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Executive Master in Entrepreneurship

Elea Informatica
Formazione Manageriale
Tipologie di Corso
Modalità di Frequenza
Sedi di attivazione
Workshop

Data di partenza:

04 Nov 2019
Leadership efficace per la gestione del cambiamento
Le imprese oggigiorno sono costantemente confrontate con le turbolenze dei mercati, le aspettative degli azionisti e le crescenti esigenze dei consumatori che rappresentano una sfida costante per tutta l’azienda. Il continuo cambiamento e le sovrapposizioni di attività sono diventati una parte integrante della gestione aziendale. Le imprese oggigiorno sono costantemente confrontate con le turbolenze dei mercati, le aspettative degli azionisti e le crescenti esigenze dei consumatori che rappresentano una sfida costante per tutta l’azienda. Il continuo cambiamento e le sovrapposizioni di attività sono diventati una parte integrante della gestione aziendale. Le imprese oggigiorno sono costantemente confrontate con le turbolenze dei mercati, le aspettative degli azionisti e le crescenti esigenze dei consumatori che rappresentano una sfida costante per tutta l’azienda. Il continuo cambiamento e le sovrapposizioni di attività sono diventati una parte integrante della gestione aziendale. Le imprese oggigiorno sono costantemente confrontate con le turbolenze dei mercati, le aspettative degli azionisti e le crescenti esigenze dei consumatori che rappresentano una sfida costante per tutta l’azienda. Il continuo cambiamento e le sovrapposizioni di attività sono diventati una parte integrante della gestione aziendale. Le imprese oggigiorno sono costantemente confrontate con le turbolenze dei mercati, le aspettative degli azionisti e le crescenti esigenze dei consumatori che rappresentano una sfida costante per tutta l’azienda. Il continuo cambiamento e le sovrapposizioni di attività sono diventati una parte integrante della gestione aziendale. Le imprese oggigiorno sono costantemente confrontate con le turbolenze dei mercati, le aspettative degli azionisti e le crescenti esigenze dei consumatori che rappresentano una sfida costante per tutta l’azienda. Il continuo cambiamento e le sovrapposizioni di attività sono diventati una parte integrante della gestione az

Workshop

Data di partenza:

23 Ott 2019
Il controllo di gestione come strumento guida dell’azienda
Quando affrontiamo un viaggio in auto abbiamo un’idea precisa della meta da raggiungere, dell’ora cui vogliamo arrivare, della strada da percorrere. Sappiamo indicativamente di quanta benzina avremo bisogno, e prima di partire ci informiamo sul meteo e sul traffico. Sempre più spesso utilizziamo il navigatore, per sapere se siamo sulla strada giusta e se siamo in linea con la tabella di marcia. Quando affrontiamo un viaggio in auto abbiamo un’idea precisa della meta da raggiungere, dell’ora cui vogliamo arrivare, della strada da percorrere. Sappiamo indicativamente di quanta benzina avremo bisogno, e prima di partire ci informiamo sul meteo e sul traffico. Sempre più spesso utilizziamo il navigatore, per sapere se siamo sulla strada giusta e se siamo in linea con la tabella di marcia. Quando affrontiamo un viaggio in auto abbiamo un’idea precisa della meta da raggiungere, dell’ora cui vogliamo arrivare, della strada da percorrere. Sappiamo indicativamente di quanta benzina avremo bisogno, e prima di partire ci informiamo sul meteo e sul traffico. Sempre più spesso utilizziamo il navigatore, per sapere se siamo sulla strada giusta e se siamo in linea con la tabella di marcia. Quando affrontiamo un viaggio in auto abbiamo un’idea precisa della meta da raggiungere, dell’ora cui vogliamo arrivare, della strada da percorrere. Sappiamo indicativamente di quanta benzina avremo bisogno, e prima di partire ci informiamo sul meteo e sul traffico. Sempre più spesso utilizziamo il navigatore, per sapere se siamo sulla strada giusta e se siamo in linea con la tabella di marcia. Quando affrontiamo un viaggio in auto abbiamo un’idea precisa della meta da raggiungere, dell’ora cui vogliamo arrivare, della strada da percorrere. Sappiamo indicativamente di quanta benzina avremo bisogno, e prima di partire ci informiamo sul meteo e sul traffico. Sempre più spesso utilizziamo il navigatore, per sapere se siamo sulla strada giusta e se siamo in linea con la tabel

Workshop

Data di partenza:

07 Ott 2019
Project management
I progetti come leva strategica di business
Il project management è una modalità organizzativa che se correttamente applicata garantisce la realizzazione di singoli progetti nel rispetto di obiettivi concordati di tempo costo e risultato assegnati nell’ambito di un mandato. ll progetto attraversa le organizzazioni e si articola in diverse attività tra loro collegate.
I progetti come leva strategica di business
Il project management è una modalità organizzativa che se correttamente applicata garantisce la realizzazione di singoli progetti nel rispetto di obiettivi concordati di tempo costo e risultato assegnati nell’ambito di un mandato. ll progetto attraversa le organizzazioni e si articola in diverse attività tra loro collegate.
I progetti come leva strategica di business
Il project management è una modalità organizzativa che se correttamente applicata garantisce la realizzazione di singoli progetti nel rispetto di obiettivi concordati di tempo costo e risultato assegnati nell’ambito di un mandato. ll progetto attraversa le organizzazioni e si articola in diverse attività tra loro collegate.
I progetti come leva strategica di business
Il project management è una modalità organizzativa che se correttamente applicata garantisce la realizzazione di singoli progetti nel rispetto di obiettivi concordati di tempo costo e risultato assegnati nell’ambito di un mandato. ll progetto attraversa le organizzazioni e si articola in diverse attività tra loro collegate.
I progetti come leva strategica di business
Il project management è una modalità organizzativa che se correttamente applicata garantisce la realizzazione di singoli progetti nel rispetto di obiettivi concordati di tempo costo e risultato assegnati nell’ambito di un mandato. ll progetto attraversa le organizzazioni e si articola in diverse attività tra loro collegate.
I progetti come leva strategica di business
Il project management

Workshop

Lean Startup, Customer Development & Innovation Accounting
Fare Innovazione significa introdurre un nuovo prodotto, o servizio, sul mercato. E’ possibile aumentare il tasso di successo del progetto di Innovazione adottando il metodo di validazione lean startup, che permette di far evolvere l’idea in un modello di business ripetibile, con il minimo dispendio di risorse e la massima velocità. Fare Innovazione significa introdurre un nuovo prodotto, o servizio, sul mercato. E’ possibile aumentare il tasso di successo del progetto di Innovazione adottando il metodo di validazione lean startup, che permette di far evolvere l’idea in un modello di business ripetibile, con il minimo dispendio di risorse e la massima velocità. Fare Innovazione significa introdurre un nuovo prodotto, o servizio, sul mercato. E’ possibile aumentare il tasso di successo del progetto di Innovazione adottando il metodo di validazione lean startup, che permette di far evolvere l’idea in un modello di business ripetibile, con il minimo dispendio di risorse e la massima velocità. Fare Innovazione significa introdurre un nuovo prodotto, o servizio, sul mercato. E’ possibile aumentare il tasso di successo del progetto di Innovazione adottando il metodo di validazione lean startup, che permette di far evolvere l’idea in un modello di business ripetibile, con il minimo dispendio di risorse e la massima velocità. Fare Innovazione significa introdurre un nuovo prodotto, o servizio, sul mercato. E’ possibile aumentare il tasso di successo del progetto di Innovazione adottando il metodo di validazione lean startup, che permette di far evolvere l’idea in un modello di business ripetibile, con il minimo dispendio di risorse e la massima velocità. Fare Innovazione significa introdurre un nuovo prodotto, o servizio, sul mercato. E’ possibile aumentare il tasso di successo del progetto di Innovazione adottando il metodo di validazione lean startup, che permette di far evolvere l’idea in un modello di business ripetibi

Workshop

Sviluppa il tuo potenziale imprenditoriale
Quali sono i fattori di successo di una neoimpresa? Di fronte a questa domanda pochi sono quelli non disposti ad ammettere l’importanza del fattore umano, salvo poi concentrarsi quasi esclusivamente sulle idee ed i business plan. Quali sono i fattori di successo di una neoimpresa? Di fronte a questa domanda pochi sono quelli non disposti ad ammettere l’importanza del fattore umano, salvo poi concentrarsi quasi esclusivamente sulle idee ed i business plan. Quali sono i fattori di successo di una neoimpresa? Di fronte a questa domanda pochi sono quelli non disposti ad ammettere l’importanza del fattore umano, salvo poi concentrarsi quasi esclusivamente sulle idee ed i business plan. Quali sono i fattori di successo di una neoimpresa? Di fronte a questa domanda pochi sono quelli non disposti ad ammettere l’importanza del fattore umano, salvo poi concentrarsi quasi esclusivamente sulle idee ed i business plan. Quali sono i fattori di successo di una neoimpresa? Di fronte a questa domanda pochi sono quelli non disposti ad ammettere l’importanza del fattore umano, salvo poi concentrarsi quasi esclusivamente sulle idee ed i business plan. Quali sono i fattori di successo di una neoimpresa? Di fronte a questa domanda pochi sono quelli non disposti ad ammettere l’importanza del fattore umano, salvo poi concentrarsi quasi esclusivamente sulle idee ed i business plan. Quali sono i fattori di successo di una neoimpresa? Di fronte a questa domanda pochi sono quelli non disposti ad ammettere l’importanza del fattore umano, salvo poi concentrarsi quasi esclusivamente sulle idee ed i business plan. Quali sono i fattori di successo di una neoimpresa? Di fronte a questa domanda pochi sono quelli non disposti ad ammettere l’importanza del fattore umano, salvo poi concentrarsi quasi esclusivamente sulle idee ed i business plan. Quali sono i fattori di successo di una neoimpresa? Di fronte a questa domanda pochi sono quelli non disposti ad ammettere l’importanza del fat

Workshop

Data di partenza:

01 Ott 2019
Elementi e principi basilari del marketing
Un livello di competitività sempre più elevato impone alle aziende di ogni settore di rivalutare le proprie scelte strategiche e tattiche, nonché i propri criteri organizzativi per difendere/accrescere le proprie quote di mercato e salvaguardare la marginalità delle proprie vendite da comportamenti d’acquisto sempre più aggressivi della clientela. Un livello di competitività sempre più elevato impone alle aziende di ogni settore di rivalutare le proprie scelte strategiche e tattiche, nonché i propri criteri organizzativi per difendere/accrescere le proprie quote di mercato e salvaguardare la marginalità delle proprie vendite da comportamenti d’acquisto sempre più aggressivi della clientela. Un livello di competitività sempre più elevato impone alle aziende di ogni settore di rivalutare le proprie scelte strategiche e tattiche, nonché i propri criteri organizzativi per difendere/accrescere le proprie quote di mercato e salvaguardare la marginalità delle proprie vendite da comportamenti d’acquisto sempre più aggressivi della clientela. Un livello di competitività sempre più elevato impone alle aziende di ogni settore di rivalutare le proprie scelte strategiche e tattiche, nonché i propri criteri organizzativi per difendere/accrescere le proprie quote di mercato e salvaguardare la marginalità delle proprie vendite da comportamenti d’acquisto sempre più aggressivi della clientela. Un livello di competitività sempre più elevato impone alle aziende di ogni settore di rivalutare le proprie scelte strategiche e tattiche, nonché i propri criteri organizzativi per difendere/accrescere le proprie quote di mercato e salvaguardare la marginalità delle proprie vendite da comportamenti d’acquisto sempre più aggressivi della clientela. Un livello di competitività sempre più elevato impone alle aziende di ogni settore di rivalutare le proprie scelte strategiche e tattiche, nonché i propri criteri organizzativi per difendere/accrescere le proprie

Workshop

Conosci e Sviluppa il tuo potenziale imprenditoriale
Quali sono i fattori di successo di una neoimpresa? Di fronte a questa domanda pochi sono quelli non disposti ad ammettere l’importanza del fattore umano, salvo poi concentrarsi quasi esclusivamente sulle idee ed i business plan. Quali sono i fattori di successo di una neoimpresa? Di fronte a questa domanda pochi sono quelli non disposti ad ammettere l’importanza del fattore umano, salvo poi concentrarsi quasi esclusivamente sulle idee ed i business plan. Quali sono i fattori di successo di una neoimpresa? Di fronte a questa domanda pochi sono quelli non disposti ad ammettere l’importanza del fattore umano, salvo poi concentrarsi quasi esclusivamente sulle idee ed i business plan. Quali sono i fattori di successo di una neoimpresa? Di fronte a questa domanda pochi sono quelli non disposti ad ammettere l’importanza del fattore umano, salvo poi concentrarsi quasi esclusivamente sulle idee ed i business plan. Quali sono i fattori di successo di una neoimpresa? Di fronte a questa domanda pochi sono quelli non disposti ad ammettere l’importanza del fattore umano, salvo poi concentrarsi quasi esclusivamente sulle idee ed i business plan. Quali sono i fattori di successo di una neoimpresa? Di fronte a questa domanda pochi sono quelli non disposti ad ammettere l’importanza del fattore umano, salvo poi concentrarsi quasi esclusivamente sulle idee ed i business plan. Quali sono i fattori di successo di una neoimpresa? Di fronte a questa domanda pochi sono quelli non disposti ad ammettere l’importanza del fattore umano, salvo poi concentrarsi quasi esclusivamente sulle idee ed i business plan. Quali sono i fattori di successo di una neoimpresa? Di fronte a questa domanda pochi sono quelli non disposti ad ammettere l’importanza del fattore umano, salvo poi concentrarsi quasi esclusivamente sulle idee ed i business plan. Quali sono i fattori di successo di una neoimpresa? Di fronte a questa domanda pochi sono quelli non disposti ad ammettere l’importanza del fat

Workshop

Data di partenza:

14 Ott 2019
Innovation Strategy
Il workshop in Innovation Strategy è disegnato per offrire una prospettiva contemporanea sul ruolo dell’innovazione come fattore centrale nella creazione di vantaggio competitivo in azienda. Il workshop si concentrerà in particolar modo sulle scelte strategiche a supporto dello sviluppo di innovazione e sugli strumenti a disposizione dell’imprenditore e del manager per disegnare ed implementare strategie di innovazione. Il workshop in Innovation Strategy è disegnato per offrire una prospettiva contemporanea sul ruolo dell’innovazione come fattore centrale nella creazione di vantaggio competitivo in azienda. Il workshop si concentrerà in particolar modo sulle scelte strategiche a supporto dello sviluppo di innovazione e sugli strumenti a disposizione dell’imprenditore e del manager per disegnare ed implementare strategie di innovazione. Il workshop in Innovation Strategy è disegnato per offrire una prospettiva contemporanea sul ruolo dell’innovazione come fattore centrale nella creazione di vantaggio competitivo in azienda. Il workshop si concentrerà in particolar modo sulle scelte strategiche a supporto dello sviluppo di innovazione e sugli strumenti a disposizione dell’imprenditore e del manager per disegnare ed implementare strategie di innovazione. Il workshop in Innovation Strategy è disegnato per offrire una prospettiva contemporanea sul ruolo dell’innovazione come fattore centrale nella creazione di vantaggio competitivo in azienda. Il workshop si concentrerà in particolar modo sulle scelte strategiche a supporto dello sviluppo di innovazione e sugli strumenti a disposizione dell’imprenditore e del manager per disegnare ed implementare strategie di innovazione. Il workshop in Innovation Strategy è disegnato per offrire una prospettiva contemporanea sul ruolo dell’innovazione come fattore centrale nella creazione di vantaggio competitivo in azienda. Il workshop si concentrerà in particolar modo sull

Workshop

Data di partenza:

In programmazione
I nuovi business model dell’era digitale
Prevedere l’innovazione, ovvero come evitare di farsi travolgere dalla rivoluzione tecnologica. Qualunque settore oggi è messo sotto assedio dall’innovazione tecnologica e dai cambiamenti imposti dalla globalizzazione. Prevedere l’innovazione, ovvero come evitare di farsi travolgere dalla rivoluzione tecnologica. Qualunque settore oggi è messo sotto assedio dall’innovazione tecnologica e dai cambiamenti imposti dalla globalizzazione. Prevedere l’innovazione, ovvero come evitare di farsi travolgere dalla rivoluzione tecnologica. Qualunque settore oggi è messo sotto assedio dall’innovazione tecnologica e dai cambiamenti imposti dalla globalizzazione. Prevedere l’innovazione, ovvero come evitare di farsi travolgere dalla rivoluzione tecnologica. Qualunque settore oggi è messo sotto assedio dall’innovazione tecnologica e dai cambiamenti imposti dalla globalizzazione. Prevedere l’innovazione, ovvero come evitare di farsi travolgere dalla rivoluzione tecnologica. Qualunque settore oggi è messo sotto assedio dall’innovazione tecnologica e dai cambiamenti imposti dalla globalizzazione. Prevedere l’innovazione, ovvero come evitare di farsi travolgere dalla rivoluzione tecnologica. Qualunque settore oggi è messo sotto assedio dall’innovazione tecnologica e dai cambiamenti imposti dalla globalizzazione. Prevedere l’innovazione, ovvero come evitare di farsi travolgere dalla rivoluzione tecnologica. Qualunque settore oggi è messo sotto assedio dall’innovazione tecnologica e dai cambiamenti imposti dalla globalizzazione. Prevedere l’innovazione, ovvero come evitare di farsi travolgere dalla rivoluzione tecnologica. Qualunque settore oggi è messo sotto assedio dall’innovazione tecnologica e dai cambiamenti imposti dalla globalizzazione. Prevedere l’innovazione, ovvero come evitare di farsi travolgere dalla rivoluzione tecnologica. Qualunque settore oggi è messo sotto assedio dall’innovazione t

Workshop

Data di partenza:

14 Nov 2019
Business Modeling & Business Planning
Un prodotto innovativo può essere un miracolo di ingegneria, ma questo non significa che automaticamente questo diventi un successo commerciale. Ciò che fa la differenza tra il successo in laboratorio e il successo sul mercato è il modello di business. Come pensate di creare e fornire valore per i vostri clienti? Un prodotto innovativo può essere un miracolo di ingegneria, ma questo non significa che automaticamente questo diventi un successo commerciale. Ciò che fa la differenza tra il successo in laboratorio e il successo sul mercato è il modello di business. Come pensate di creare e fornire valore per i vostri clienti? Un prodotto innovativo può essere un miracolo di ingegneria, ma questo non significa che automaticamente questo diventi un successo commerciale. Ciò che fa la differenza tra il successo in laboratorio e il successo sul mercato è il modello di business. Come pensate di creare e fornire valore per i vostri clienti? Un prodotto innovativo può essere un miracolo di ingegneria, ma questo non significa che automaticamente questo diventi un successo commerciale. Ciò che fa la differenza tra il successo in laboratorio e il successo sul mercato è il modello di business. Come pensate di creare e fornire valore per i vostri clienti? Un prodotto innovativo può essere un miracolo di ingegneria, ma questo non significa che automaticamente questo diventi un successo commerciale. Ciò che fa la differenza tra il successo in laboratorio e il successo sul mercato è il modello di business. Come pensate di creare e fornire valore per i vostri clienti? Un prodotto innovativo può essere un miracolo di ingegneria, ma questo non significa che automaticamente questo diventi un successo commerciale. Ciò che fa la differenza tra il successo in laboratorio e il successo sul mercato è il modello di business. Come pensate di creare e fornire valore per i vostri clienti? Un prodotto innovativo può essere un miracolo di ingegneria, ma questo non significa che aut

Workshop

Data di partenza:

20 Mar 2020
L’impresa: un sistema con cui giocare
Tutti conosciamo che cosa vuol dire impresa, sappiamo tutto della nostra area, ma spesso non riusciamo a capire quale ruolo ricopriamo all’interno di questo complesso “sistema”. Mediante un’esperienza formativa diversa dal solito il corso mira a fornire una visione d’insieme del sistema azienda in cui ciascuna area deve interagire positivamente con le altre e perseguire degli obiettivi che permettano di migliorare la performance globale. Tutti conosciamo che cosa vuol dire impresa, sappiamo tutto della nostra area, ma spesso non riusciamo a capire quale ruolo ricopriamo all’interno di questo complesso “sistema”. Mediante un’esperienza formativa diversa dal solito il corso mira a fornire una visione d’insieme del sistema azienda in cui ciascuna area deve interagire positivamente con le altre e perseguire degli obiettivi che permettano di migliorare la performance globale. Tutti conosciamo che cosa vuol dire impresa, sappiamo tutto della nostra area, ma spesso non riusciamo a capire quale ruolo ricopriamo all’interno di questo complesso “sistema”. Mediante un’esperienza formativa diversa dal solito il corso mira a fornire una visione d’insieme del sistema azienda in cui ciascuna area deve interagire positivamente con le altre e perseguire degli obiettivi che permettano di migliorare la performance globale. Tutti conosciamo che cosa vuol dire impresa, sappiamo tutto della nostra area, ma spesso non riusciamo a capire quale ruolo ricopriamo all’interno di questo complesso “sistema”. Mediante un’esperienza formativa diversa dal solito il corso mira a fornire una visione d’insieme del sistema azienda in cui ciascuna area deve interagire positivamente con le altre e perseguire degli obiettivi che permettano di migliorare la performance globale. Tutti conosciamo che cosa vuol dire impresa, sappiamo tutto della nostra area, ma spesso non riusciamo a capire quale ruolo ricopriamo all’interno di questo complesso “sistema”. Mediante

Workshop

Coaching in ambiente Lean
Il coaching è un termine popolare che indica molte professioni diverse. Il coaching in ambiente Lean non è solo uno strumento per lo sviluppo delle performance dei collaboratori ma è l’espressione di un mindset orientato al perpetuo miglioramento di sé del proprio team e della propria organizzazione. E’ un prerequisito al successo reale delle politiche di miglioramento continuo e alla diffusione della mentalità Lean in azienda e nelle organizzazioni che vogliono esserlo, e non vogliono solo fare qualche progetto. Il coaching è un termine popolare che indica molte professioni diverse. Il coaching in ambiente Lean non è solo uno strumento per lo sviluppo delle performance dei collaboratori ma è l’espressione di un mindset orientato al perpetuo miglioramento di sé del proprio team e della propria organizzazione. E’ un prerequisito al successo reale delle politiche di miglioramento continuo e alla diffusione della mentalità Lean in azienda e nelle organizzazioni che vogliono esserlo, e non vogliono solo fare qualche progetto. Il coaching è un termine popolare che indica molte professioni diverse. Il coaching in ambiente Lean non è solo uno strumento per lo sviluppo delle performance dei collaboratori ma è l’espressione di un mindset orientato al perpetuo miglioramento di sé del proprio team e della propria organizzazione. E’ un prerequisito al successo reale delle politiche di miglioramento continuo e alla diffusione della mentalità Lean in azienda e nelle organizzazioni che vogliono esserlo, e non vogliono solo fare qualche progetto. Il coaching è un termine popolare che indica molte professioni diverse. Il coaching in ambiente Lean non è solo uno strumento per lo sviluppo delle performance dei collaboratori ma è l’espressione di un mindset orientato al perpetuo miglioramento di sé del proprio team e della propria organizzazione. E’ un prerequisito al successo reale delle politiche di miglioramento continuo e alla diffusione della ment

Workshop

Data di partenza:

17 Dic 2019
Come generare nuovi clienti tramite internet
Il mondo sta cambiando velocemente, ma questa è la nuova velocità di crociera. Le aziende che riescono a competere nel mercato attuale, dove la competizione è data dalla velocità dell’innovazione. Il mondo sta cambiando velocemente, ma questa è la nuova velocità di crociera. Le aziende che riescono a competere nel mercato attuale, dove la competizione è data dalla velocità dell’innovazione. Il mondo sta cambiando velocemente, ma questa è la nuova velocità di crociera. Le aziende che riescono a competere nel mercato attuale, dove la competizione è data dalla velocità dell’innovazione. Il mondo sta cambiando velocemente, ma questa è la nuova velocità di crociera. Le aziende che riescono a competere nel mercato attuale, dove la competizione è data dalla velocità dell’innovazione. Il mondo sta cambiando velocemente, ma questa è la nuova velocità di crociera. Le aziende che riescono a competere nel mercato attuale, dove la competizione è data dalla velocità dell’innovazione. Il mondo sta cambiando velocemente, ma questa è la nuova velocità di crociera. Le aziende che riescono a competere nel mercato attuale, dove la competizione è data dalla velocità dell’innovazione. Il mondo sta cambiando velocemente, ma questa è la nuova velocità di crociera. Le aziende che riescono a competere nel mercato attuale, dove la competizione è data dalla velocità dell’innovazione. Il mondo sta cambiando velocemente, ma questa è la nuova velocità di crociera. Le aziende che riescono a competere nel mercato attuale, dove la competizione è data dalla velocità dell’innovazione. Il mondo sta cambiando velocemente, ma questa è la nuova velocità di crociera. Le aziende che riescono a competere nel mercato attuale, dove la competizione è data dalla velocità dell’innovazione. Il mondo sta cambiando velocemente, ma questa è la nuova velocità di crociera. Le aziende che riescono a competere nel mercato attuale,

Workshop

Action Learning Team Coaching
L’Action Learning è un metodo strutturato di gestione dei gruppi che ne facilita e ottimizza il funzionamento durante la soluzione di un problema urgente e importante dell’organizzazione o nell’affrontare un progetto complesso in team. Il metodo porta all’aumento della capacità di usare le domande per approfondire, arrivare a un livello di comprensione unanime, imparare dagli altri e coinvolgere gli altri. I risultati che porta sono azioni concrete condivise su temi reali e apprendimento sulle azioni. Il Coach di Action Learning è il gestore del processo e facilita l’apprendimento del gruppo. In questo workshop vengono mostrati gli elementi di base per poter facilitare il processo. L’apprendimento è altamente esperienziale e durante il corso vengono affrontati opportunità e problemi reali dei partecipanti. L’Action Learning è un metodo strutturato di gestione dei gruppi che ne facilita e ottimizza il funzionamento durante la soluzione di un problema urgente e importante dell’organizzazione o nell’affrontare un progetto complesso in team. Il metodo porta all’aumento della capacità di usare le domande per approfondire, arrivare a un livello di comprensione unanime, imparare dagli altri e coinvolgere gli altri. I risultati che porta sono azioni concrete condivise su temi reali e apprendimento sulle azioni. Il Coach di Action Learning è il gestore del processo e facilita l’apprendimento del gruppo. In questo workshop vengono mostrati gli elementi di base per poter facilitare il processo. L’apprendimento è altamente esperienziale e durante il corso vengono affrontati opportunità e problemi reali dei partecipanti. L’Action Learning è un metodo strutturato di gestione dei gruppi che ne facilita e ottimizza il funzionamento durante la soluzione di un problema urgente e importante dell’organizzazione o nell’affrontare un progetto complesso in team. Il metodo porta all’aumento della capacità di usare le domande per approfondire

Workshop

Data di partenza:

16 Ott 2019
Dal marketing tradizionale al marketing digitale
Il corso permette di conoscere concretamente, con ripetute dimostrazioni pratiche, le nuove opportunità per il marketing offerte dal Web, facilmente accessibili anche per le PMI. Il corso permette di conoscere concretamente, con ripetute dimostrazioni pratiche, le nuove opportunità per il marketing offerte dal Web, facilmente accessibili anche per le PMI. Il corso permette di conoscere concretamente, con ripetute dimostrazioni pratiche, le nuove opportunità per il marketing offerte dal Web, facilmente accessibili anche per le PMI. Il corso permette di conoscere concretamente, con ripetute dimostrazioni pratiche, le nuove opportunità per il marketing offerte dal Web, facilmente accessibili anche per le PMI. Il corso permette di conoscere concretamente, con ripetute dimostrazioni pratiche, le nuove opportunità per il marketing offerte dal Web, facilmente accessibili anche per le PMI. Il corso permette di conoscere concretamente, con ripetute dimostrazioni pratiche, le nuove opportunità per il marketing offerte dal Web, facilmente accessibili anche per le PMI. Il corso permette di conoscere concretamente, con ripetute dimostrazioni pratiche, le nuove opportunità per il marketing offerte dal Web, facilmente accessibili anche per le PMI. Il corso permette di conoscere concretamente, con ripetute dimostrazioni pratiche, le nuove opportunità per il marketing offerte dal Web, facilmente accessibili anche per le PMI. Il corso permette di conoscere concretamente, con ripetute dimostrazioni pratiche, le nuove opportunità per il marketing offerte dal Web, facilmente accessibili anche per le PMI. Il corso permette di conoscere concretamente, con ripetute dimostrazioni pratiche, le nuove opportunità per il marketing offerte dal Web, facilmente accessibili anche per le PMI. Il corso permette di conoscere concretamente, con ripetute dimostrazioni pratiche, le nuove opportunità per il marketing offerte dal Web, facilmente accessibili anche per le PMI. Il corso p

Workshop

Data di partenza:

In programmazione
Trasformazione digitale e Industry 4.0 – Investimenti, produttività e innovazione
La Digital Trasformation è un processo di cambiamento che interessa tutte le aziende in tutte le sue componenti dai modelli organizzativi ai processi di trasformazione di prodotti ed erogazione di servizi, dal marketing alla supply chain, dalle fasi di acquisto di materiali e componenti alla distribuzione dei prodotti ed ai processi di supporto per la gestione. La Digital Trasformation è un processo di cambiamento che interessa tutte le aziende in tutte le sue componenti dai modelli organizzativi ai processi di trasformazione di prodotti ed erogazione di servizi, dal marketing alla supply chain, dalle fasi di acquisto di materiali e componenti alla distribuzione dei prodotti ed ai processi di supporto per la gestione. La Digital Trasformation è un processo di cambiamento che interessa tutte le aziende in tutte le sue componenti dai modelli organizzativi ai processi di trasformazione di prodotti ed erogazione di servizi, dal marketing alla supply chain, dalle fasi di acquisto di materiali e componenti alla distribuzione dei prodotti ed ai processi di supporto per la gestione. La Digital Trasformation è un processo di cambiamento che interessa tutte le aziende in tutte le sue componenti dai modelli organizzativi ai processi di trasformazione di prodotti ed erogazione di servizi, dal marketing alla supply chain, dalle fasi di acquisto di materiali e componenti alla distribuzione dei prodotti ed ai processi di supporto per la gestione. La Digital Trasformation è un processo di cambiamento che interessa tutte le aziende in tutte le sue componenti dai modelli organizzativi ai processi di trasformazione di prodotti ed erogazione di servizi, dal marketing alla supply chain, dalle fasi di acquisto di materiali e componenti alla distribuzione dei prodotti ed ai processi di supporto per la gestione. La Digital Trasformation è un processo di cambiamento che interessa tutte le aziende in tutte le sue componenti dai modelli organizzativi ai processi di trasformazio

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