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INNOVA le tue competenze manageriali con la Learning Agility

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    20 maggio

    ► Leadership & People Management

    La gestione delle persone per l’impresa è un fatto strategico.

    Chi ha responsabilità di condurre e guidare un team deve possedere competenze specifiche di leadership e management, deve saper gestire e organizzare il lavoro ed essere un punto di riferimento autorevole.

     

    Programma del Workshop

    Modalità

    26 e 27 maggio

    ► La Gestione dei Progetti e i Tool a Supporto

    Un progetto di successo è un progetto ben pianificato.

    Un progetto è complesso e difficoltoso quando ha molte fasi articolate e disomogenee tra loro. Il compito del manager è quello di individuare, analizzare e pianificare le attività in modo efficace, controllando risorse e compatibilità dei tempi di realizzazione dell’obiettivo finale.

     

    Programma del Workshop

    Modalità

    10 giugno

    ► Engagement e Motivazione del Personale

    Il motore di un’azienda è la motivazione del personale.

    Il driver fondamentale per il successo di un’azienda è la motivazione delle persone unita alle loro competenze. Un manager riesce ad ottenere il meglio dalle persone che gestisce e raggiungere propri risultati eccellenti solamente quando è capace di generare impegno, energia voglia di fare.

     

    Programma del Workshop

    Modalità

    01 luglio

    ► Stress Management & Self Efficacy

    Accrescere l’autostima per ridurre lo stress e diventare più efficaci.

    Un People Manager che si rispetti ha la responsabilità di aiutare i collaboratori a gestire le situazioni stressanti, affrontare i cambiamenti e sviluppare strategie efficaci per sé stesso, per gli altri e per il successo dell’azienda.

    Programma del Workshop

    Modalità

    Learning Agility

    L’apprendimento per migliorare le proprie performances nel futuro

    Imparare in modo AGILE, FLESSIBILE e INNOVATIVO permette di crearsi le competenze fondamentali per anticipare le azioni necessarie ad affrontare gli scenari futuri.


    DURATA

    1 giornata

    6 ore

    La durata del Workshop in videoconferenza con docente e partecipanti è di 6 ore, esclusi i moduli interattivi fruibili in qualsiasi momento dagli iscritti.


    MODALITÀ

    Mista

    in Aula e On-line

    I nostri Business Workshop oltre ad essere in aula sono anche on-line, con una formula che integra videoconferenza e moduli interattivi fruibili quando vuoi, un percorso formativo di blended learning che prevede l’utilizzo integrato di diversi formati e tipologie didattiche e consente di massimizzare i vantaggi di fruibilità ed efficacia dell’apprendimento.


    ATTESTATO

    Competenze

    Validazione delle competenze


    MATERIALE DIDATTICO

    Moduli interattivi

    Risorse online

    Oltre all’apprendimento attraverso le lezioni in videoconferenza il partecipante avrà accesso a risorse online e moduli interattivi per approfondire ed esercitarsi sulle tematiche affrontate.

    Innova le tue competenze e anticipa il tuo futuro
    Iscriviti al corso oppure chiedi maggiori informazioni

    I Workshop

    ► Leadership & People Management

    Durante il workshop verranno affrontate diverse tecniche del people management, utili ad imparare a delegare per migliorare l’organizzazione del team e far crescere i collaboratori. Il corso sarà incentrato sul far emergere le proprie capacità di comunicazione, di ascolto, di costruzione di relazioni positive e di fiducia. Verranno presentate inoltre metodologie riguardanti il dare feedback per orientare i comportamenti e generare motivazione nei nostri colleghi e collaboratori.

    Le persone rappresentano il vero asset competitivo delle organizzazioni. Sono le persone, con la loro competenza e la loro motivazione, a fare la differenza in termini di risultati e di creazione di valore per l’azienda.

    La gestione delle persone è quindi un fatto strategico per un’impresa. Chi ha responsabilità di condurre e guidare un team deve possedere competenze di Leadership e di Management, deve quindi essere un punto di riferimento autorevole ma anche saper gestire e organizzare il lavoro.

    1. MANAGEMENT E LEADERSHIP NELLA GESTIONE DELLE PERSONE
    2. DARE VISIONE E COMUNICARE IN MODO EFFICACE
    3. ASCOLTARE E STIMOLARE LA PROPOSITIVITÀ
    4. GESTIRE IL CLIMA E LA MOTIVAZIONE
    5. DELEGA ED EMPOWERMENT
    6. IL FEEDBACK COME LEVA DI SVILUPPO DELLE PERSONE

    ► La Gestione dei Progetti e i Tool a Supporto

    Attraverso il workshop si affronteranno le tecniche per impostare le fasi che anticipano la realizzazione finale di un progetto: dall’analisi preliminare funzionale alla definizione dei risultati attesi (aspettative di risultato/obiettivo da conseguire), all’individuazione delle caratteristiche del contesto (le opportunità e i limiti), alla definizione dei ruoli e valutazione delle risorse disponibili (professionalità, disponibilità, risorse finanziarie, tempo…). 

    Il Progetto è un’attività che prevede l’individuazione di azioni, tempi, risorse e ruoli che concorrono al raggiungimento di un risultato che comporta benefici o valore aggiunto.

    Un Progetto è complesso quando si sviluppa attraverso molte fasi articolate e connesse, prevede attività disomogenee tra loro, pur essendo finalizzate al raggiungimento di un solo obiettivo ed è regolato da date “cardine” sviluppandosi in un arco temporale lungo. Il compito del Manager è quello di individuare, analizzare e pianificare le attività, cercandone la più efficace interconnessione, controllare la compatibilità dei tempi di realizzazione con l’obiettivo finale dell’evento e che le risorse impiegate siano, a consuntivo, quelle previste.

    1. COME APPROCCIARE IL PROJECT MANAGEMENT
    2. L’APPROCCIO CLASSICO, BENEFICI E CRITICITÀ
    3. L’APPROCCIO AGILE, BENEFICI E CRITICITÀ
    4. FOGLIO EXCEL, MICROSOFT PROJECT E SOLUZIONI DESKTOP
    5. LA GESTIONE CONDIVISA, IL SISTEMA SCOOPTM
    6. SISTEMI WEB PER LA GESTIONE DEI PROGETTI, IL PILOTAGE TM
    7. SOLUZIONI CLOUD, LA GESTIONE COME SERVIZIO

    ► Engagement e Motivazione del Personale

    Il corso si propone di analizzare i fattori che determinano la motivazione e di presentare le diverse leve motivazionali a disposizione di un manager, per valutare quale sia la più adatta alle persone che fanno parte del team.

    La motivazione delle persone, unita alle loro competenze, è il driver fondamentale per il successo di un’azienda.

    Un manager riesce ad ottenere il meglio dalle persone che gestisce quando è capace di ingaggiarle in modo profondo rispetto alle attività da svolgere e ai progetti da sviluppare. Saper generare impegno, energia, voglia di fare, è fondamentale per ottenere risultati eccellenti.

    1. I fattori alla base della motivazione
    2. La componente soggettiva della motivazione
    3. Modelli motivazionali 
    4. Leve tradizionali e nuove leve nella motivazione del personale 

    ► Stress Management & Self Efficacy

    Aiutare i collaboratori a gestire le situazioni stressanti è una precisa responsabilità di un People Manager. Durante il corso verrà mostrato quali sono i fattori che possono aiutare ad affrontare i cambiamenti, comprendendone le ragioni e sviluppando efficaci strategie adattive e a gestire richieste e pressioni, con uno stile di leadership valorizzante e supportivo. Verranno presentate inoltre le strategie di «coping» utilizzate per gestire lo stress attraverso l’aumento di risorse personali, autostima e autoefficacia delle persone.

    Il motore di un’azienda sono l’autostima e la motivazione del personale.

    Lo scenario socio-economico dell’attuale contesto di lavoro richiede alle persone continui cambiamenti e riadattamenti a fronte di un ambiente estremamente incerto, ambiguo e volatile. Inoltre le persone sono sottoposte a sempre maggiori pressioni rispetto ai risultati da raggiungere e ai tempi da rispettare. Questo scenario genera stress che se non viene ben gestito rischia di creare situazioni di tensione, di fatica, di riduzione della concentrazione e dell’attenzione, compromettendo i risultati. Possono inoltre subentrare problemi relazionali, demotivazione e nei casi estremi burn out.

    1. Stress e stressor: le variabili cognitive ed emotive
    2. Change management e gestione dello stress 
    3. Il ruolo della comunicazione, dell’ascolto e dell’empatia 
    4. Stress management e stili di leadership 
    5. Strategie di coping
    6. Generare Self Efficacy 

    I Docenti

    Dott. Franco Tartaglia – Master in Marketing e Comunicazione, Master MBA Dipartimento di Management Iscritto all’ Albo degli Psicologi della Reg. Piemonte e all’elenco degli Psicoterapeuti. È stato psicologo clinico. Ha importanti esperienze come docente e formatore in ambito Sanitario, Universitario e Industriale avendo come formatore presso la ISVOR-FIAT. Esperto di Change Management. Opera nel Team PMC dal 1995.

    Ing. Giampiero Granatella – Ingegnere, inizia la carriera all‘Università di Genova seguendo progetti europei e come docente. Consulente senior CNIPA per lo sviluppo dell‘eGovernment in Regione Liguria, si occupa di progetti in ambito bancario e documentale. È socio della ManyDesigns occupandosi di progetti di gestione documentale, sistemi di Project Management e Intelligenza Artificiale. Ha diverse certificazioni CyberSecurity, ITIL v4 e Alfresco. Opera nel Team PMC dal 2017.

    Costo del Business Workshop

    Privato 150 €
    Privato con TALENTI Il 50% della quota di iscrizione può essere corrisposta in TALENTI, la moneta complementare di INFOR ELEA nata per far crescere il tuo talento. 150 €75 €
    Piccole IMPRESE Per le piccole imprese (fino a 50 dipendenti). 150 € + iva
    Aziende Per aziende con più di 50 dipendenti che iscrivono un solo partecipante. 250 € + iva
    Aziende più partecipanti Per aziende con più di 50 dipendenti che iscrivono un minimo di 2 dipendenti è previsto uno sconto del 25% applicato ad ogni partecipante. Le aziende aderenti ai fondi interprofessionali hanno la possibilità di finanziare l’intero costo del workshop. 250 €
    187,25 € + iva

    INFOR ELEA nasce dalla fusione di due prestigiose realtà: ELEA spa, fondata nel 1979 dal gruppo Olivetti e INFOR, che coinvolge ad oggi oltre 250 partners istituzionali ed economici, pubblici e privati.

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