analisi dei costi e decisioni di mix e prezzo: il target costing
- L’ottimizzazione dei “colli di bottiglia” attraverso l’analisi dei costi
- Il costo del cliente: i costi “sommersi”
- Scomposizione dei costi e valore per il cliente
- I costi rilevanti per le decisioni di make or buy (outsourcing): metodologia ed errori più frequenti
Sedi del corso
Costo
Il costo del Business Workshop varia in base alle tue esigenze:
Privato
150 €
Privato con Talenti
Il 50% della quota di iscrizione può essere corrisposta in TALENTI, la moneta complementare di INFOR ELEA accumulabile frequentando i nostri corsi e nata per far crescere il tuo talento.
150 € 75 €
Piccole imprese
Per le piccole imprese (fino a 50 dipendenti).
150 € + iva
Piccole imprese con più partecipanti
Per le aziende con meno di 50 dipendenti che iscrivono un minimo di 2 dipendenti e previsto uno sconto del 25% dal secondo partecipante in su. Il primo partecipante paga 150€ + iva.
150 € 112,50 € + iva
Aziende
Per aziende con più di 50 dipendenti che iscrivono un solo partecipante.
250 € + iva
Aziende con più partecipanti
Per aziende con più di 50 dipendenti che iscrivono un minimo di 2 dipendenti è previsto uno sconto del 25% applicato ad ogni partecipante. Le aziende aderenti ai fondi interprofessionali hanno la possibilità di finanziare l’intero costo del workshop.
250 € 187,25 € + iva
L’analisi dei costi per migliorare la redditività aziendale
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