La Lean Management

La Lean Management

La “gestione snella”, conosciuta anche come Lean Management, comporta miglioramenti aziendali sia in termini di qualità che di quantità. Ma cosa significa davvero e come puoi implementarla nei tuoi processi aziendali?

Il pensiero e la logica della produzione snella possono essere applicati a qualsiasi tipo di Business.

All’interno di un’azienda che adotta la filosofia “Lean” esiste sempre un continuo miglioramento che cerca di evitare il più possibile gli sprechi, di tempo e denaro.

Chi utilizza la Lean sa che in ogni fase di costruzione ci sono regole ben precise, dalla posizione del singolo attrezzo fino alla segnalazione del tragitto da compiere per portare un articolo in un altro luogo (hai mai visto come funziona un magazzino Amazon e un lettore RFID?)*

Tutto partì in Giappone, più nello specifico nell’azienda Toyota Motor Corporation, nata nel 1937. Dopo la guerra, la crisi che spinse la popolazione a ridurre i costi per un aumento di produttività. Ecco che la “Metodologia Lean” è diventata una necessità.

Quali sono alcuni dei principi guida che devi seguire nel processo Lean?

  • Un miglioramento continuo dell’organizzazione (Kaizen 改善)
  • Il valore dal punto di vista del cliente, con la “logica dello scaffale” Just in Time (Kanban カンバ)
  • La capacità di distinguere tra le attività che aggiungono valore per il cliente da quelle che non aggiungono valore, per ridurre gli sprechi in senso lato (Muda 無駄 )
  • L’identificazione e analisi dei processi di business allo scopo di individuare le criticità: il disprezzo degli sprechi per far emergere opportunità di miglioramento (Mottainai 勿体無)
  • L’ottenimento di una standardizzazione dei processi e della postazione di lavoro (Seiketzu 清潔)

Se pensi che il pensiero e logica lean non si possano applicare a qualsiasi business, ti sbagli.

Grazie alla Lean viene attivato il vero potenziale di ogni dipendente, un potenziale in grado di far avere all’azienda nuovi clienti, clienti soddisfatti e contenti di continuare a interfacciarsi con la realtà conosciuta.

Tu e la tua azienda state implementando la “Lean Management”?