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In programmazione
Analisi di bilancio per indici con Excel
Come interpretare lo stato di salute e il trend aziendale ? Attraverso l’analisi degli indici del bilancio. Il docente Maurizio Bianco è un esperto nel semplificare concetti difficili e mettere a disposizione di tutti gli strumenti e le tecniche di controllo e di gestione manageriale usati dalle grandi aziende. In questo modo è possibile per chiunque comprendere la reale situazione economica e patrimoniale della propria azienda. Come interpretare lo stato di salute e il trend aziendale ? Attraverso l’analisi degli indici del bilancio. Il docente Maurizio Bianco è un esperto nel semplificare concetti difficili e mettere a disposizione di tutti gli strumenti e le tecniche di controllo e di gestione manageriale usati dalle grandi aziende. In questo modo è possibile per chiunque comprendere la reale situazione economica e patrimoniale della propria azienda. Come interpretare lo stato di salute e il trend aziendale ? Attraverso l’analisi degli indici del bilancio. Il docente Maurizio Bianco è un esperto nel semplificare concetti difficili e mettere a disposizione di tutti gli strumenti e le tecniche di controllo e di gestione manageriale usati dalle grandi aziende. In questo modo è possibile per chiunque comprendere la reale situazione economica e patrimoniale della propria azienda. Come interpretare lo stato di salute e il trend aziendale ? Attraverso l’analisi degli indici del bilancio. Il docente Maurizio Bianco è un esperto nel semplificare concetti difficili e mettere a disposizione di tutti gli strumenti e le tecniche di controllo e di gestione manageriale usati dalle grandi aziende. In questo modo è possibile per chiunque comprendere la reale situazione economica e patrimoniale della propria azienda. Come interpretare lo stato di salute e il trend aziendale ? Attraverso l’analisi degli indici del bilancio. Il docente Maurizio Bianco è un esperto nel semplificare concetti difficili e mettere a disposizione di tutti gli strument
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Business Modeling & Business Planning
Trasforma le tue visioni imprenditoriali in azioni tangibili, crea modelli di business solidi e piani strategici efficaci. Trasforma le tue visioni imprenditoriali in azioni tangibili, crea modelli di business solidi e piani strategici efficaci. Trasforma le tue visioni imprenditoriali in azioni tangibili, crea modelli di business solidi e piani strategici efficaci. Trasforma le tue visioni imprenditoriali in azioni tangibili, crea modelli di business solidi e piani strategici efficaci. Trasforma le tue visioni imprenditoriali in azioni tangibili, crea modelli di business solidi e piani strategici efficaci. Trasforma le tue visioni imprenditoriali in azioni tangibili, crea modelli di business solidi e piani strategici efficaci. Trasforma le tue visioni imprenditoriali in azioni tangibili, crea modelli di business solidi e piani strategici efficaci. Trasforma le tue visioni imprenditoriali in azioni tangibili, crea modelli di business solidi e piani strategici efficaci. Trasforma le tue visioni imprenditoriali in azioni tangibili, crea modelli di business solidi e piani strategici efficaci. Trasforma le tue visioni imprenditoriali in azioni tangibili, crea modelli di business solidi e piani strategici efficaci. Trasforma le tue visioni imprenditoriali in azioni tangibili, crea modelli di business solidi e piani strategici efficaci. Trasforma le tue visioni imprenditoriali in azioni tangibili, crea modelli di business solidi e piani strategici efficaci. Trasforma le tue visioni imprenditoriali in azioni tangibili, crea modelli di business solidi e piani strategici efficaci. Trasforma le tue visioni imprenditoriali in azioni tangibili, crea modelli di business solidi e piani strategici efficaci. Trasforma le tue visioni imprenditoriali in azioni tangibili, crea modelli di business solidi e piani strategici efficaci. Trasforma le tue visioni imprenditoriali in azioni tangibili, crea modelli di business solidi e piani strategici efficaci. Trasforma le tue visioni imprendi
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Cash Flow analysis and business sustainability
La crisi finanziaria del 2008, che ha avuto il suo apice nel fallimento della Lehman Brothers, ha generato pesanti ripercussioni sull’economia reale, sia sul consumatore finale causandone una minor capacità di spesa e sia sulle aziende amplificandone le difficoltà nel reperire ulteriori fonti di finanziamento di natura bancaria. La crisi finanziaria del 2008, che ha avuto il suo apice nel fallimento della Lehman Brothers, ha generato pesanti ripercussioni sull’economia reale, sia sul consumatore finale causandone una minor capacità di spesa e sia sulle aziende amplificandone le difficoltà nel reperire ulteriori fonti di finanziamento di natura bancaria. La crisi finanziaria del 2008, che ha avuto il suo apice nel fallimento della Lehman Brothers, ha generato pesanti ripercussioni sull’economia reale, sia sul consumatore finale causandone una minor capacità di spesa e sia sulle aziende amplificandone le difficoltà nel reperire ulteriori fonti di finanziamento di natura bancaria. La crisi finanziaria del 2008, che ha avuto il suo apice nel fallimento della Lehman Brothers, ha generato pesanti ripercussioni sull’economia reale, sia sul consumatore finale causandone una minor capacità di spesa e sia sulle aziende amplificandone le difficoltà nel reperire ulteriori fonti di finanziamento di natura bancaria. La crisi finanziaria del 2008, che ha avuto il suo apice nel fallimento della Lehman Brothers, ha generato pesanti ripercussioni sull’economia reale, sia sul consumatore finale causandone una minor capacità di spesa e sia sulle aziende amplificandone le difficoltà nel reperire ulteriori fonti di finanziamento di natura bancaria. La crisi finanziaria del 2008, che ha avuto il suo apice nel fallimento della Lehman Brothers, ha generato pesanti ripercussioni sull’economia reale, sia sul consumatore finale causandone una minor capacità di spesa e sia sulle aziende amplificandone le difficoltà nel reperire ulteriori fonti di finanziamento di natura b
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In programmazione
Dal marketing tradizionale al marketing digitale
Il corso permette di conoscere concretamente, con ripetute dimostrazioni pratiche, le nuove opportunità per il marketing offerte dal Web, facilmente accessibili anche per le PMI.
Il corso permette di conoscere concretamente, con ripetute dimostrazioni pratiche, le nuove opportunità per il marketing offerte dal Web, facilmente accessibili anche per le PMI.
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In programmazione
E-Recruiting: la selezione del personale ai tempi di Internet
La selezione del personale ai tempi di internet
Internet e l’informatica hanno rivoluzionato il modo di fare scouting e di entrare in contatto con potenziali candidati: grazie a l’e-recruitment, il processo di ricerca e selezione del personale si avvale dei nuovi mezzi messi a disposizione dalle nuove tecnologie e dai social network.
La selezione del personale ai tempi di internet
Internet e l’informatica hanno rivoluzionato il modo di fare scouting e di entrare in contatto con potenziali candidati: grazie a l’e-recruitment, il processo di ricerca e selezione del personale si avvale dei nuovi mezzi messi a disposizione dalle nuove tecnologie e dai social network.
La selezione del personale ai tempi di internet
Internet e l’informatica hanno rivoluzionato il modo di fare scouting e di entrare in contatto con potenziali candidati: grazie a l’e-recruitment, il processo di ricerca e selezione del personale si avvale dei nuovi mezzi messi a disposizione dalle nuove tecnologie e dai social network.
La selezione del personale ai tempi di internet
Internet e l’informatica hanno rivoluzionato il modo di fare scouting e di entrare in contatto con potenziali candidati: grazie a l’e-recruitment, il processo di ricerca e selezione del personale si avvale dei nuovi mezzi messi a disposizione dalle nuove tecnologie e dai social network.
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In programmazione
Economic basics
Introduzione alla gestione economico-finanziaria di un azienda attraverso un business play
Ogni imprenditore, in quanto gestore di risorse, è tenuto ad avere nel proprio bagaglio di competenze la conoscenza della gestione economico-finanziaria dell’impresa e la capacità di saper utilizzare i relativi modelli e strumenti nelle decisioni operative e strategiche che impegnano risorse dell’impresa.Introduzione alla gestione economico-finanziaria di un azienda attraverso un business play
Ogni imprenditore, in quanto gestore di risorse, è tenuto ad avere nel proprio bagaglio di competenze la conoscenza della gestione economico-finanziaria dell’impresa e la capacità di saper utilizzare i relativi modelli e strumenti nelle decisioni operative e strategiche che impegnano risorse dell’impresa.Introduzione alla gestione economico-finanziaria di un azienda attraverso un business play
Ogni imprenditore, in quanto gestore di risorse, è tenuto ad avere nel proprio bagaglio di competenze la conoscenza della gestione economico-finanziaria dell’impresa e la capacità di saper utilizzare i relativi modelli e strumenti nelle decisioni operative e strategiche che impegnano risorse dell’impresa.Introduzione alla gestione economico-finanziaria di un azienda attraverso un business play
Ogni imprenditore, in quanto gestore di risorse, è tenuto ad avere nel proprio bagaglio di competenze la conoscenza della gestione economico-finanziaria dell’impresa e la capacità di saper utilizzare i relativi modelli e strumenti nelle decisioni operative e strategiche che impegnano risorse dell’impresa.Introduzione alla gestione economico-finanziaria di un azienda attraverso un business play
Ogni imprenditore, in quanto gestore di risorse, è tenuto ad avere nel proprio bagaglio di competenze la conoscenza della gestione economico-finanziaria dell’impresa e la capacità di saper utilizzare i relativi modelli e strumenti nelle dec
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In programmazione
Elementi e principi base di marketing
Comprendere le strategie di marketing dall’identificazione del pubblico target alla creazione di messaggi persuasivi. Comprendere le strategie di marketing dall’identificazione del pubblico target alla creazione di messaggi persuasivi. Comprendere le strategie di marketing dall’identificazione del pubblico target alla creazione di messaggi persuasivi. Comprendere le strategie di marketing dall’identificazione del pubblico target alla creazione di messaggi persuasivi. Comprendere le strategie di marketing dall’identificazione del pubblico target alla creazione di messaggi persuasivi. Comprendere le strategie di marketing dall’identificazione del pubblico target alla creazione di messaggi persuasivi. Comprendere le strategie di marketing dall’identificazione del pubblico target alla creazione di messaggi persuasivi. Comprendere le strategie di marketing dall’identificazione del pubblico target alla creazione di messaggi persuasivi. Comprendere le strategie di marketing dall’identificazione del pubblico target alla creazione di messaggi persuasivi. Comprendere le strategie di marketing dall’identificazione del pubblico target alla creazione di messaggi persuasivi. Comprendere le strategie di marketing dall’identificazione del pubblico target alla creazione di messaggi persuasivi. Comprendere le strategie di marketing dall’identificazione del pubblico target alla creazione di messaggi persuasivi. Comprendere le strategie di marketing dall’identificazione del pubblico target alla creazione di messaggi persuasivi. Comprendere le strategie di marketing dall’identificazione del pubblico target alla creazione di messaggi persuasivi. Comprendere le strategie di marketing dall’identificazione del pubblico target alla creazione di messaggi persuasivi. Comprendere le strategie di marketing dall’identificazione del pubblico target alla creazione di messaggi persuasivi. Comprendere le st
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In programmazione
I modelli What If a supporto decisionale
I modelli di simulazione costituiscono uno strumento per la preparazione di valutazioni economico finanziarie, per capire, decidere, verificare, l’impatto di decisioni sui risultati. I modelli di simulazione costituiscono uno strumento per la preparazione di valutazioni economico finanziarie, per capire, decidere, verificare, l’impatto di decisioni sui risultati. I modelli di simulazione costituiscono uno strumento per la preparazione di valutazioni economico finanziarie, per capire, decidere, verificare, l’impatto di decisioni sui risultati. I modelli di simulazione costituiscono uno strumento per la preparazione di valutazioni economico finanziarie, per capire, decidere, verificare, l’impatto di decisioni sui risultati. I modelli di simulazione costituiscono uno strumento per la preparazione di valutazioni economico finanziarie, per capire, decidere, verificare, l’impatto di decisioni sui risultati. I modelli di simulazione costituiscono uno strumento per la preparazione di valutazioni economico finanziarie, per capire, decidere, verificare, l’impatto di decisioni sui risultati. I modelli di simulazione costituiscono uno strumento per la preparazione di valutazioni economico finanziarie, per capire, decidere, verificare, l’impatto di decisioni sui risultati. I modelli di simulazione costituiscono uno strumento per la preparazione di valutazioni economico finanziarie, per capire, decidere, verificare, l’impatto di decisioni sui risultati. I modelli di simulazione costituiscono uno strumento per la preparazione di valutazioni economico finanziarie, per capire, decidere, verificare, l’impatto di decisioni sui risultati. I modelli di simulazione costituiscono uno strumento per la preparazione di valutazioni economico finanziarie, per capire, decidere, verificare, l’impatto di decisioni sui risultati. I modelli di simulazione costituiscono uno strumento per la preparazione di valutazioni economico finanziarie, per capire, decidere, verificare, l’im
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In programmazione
Il controllo di gestione come strumento guida dell’azienda
Quando affrontiamo un viaggio in auto abbiamo un’idea precisa della meta da raggiungere, dell’ora cui vogliamo arrivare, della strada da percorrere. Sappiamo indicativamente di quanta benzina avremo bisogno, e prima di partire ci informiamo sul meteo e sul traffico. Sempre più spesso utilizziamo il navigatore, per sapere se siamo sulla strada giusta e se siamo in linea con la tabella di marcia. Quando affrontiamo un viaggio in auto abbiamo un’idea precisa della meta da raggiungere, dell’ora cui vogliamo arrivare, della strada da percorrere. Sappiamo indicativamente di quanta benzina avremo bisogno, e prima di partire ci informiamo sul meteo e sul traffico. Sempre più spesso utilizziamo il navigatore, per sapere se siamo sulla strada giusta e se siamo in linea con la tabella di marcia. Quando affrontiamo un viaggio in auto abbiamo un’idea precisa della meta da raggiungere, dell’ora cui vogliamo arrivare, della strada da percorrere. Sappiamo indicativamente di quanta benzina avremo bisogno, e prima di partire ci informiamo sul meteo e sul traffico. Sempre più spesso utilizziamo il navigatore, per sapere se siamo sulla strada giusta e se siamo in linea con la tabella di marcia. Quando affrontiamo un viaggio in auto abbiamo un’idea precisa della meta da raggiungere, dell’ora cui vogliamo arrivare, della strada da percorrere. Sappiamo indicativamente di quanta benzina avremo bisogno, e prima di partire ci informiamo sul meteo e sul traffico. Sempre più spesso utilizziamo il navigatore, per sapere se siamo sulla strada giusta e se siamo in linea con la tabella di marcia. Quando affrontiamo un viaggio in auto abbiamo un’idea precisa della meta da raggiungere, dell’ora cui vogliamo arrivare, della strada da percorrere. Sappiamo indicativamente di quanta benzina avremo bisogno, e prima di partire ci informiamo sul meteo e sul traffico. Sempre più spesso utilizziamo il navigatore, per sapere se siamo sulla strada giusta e se siamo in linea con la tabel
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In programmazione
Innovation Strategy
Il workshop in Innovation Strategy è disegnato per offrire una prospettiva contemporanea sul ruolo dell’innovazione come fattore centrale nella creazione di vantaggio competitivo in azienda. Il workshop si concentrerà in particolar modo sulle scelte strategiche a supporto dello sviluppo di innovazione e sugli strumenti a disposizione dell’imprenditore e del manager per disegnare ed implementare strategie di innovazione. Il workshop in Innovation Strategy è disegnato per offrire una prospettiva contemporanea sul ruolo dell’innovazione come fattore centrale nella creazione di vantaggio competitivo in azienda. Il workshop si concentrerà in particolar modo sulle scelte strategiche a supporto dello sviluppo di innovazione e sugli strumenti a disposizione dell’imprenditore e del manager per disegnare ed implementare strategie di innovazione. Il workshop in Innovation Strategy è disegnato per offrire una prospettiva contemporanea sul ruolo dell’innovazione come fattore centrale nella creazione di vantaggio competitivo in azienda. Il workshop si concentrerà in particolar modo sulle scelte strategiche a supporto dello sviluppo di innovazione e sugli strumenti a disposizione dell’imprenditore e del manager per disegnare ed implementare strategie di innovazione. Il workshop in Innovation Strategy è disegnato per offrire una prospettiva contemporanea sul ruolo dell’innovazione come fattore centrale nella creazione di vantaggio competitivo in azienda. Il workshop si concentrerà in particolar modo sulle scelte strategiche a supporto dello sviluppo di innovazione e sugli strumenti a disposizione dell’imprenditore e del manager per disegnare ed implementare strategie di innovazione. Il workshop in Innovation Strategy è disegnato per offrire una prospettiva contemporanea sul ruolo dell’innovazione come fattore centrale nella creazione di vantaggio competitivo in azienda. Il workshop si concentrerà in particolar modo sull
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In programmazione
L’analisi degli investimenti
L’attuale situazione economica ha comportato da parte dell’imprese la necessità di porre una grande attenzione alla gestione degli aspetti economici e finanziari del business, con la conseguenza che ogni decisione operativa deve essere opportunamente analizzata e ponderata prima di essere messa in opera. L’attuale situazione economica ha comportato da parte dell’imprese la necessità di porre una grande attenzione alla gestione degli aspetti economici e finanziari del business, con la conseguenza che ogni decisione operativa deve essere opportunamente analizzata e ponderata prima di essere messa in opera. L’attuale situazione economica ha comportato da parte dell’imprese la necessità di porre una grande attenzione alla gestione degli aspetti economici e finanziari del business, con la conseguenza che ogni decisione operativa deve essere opportunamente analizzata e ponderata prima di essere messa in opera. L’attuale situazione economica ha comportato da parte dell’imprese la necessità di porre una grande attenzione alla gestione degli aspetti economici e finanziari del business, con la conseguenza che ogni decisione operativa deve essere opportunamente analizzata e ponderata prima di essere messa in opera. L’attuale situazione economica ha comportato da parte dell’imprese la necessità di porre una grande attenzione alla gestione degli aspetti economici e finanziari del business, con la conseguenza che ogni decisione operativa deve essere opportunamente analizzata e ponderata prima di essere messa in opera. L’attuale situazione economica ha comportato da parte dell’imprese la necessità di porre una grande attenzione alla gestione degli aspetti economici e finanziari del business, con la conseguenza che ogni decisione operativa deve essere opportunamente analizzata e ponderata prima di essere messa in opera. L’attuale situazione economica ha comportato da parte dell’imprese la necessità di porre una grande attenzione alla gestione degli
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L’impresa: un sistema con cui giocare
Tutti conosciamo che cosa vuol dire impresa, sappiamo tutto della nostra area, ma spesso non riusciamo a capire quale ruolo ricopriamo all’interno di questo complesso “sistema”. Mediante un’esperienza formativa diversa dal solito il corso mira a fornire una visione d’insieme del sistema azienda in cui ciascuna area deve interagire positivamente con le altre e perseguire degli obiettivi che permettano di migliorare la performance globale. Tutti conosciamo che cosa vuol dire impresa, sappiamo tutto della nostra area, ma spesso non riusciamo a capire quale ruolo ricopriamo all’interno di questo complesso “sistema”. Mediante un’esperienza formativa diversa dal solito il corso mira a fornire una visione d’insieme del sistema azienda in cui ciascuna area deve interagire positivamente con le altre e perseguire degli obiettivi che permettano di migliorare la performance globale. Tutti conosciamo che cosa vuol dire impresa, sappiamo tutto della nostra area, ma spesso non riusciamo a capire quale ruolo ricopriamo all’interno di questo complesso “sistema”. Mediante un’esperienza formativa diversa dal solito il corso mira a fornire una visione d’insieme del sistema azienda in cui ciascuna area deve interagire positivamente con le altre e perseguire degli obiettivi che permettano di migliorare la performance globale. Tutti conosciamo che cosa vuol dire impresa, sappiamo tutto della nostra area, ma spesso non riusciamo a capire quale ruolo ricopriamo all’interno di questo complesso “sistema”. Mediante un’esperienza formativa diversa dal solito il corso mira a fornire una visione d’insieme del sistema azienda in cui ciascuna area deve interagire positivamente con le altre e perseguire degli obiettivi che permettano di migliorare la performance globale. Tutti conosciamo che cosa vuol dire impresa, sappiamo tutto della nostra area, ma spesso non riusciamo a capire quale ruolo ricopriamo all’interno di questo complesso “sistema”. Mediante
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La gestione del personale
Appartenenza, commitment, involvement, delega e motivazione (acoindemo)
La gestione delle risorse umane, in ogni ambito organizzato, risente dell’effetto di recenti travolgenti fenomeni socio-economici che ne hanno appannato gli assunti tradizionali e svigorito gli abituali strumenti operativi.Appartenenza, commitment, involvement, delega e motivazione (acoindemo)
La gestione delle risorse umane, in ogni ambito organizzato, risente dell’effetto di recenti travolgenti fenomeni socio-economici che ne hanno appannato gli assunti tradizionali e svigorito gli abituali strumenti operativi.Appartenenza, commitment, involvement, delega e motivazione (acoindemo)
La gestione delle risorse umane, in ogni ambito organizzato, risente dell’effetto di recenti travolgenti fenomeni socio-economici che ne hanno appannato gli assunti tradizionali e svigorito gli abituali strumenti operativi.Appartenenza, commitment, involvement, delega e motivazione (acoindemo)
La gestione delle risorse umane, in ogni ambito organizzato, risente dell’effetto di recenti travolgenti fenomeni socio-economici che ne hanno appannato gli assunti tradizionali e svigorito gli abituali strumenti operativi.Appartenenza, commitment, involvement, delega e motivazione (acoindemo)
La gestione delle risorse umane, in ogni ambito organizzato, risente dell’effetto di recenti travolgenti fenomeni socio-economici che ne hanno appannato gli assunti tradizionali e svigorito gli abituali strumenti operativi.Appartenenza, commitment, involvement, delega e motivazione (acoindemo)
La gestione delle risorse umane, in ogni ambito organizzato, risente dell’effetto di recenti travolgenti fenomeni socio-economici che ne hanno appannato gli assunti tradizionali e svigorito gli abituali strumenti operativi.Appartenenza, commitment, involvement, delega e motivazione (acoindemo)
La gestione delle risorse umane, in ogni ambito organizzato, risente de
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La Redazione del Business Plan
Dall’idea all’azienda
Il successo nel lancio di un nuovo business dipende dalla capacità di unire la visione sul futuro con la pianificazione accurata dei passi da compiere e la quantificazione della dimensione economico-finanziaria del progetto.Dall’idea all’azienda
Il successo nel lancio di un nuovo business dipende dalla capacità di unire la visione sul futuro con la pianificazione accurata dei passi da compiere e la quantificazione della dimensione economico-finanziaria del progetto.Dall’idea all’azienda
Il successo nel lancio di un nuovo business dipende dalla capacità di unire la visione sul futuro con la pianificazione accurata dei passi da compiere e la quantificazione della dimensione economico-finanziaria del progetto.Dall’idea all’azienda
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Il successo nel lancio di un nuovo business dipende dalla capacità di unire la visione sul futuro con la pianificazione accurata dei passi da compiere e la quantificazione della dimensione economico-finanziaria del progetto.Dall’idea all’azienda
Il successo nel lancio di un nuovo business dipende dalla capacità
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In programmazione
Leading People & Leading Change
Viviamo e lavoriamo in un ambiente discontinuo, variabile, altamente innovativo e pericolosamente ambiguo e turbolento. L’esperienza passata, ciò che abbiamo acquisito con l’esperienza, non è necessariamente garanzia di successo. Il futuro è sempre più costruito per non durare. Gli scenari mutano con rapidità e a tutti i livelli è richiesto di affrontare situazioni in cui il cambiamento è ormai la regola da governare con approcci diversi e con una nuova creatività. Viviamo e lavoriamo in un ambiente discontinuo, variabile, altamente innovativo e pericolosamente ambiguo e turbolento. L’esperienza passata, ciò che abbiamo acquisito con l’esperienza, non è necessariamente garanzia di successo. Il futuro è sempre più costruito per non durare. Gli scenari mutano con rapidità e a tutti i livelli è richiesto di affrontare situazioni in cui il cambiamento è ormai la regola da governare con approcci diversi e con una nuova creatività. Viviamo e lavoriamo in un ambiente discontinuo, variabile, altamente innovativo e pericolosamente ambiguo e turbolento. L’esperienza passata, ciò che abbiamo acquisito con l’esperienza, non è necessariamente garanzia di successo. Il futuro è sempre più costruito per non durare. Gli scenari mutano con rapidità e a tutti i livelli è richiesto di affrontare situazioni in cui il cambiamento è ormai la regola da governare con approcci diversi e con una nuova creatività. Viviamo e lavoriamo in un ambiente discontinuo, variabile, altamente innovativo e pericolosamente ambiguo e turbolento. L’esperienza passata, ciò che abbiamo acquisito con l’esperienza, non è necessariamente garanzia di successo. Il futuro è sempre più costruito per non durare. Gli scenari mutano con rapidità e a tutti i livelli è richiesto di affrontare situazioni in cui il cambiamento è ormai la regola da governare con approcci diversi e con una nuova creatività. Viviamo e lavoriamo in un ambiente discontinuo, variabile, altamente inno
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In programmazione
Negoziatori assertivi e vincenti
La negoziazione è l’arte di trasformare un conflitto in un’opportunità di sviluppo. Il comportamento assertivo nella negoziazione genera la capacità di avanzare richieste e, per contro, rifiutarne altre considerate inaccettabili mantenendo sempre un valido rapporto relazionale. La negoziazione è l’arte di trasformare un conflitto in un’opportunità di sviluppo. Il comportamento assertivo nella negoziazione genera la capacità di avanzare richieste e, per contro, rifiutarne altre considerate inaccettabili mantenendo sempre un valido rapporto relazionale. La negoziazione è l’arte di trasformare un conflitto in un’opportunità di sviluppo. Il comportamento assertivo nella negoziazione genera la capacità di avanzare richieste e, per contro, rifiutarne altre considerate inaccettabili mantenendo sempre un valido rapporto relazionale. La negoziazione è l’arte di trasformare un conflitto in un’opportunità di sviluppo. Il comportamento assertivo nella negoziazione genera la capacità di avanzare richieste e, per contro, rifiutarne altre considerate inaccettabili mantenendo sempre un valido rapporto relazionale. La negoziazione è l’arte di trasformare un conflitto in un’opportunità di sviluppo. Il comportamento assertivo nella negoziazione genera la capacità di avanzare richieste e, per contro, rifiutarne altre considerate inaccettabili mantenendo sempre un valido rapporto relazionale. La negoziazione è l’arte di trasformare un conflitto in un’opportunità di sviluppo. Il comportamento assertivo nella negoziazione genera la capacità di avanzare richieste e, per contro, rifiutarne altre considerate inaccettabili mantenendo sempre un valido rapporto relazionale. La negoziazione è l’arte di trasformare un conflitto in un’opportunità di sviluppo. Il comportamento assertivo nella negoziazione genera la capacità di avanzare richieste e, per contro, rifiutarne altre considerate inaccettabili mantenendo sempre un valido rapporto relazionale.