L'analisi dei costi per migliorare la redditività aziendale

DESTINATARI:

Aziende e privati

ATTESTATO:

Attestato di frequenza

DESCRIZIONE:

Nella quotidianità lavorativa ognuno di noi si trova a dover prendere decisioni che hanno impatto sulla redditività aziendale. Decisioni operative relative al prezzo, al mix e alle quantità minime o ottimali di produzione, alla presentazione di un’offerta o all’accettazione di un ordine, o ancora alla gestione economicamente più conveniente di un “collo di bottiglia” tecnico. E decisioni strategiche quali la definizione della capacità produttiva da installare, la progettazione di un nuovo prodotto o servizio, l’ingresso o l’abbandono di un determinato cliente o mercato, le scelte di esternalizzazione. Per supportare la fase decisionale esistono vari strumenti operativi che, a partire dall’analisi dei costi (costi diversi a seconda del tipo di decisione), consentono di acquisire consapevolezza dell’impatto alternativo delle diverse scelte gestionali sui risultati di business.

PROGRAMMA:

La giornata, arricchita da esercitazioni operative con excel, tratterà i seguenti argomenti:

• Il sistema di costing: logiche e criticità
• Classificazioni dei costi: diretti e indiretti, variabili e fissi (specifici e comuni)
• La Break Even Analysis: casi pratici di determinazione del punto di pareggio
• L’approccio operativo al costing per le decisioni di breve periodo
• L’approccio strategico al costing per le decisioni di lungo periodo
• I centri di costo: produttivi, ausiliari e di struttura
• I “driver” di imputazione e ribaltamento dei costi
• Le configurazioni di costo: full costing e direct costing
• Analisi dei costi e vantaggio competitivo
• Analisi dei costi e decisioni di mix e prezzo: il target costing
• L’ottimizzazione dei “colli di bottiglia” attraverso l’analisi dei costi
• Il costo del cliente: i costi “sommersi”
• Scomposizione dei costi e valore per il cliente
• I costi rilevanti per le decisioni di make or buy (outsourcing): metodologia ed errori più frequenti