Elementi di controllo di gestione con SAP (modulo CO)

Amplia il tuo curriculum, dai valore al tuo profilo professionale

Il corso è GRATUITO o finanziato al 70% da Regione Piemonte per LAVORATORI e aziende!

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    Fondi Strutturali e di Investimento Europei 2014-2020

    I nostri corsi finanziati sono in modalità On-line, puoi seguirci da casa in videoconferenza!

    Le nostre aule sono dotate di tecnologie per la videoconferenza sincrona, potrai condividere la tua esperienza di formazione con il docente e gli altri partecipanti anche da casa.

    Cosa imparerai

    Per le imprese è fondamentale avere a disposizione un set di strumenti che permettano di pianificare correttamente la propria strategia competitiva e di controllare costantemente il livello con cui gli obiettivi strategici si stanno trasformando in reali traguardi.

    ➤ Tecniche di Controllo di gestione

    ➤ Tecniche di reporting

    ➤ Tecniche di determinazione e analisi degli scostamenti

    Il software gestionale più utilizzato al mondo per trasformare obiettivi strategici in reali traguardi.


    DURATA

    50 ore totali


    COSTO

    165,00 €

    Contattaci e verifica se hai diritto alla PARTECIPAZIONE GRATUITA

    Il reale costo del corso è di € 550,00 di cui € 385,00 sono il 70% a carico della Città Metropolitana di Torino e Regione Piemonte, € 165,00 restano a carico del partecipante.


    ATTESTATO

    competenze

    Attestato di validazione delle competenze

    L’attestato verrà rilasciato a coloro che frequentano almeno i 2/3 delle ore e previo superamento di una prova di valutazione.


    FREQUENZA

    On-line

    Corso On-line in videoconferenza

    Le nostre aule sono dotate di tecnologie per la videoconferenza sincrona, potrai condividere la tua esperienza di formazione con il docente e gli altri partecipanti anche da casa.

    Il corso

    Il corso é finalizzato pertanto a dare le basi essenziali del controllo di gestione utilizzando il gestionale SAP in modo che al termine del corso l’allievo sia in grado di padroneggiare i principi fondamentali dei processi di pianificazione e controllo e acquisire e utilizzare gli strumenti del controllo di gestione.

    In un momento come quello attuale, nel quale il contesto competitivo si dimostra particolarmente turbolento, per l’impresa diviene fondamentale avere a disposizione un set di strumenti che le permettano, da una parte, di pianificare correttamente la propria strategia competitiva e dall’altra, di controllare a consuntivo, o ancor meglio in itinere, il livello con cui gli obiettivi strategici si stanno trasformando in reali traguardi conseguiti.

    Tecniche di reporting
    • Valore, Strategia e Reporting
    • La strutturazione di un sistema di reporting: la progettazione, il punto di partenza, gli obiettivi, la dinamica temporale
    • Report, Informazione e Valore
    • L’importanza dei sistemi di reporting e analisi degli Scostamenti
    Tecniche di controllo di gestione
    • La funzione e l’utilità del controllo di gestione in un’impresa
    • I contenuti e le logiche di un sistema di controllo di gestione: il sistema direzionale, gli attori in gioco, l’efficienza e l’efficacia
    • Cenni sulla contabilità analitica
    • Le Tipologie di pianificazione e di controllo aziendale
    • Il controllo Preventivo
    • Il budget commerciale
    • Il budget di produzione
    • Il budget economico
    • Il budget patrimoniale
    • Il controllo Concomitante
    • Il controllo Consuntivo
    • La misurazione economica dei fatti di gestione: i METODI di controllo, gli STRUMENTI di rilevazione, i RUOLI organizzativi coinvolti
    • Panoramica sulla classificazione dei costi
    • La struttura delle aree di responsabilità
    • Costi Fissi e Costi Variabili
    • Il Margine di Contribuzione Unitario
    • Il Break-Even Point
    • Costi Diretti e Costi Indiretti
    • Struttura organizzativa in CO
    • Elementi dell’area organizzativa in CO
    Tecniche di determinazione e analisi degli scostamenti
    • Il significato dell’analisi di scostamento
    • Le 4 fasi di un’analisi di scostamento
    • L’analisi di scostamento dei costi variabili
    • L’analisi di scostamento dei costi variabili riferiti alle materie dirette
    • I costi diretti del personale
    • L’analisi di scostamento dei costi fissi
    • L’analisi di scostamento dei ricavi di vendita
    • Analisi degli scostamenti tra costi pianificati ed effettivi ottenuti in SAP
    • Esportazione dei costi pianificati ed effettivi in una tabella SAP in formato Excel per ulteriori analisi

    Il corso si rivolge a tutti i lavoratori occupati e le aziende che vogliono acquisire le basi essenziali del controllo di gestione attraverso l’utilizzo del sistema gestionale SAP.

    Prerequisiti: Si richiede almeno il possesso della licenza media superiore e la conoscenza degli elementi di economia e contabilità; è inoltre richiesta la conoscenza del sistema operativo a livello utente e dell’applicativo dei fogli di calcolo.

    La Città metropolitana di Torino e la Regione Piemonte mettono a disposizione di lavoratori domiciliati e/o occupati presso imprese o enti nel territorio regionale risorse derivanti dai fondi pubblici attraverso il Bando “Formazione Continua e Permanente”.

    Scopri se hai diritto alle AGEVOLAZIONI, il nostro Staff saprà come aiutarti 

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    INFOR ELEA nasce dalla fusione di due prestigiose realtà: ELEA spa, fondata nel 1979 dal gruppo Olivetti e INFOR, che coinvolge ad oggi oltre 250 partners istituzionali ed economici, pubblici e privati.

    Questo corso viene attivato in modalità Aula solamente nella sede di Torino.

    La modalità Videoconferenza può invece essere attivata a prescindere dalla specifica dislocazione territoriale/provinciale.

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