Il budget come programma d’azione
Analisi, pianificazione e programma d’azione
3 Febbraio 2026
Panoramica
Nel dinamico panorama aziendale odierno, un budget aziendale ben progettato non è solo un requisito fondamentale, ma una vera e propria guida operativa. “Il Budget come programma d’azione” offre un approccio pratico e strategico per utilizzare il budget come strumento chiave nella pianificazione e nel controllo dell’azienda. Questo corso è pensato per manager e professionisti che desiderano approfondire come il budget possa orientare efficacemente le azioni e le decisioni aziendali.
Con il processo di analisi strategica si riesamina la formula imprenditoriale, allo scopo di sviluppare o mantenere il vantaggio competitivo. Per ogni “business” dell’azienda occorre definire le opportune strategie di espansione, mantenimento o disinvestimento.
In aula | Live streaming
Diurno
8 ore
San Secondo di Pinerolo, Online
Il budget come programma d’azione: Analisi, pianificazione e programma d’azione
Docenti del corso
Descrizione
Nel dinamico panorama aziendale odierno, un budget ben progettato non è solo un requisito fondamentale, ma una vera e propria guida operativa. “Il Budget come programma d’azione” offre un approccio pratico e strategico per utilizzare il budget come strumento chiave nella pianificazione e nel controllo dell’azienda. Questo corso è pensato per manager e professionisti che desiderano approfondire come il budget possa orientare efficacemente le azioni e le decisioni aziendali. Obiettivi del corso: Il corso si propone di aiutarti a:
- Definire e implementare strategie: Trasforma le tue strategie aziendali in programmi dettagliati, assegnando responsabilità e tempistiche precise.
- Gestire l’incertezza: Adatta un budget flessibile che ti permetta di monitorare e rispondere tempestivamente ai cambiamenti.
- Ottimizzare le risorse: Utilizza il budget per coordinare e guidare le funzioni aziendali verso il raggiungimento degli obiettivi.
Programma del corso:
- Il ruolo del budget nella pianificazione: Comprendi come il budget si integra con la pianificazione e il controllo aziendale.
- Dalla strategia alla programmazione: Impara a tradurre la strategia in piani operativi attraverso una mappa logica.
- Budget operativi e consolidamento: Approfondisci la creazione di budget per le funzioni aziendali e come consolidarli nel master budget.
- Gestione e monitoraggio: Scopri come monitorare i risultati aziendali, analizzare gli scostamenti e adattare il budget con previsioni e revisioni strategiche.
Approccio pratico
Il corso include esercitazioni pratiche con Excel per applicare le tecniche apprese e consolidare la tua comprensione del budget come strumento di guida e coordinamento.
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Programma
La giornata, arricchita da esercitazioni operative con excel, tratterà i seguenti argomenti:
- Il ruolo del budget nel sistema di pianificazione e controllo
- L’analisi del business e il piano strategico
- Dalla strategia alla programmazione operativa delle funzioni aziendali: la mappa logica
- Il budget come strumento di guida e coordinamento organizzativo
- I budget operativi: il budget commerciale, della produzione, degli approvvigionamenti, del personale, degli staff centrali e degli investimenti
- Il consolidamento dei budget operativi nel master budget (economico, patrimoniale e finanziario)
- La verifica della sostenibilità finanziaria e l’impatto del costo del debito
- Gli attori e il processo di budget
- Il monitoraggio dei risultati aziendali (performance management): il sistema di reporting e analisi degli scostamenti
- Il forecast e la revisione del budget
Incluso nei Master
Finance and Management Control
Sedi del corso
Costo
Il costo del Business Workshop varia in base alle tue esigenze:
Privato
150 €
Privato con Talenti
Il 50% della quota di iscrizione può essere corrisposta in TALENTI, la moneta complementare di INFOR ELEA accumulabile frequentando i nostri corsi e nata per far crescere il tuo talento.
150 € 75 €
Piccole imprese
Per le piccole imprese (fino a 50 dipendenti).
150 € + iva
Piccole imprese con più partecipanti
Per le aziende con meno di 50 dipendenti che iscrivono un minimo di 2 dipendenti e previsto uno sconto del 25% dal secondo partecipante in su. Il primo partecipante paga 150€ + iva.
150 € 112,50 € + iva
Aziende
Per aziende con più di 50 dipendenti che iscrivono un solo partecipante.
250 € + iva
Aziende con più partecipanti
Per aziende con più di 50 dipendenti che iscrivono un minimo di 2 dipendenti è previsto uno sconto del 25% applicato ad ogni partecipante. Le aziende aderenti ai fondi interprofessionali hanno la possibilità di finanziare l’intero costo del workshop.
250 € 187,25 € + iva
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