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Il budget come programma d'azione

Con il processo di analisi strategica si riesamina la formula imprenditoriale, allo scopo di sviluppare o mantenere il vantaggio competitivo. Per ogni "business" dell'azienda occorre definire le opportune strategie di espansione, mantenimento o disinvestimento.

Catalogo workshop PDF

START:
27 November 2019
DURATION:
1 gg (9.00-13.00/14.00-18.00)
ID:
WS-AM01006
PRICE

INSTRUCTORS:

Maurizio Bianco
Docente Area Amministrazione, Finanza e Controllo
DESTINATARI:

Aziende e privati

ATTESTATO:

Attestato di frequenza

DESCRIZIONE:

Con il processo di analisi strategica si riesamina la formula imprenditoriale, allo scopo di sviluppare o mantenere il vantaggio competitivo. Per ogni “business” dell’azienda occorre definire le opportune strategie di espansione, mantenimento o disinvestimento. Ma per raggiungere gli obiettivi occorre fare un programma dettagliato di azioni e responsabilità, tempificarlo e valorizzarlo monetariamente. Il budget rappresenta quindi la guida operativa dell’azienda nel breve periodo.

A maggior ragione nelle condizioni di incertezza e complessità attuali è indispensabile un sistema di budget snello e flessibile, il monitoraggio anticipato e dinamico dei risultati con frequenti forecast, e una periodica revisione critica delle strategie.

 

PROGRAMMA:

La giornata, arricchita da esercitazioni operative con excel, tratterà i seguenti argomenti:

  • Il ruolo del budget nel sistema di pianificazione e controllo
  • L’analisi del business e il piano strategico
  • Dalla strategia alla programmazione operativa delle funzioni aziendali: la mappa logica
  • Il budget come strumento di guida e coordinamento organizzativo
  • I budget operativi: il budget commerciale, della produzione, degli approvvigionamenti, del personale, degli staff centrali e degli investimenti
  • Il consolidamento dei budget operativi nel master budget (economico, patrimoniale e finanziario)
  • La verifica della sostenibilità finanziaria e l’impatto del costo del debito
  • Gli attori e il processo di budget
  • Il monitoraggio dei risultati aziendali (performance management): il sistema di reporting e analisi degli scostamenti
  • Il forecast e la revisione del budget

 

Prezzi

Privato

150 €

Privato con TALENTI

Il 50% della quota di iscrizione può essere corrisposta in TALENTI, la moneta complementare di INFOR ELEA nata per far crescere il tuo talento. 150 € 75€

Piccole IMPRESE

Per le piccole imprese (fino a 50 dipendenti). 150 € + iva

Aziende

Per aziende con più di 50 dipendenti che iscrivono un solo partecipante. 250 € + iva

Aziende più partecipanti

Per aziende con più di 50 dipendenti che che iscrivono un minimo di 2 dipendenti è previsto uno sconto del 25% applicato ad ogni partecipante. Le aziende aderenti ai fondi interprofessionali hanno la possibilità di finanziare l’intero costo del workshop. 250 € 187,25 € + iva

Sei un'azienda? Il corso può essere finanziato tramite i Fondi Interprofessionali o tramite i Bandi Regionali o Provinciali: contattaci per maggiori informazioni.


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