L'analisi dei costi per migliorare la redditività aziendale

Nella quotidianità lavorativa ognuno di noi si trova a dover prendere decisioni che hanno impatto sulla redditività aziendale. Decisioni operative relative al prezzo, al mix e alle quantità minime o ottimali di produzione, alla presentazione di un’offerta o all’accettazione di un ordine, o ancora alla gestione economicamente più conveniente di un “collo di bottiglia” tecnico.

Catalogo workshop PDF

DATA:
4 Novembre 2019
DURATA:
1 gg (9.00-13.00/14.00-18.00)
CODICE:
WS-AM01007
PREZZO*

Docente:

Maurizio Bianco
Docente Area Amministrazione, Finanza e Controllo
DESTINATARI:

Aziende e privati

ATTESTATO:

Attestato di frequenza

DESCRIZIONE:

Nella quotidianità lavorativa ognuno di noi si trova a dover prendere decisioni che hanno impatto sulla redditività aziendale. Decisioni operative relative al prezzo, al mix e alle quantità minime o ottimali di produzione, alla presentazione di un’offerta o all’accettazione di un ordine, o ancora alla gestione economicamente più conveniente di un “collo di bottiglia” tecnico. E decisioni strategiche quali la definizione della capacità produttiva da installare, la progettazione di un nuovo prodotto o servizio, l’ingresso o l’abbandono di un determinato cliente o mercato, le scelte di esternalizzazione. Per supportare la fase decisionale esistono vari strumenti operativi che, a partire dall’analisi dei costi (costi diversi a seconda del tipo di decisione), consentono di acquisire consapevolezza dell’impatto alternativo delle diverse scelte gestionali sui risultati di business.

 

PROGRAMMA:

La giornata, arricchita da esercitazioni operative con excel, tratterà i seguenti argomenti:

  • Il sistema di costing: logiche e criticità
  • Classificazioni dei costi: diretti e indiretti, variabili e fissi (specifici e comuni)
  • La Break Even Analysis: casi pratici di determinazione del punto di pareggio
  • L’approccio operativo al costing per le decisioni di breve periodo
  • L’approccio strategico al costing per le decisioni di lungo periodo
  • I centri di costo: produttivi, ausiliari e di struttura
  • I “driver” di imputazione e ribaltamento dei costi
  • Le configurazioni di costo: full costing e direct costing
  • Analisi dei costi e vantaggio competitivo
  • Analisi dei costi e decisioni di mix e prezzo: il target costing
  • L’ottimizzazione dei “colli di bottiglia” attraverso l’analisi dei costi
  • Il costo del cliente: i costi “sommersi”
  • Scomposizione dei costi e valore per il cliente
  • I costi rilevanti per le decisioni di make or buy (outsourcing): metodologia ed errori più frequenti

 

Prezzi

Privato

150 €

Privato con TALENTI

Il 50% della quota di iscrizione può essere corrisposta in TALENTI, la moneta complementare di INFOR ELEA nata per far crescere il tuo talento. 150 € 75€

Piccole IMPRESE

Per le piccole imprese (fino a 50 dipendenti). 150 € + iva

Aziende

Per aziende con più di 50 dipendenti che iscrivono un solo partecipante. 250 € + iva

Aziende più partecipanti

Per aziende con più di 50 dipendenti che iscrivono un minimo di 2 dipendenti è previsto uno sconto del 25% applicato ad ogni partecipante. Le aziende aderenti ai fondi interprofessionali hanno la possibilità di finanziare l’intero costo del workshop. 250 € 187,25 € + iva