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Il controllo di gestione come strumento guida dell'azienda

Quando affrontiamo un viaggio in auto abbiamo un’idea precisa della meta da raggiungere, dell’ora cui vogliamo arrivare, della strada da percorrere. Sappiamo indicativamente di quanta benzina avremo bisogno, e prima di partire ci informiamo sul meteo e sul traffico. Sempre più spesso utilizziamo il navigatore, per sapere se siamo sulla strada giusta e se siamo in linea con la tabella di marcia.

Catalogo workshop PDF

START:
23 October 2019
DURATION:
1 gg (9.00-13.00/14.00-18.00)
ID:
WS-AM01005
PRICE
DESTINATARI:

Aziende e privati

ATTESTATO:

Attestato di frequenza

DESCRIZIONE:

Quando affrontiamo un viaggio in auto abbiamo un’idea precisa della meta da raggiungere, dell’ora cui vogliamo arrivare, della strada da percorrere. Sappiamo indicativamente di quanta benzina avremo bisogno, e prima di partire ci informiamo sul meteo e sul traffico. Sempre più spesso utilizziamo il navigatore, per sapere se siamo sulla strada giusta e se siamo in linea con la tabella di marcia.
Questo approccio, in azienda si chiama pianificazione e controllo di gestione. Costruire un piano strategico per capire dove vogliamo che la nostra azienda sia tra 5 anni, ed in base a quello pianificare gli investimenti, i traguardi intermedi da rispettare (anno dopo anno), le problematiche che dovremo affrontare. Costruire efficaci budget annuali e dotarsi degli strumenti necessari per controllare l’andamento mese dopo mese (come con il nostro navigatore). Prevenire le problematiche, ed essere pronti ad approfittare delle occasioni che ci si presenteranno.
Il percorso formativo prevede l’analisi di 5 aspetti, tra loro correlati: la pianificazione strategica, la costruzione di un budget efficace, il controllo concomitante, il controllo consuntivo, gli strumenti a supporto.

 

PROGRAMMA:
  • Il ruolo del controllo di gestione in un’impresa
  • I contenuti e le logiche di un sistema di controllo di gestione: il sistema direzionale, gli attori in gioco, l’efficienza e l’efficacia
  • Impostare un modello di pianificazione e controllo
  • La contabilità analitica
  • Definire gli obiettivi
  • La pianificazione strategica
  • I budget aziendali: economico, finanziario, produzione e acquisti
  • L’analisi degli scostamenti
  • Il controllo concomitante
  • Il controllo consuntivo
  • La ripianificazione strategica
  • L’analisi per indici, il Margine Lordo di Contribuzione e il BreakEven point
  • Gli strumenti a supporto del controllo di gestione
  • La costruzione di report efficaci

 

Prezzi

Privato

150 €

Privato con TALENTI

Il 50% della quota di iscrizione può essere corrisposta in TALENTI, la moneta complementare di INFOR ELEA nata per far crescere il tuo talento. 150 € 75€

Piccole IMPRESE

Per le piccole imprese (fino a 50 dipendenti). 150 € + iva

Aziende

Per aziende con più di 50 dipendenti che iscrivono un solo partecipante. 250 € + iva

Aziende più partecipanti

Per aziende con più di 50 dipendenti che che iscrivono un minimo di 2 dipendenti è previsto uno sconto del 25% applicato ad ogni partecipante. Le aziende aderenti ai fondi interprofessionali hanno la possibilità di finanziare l’intero costo del workshop. 250 € 187,25 € + iva

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