Il neuromarketing, ponendosi tra la ricerca di mercato classica e gli strumenti della ricerca neuroscientifica, ha lo scopo di sviluppare nuove strategie e nuovi strumenti operativi basati sulla comprensione dei processi sviluppati all’interno della scatola nera del nostro cervello.

Secondo le neuroscienze infatti, sono le emozioni ad influenzare le decisioni guidando il processo d’acquisto attraverso processi inconsci.

Il corso è dedicato alla comprensione dei meccanismi delle neuroscienze finalizzata alla previsione di mosse strategiche necessarie ad affrontare gli scenari futuri: Marketing Manager, Responsabili Creativi, Direttori artistici, Responsabili della comunicazione, Digital marketing manager di aziende produttive, commerciali e di servizi, a Responsabili di negozi fisici ed on line, Creatori di scenografie di Digital tour, Responsabili di ricerche di mercato.

1. Neuromarketing: “the black box of the brain”
2. Il comportamento dei consumatori
3. Il ruolo delle emozioni nelle decisioni
4. Marketing e intelligenza artificiale
5. What-how-why they buy
6. Tecniche di applicazione del neuromarketing
7. Neuromarketing e brand life
8. Esperienze emozionali sul punto di vendita
9. Esempi applicativi di neuromarketing
10. Conclusioni strategiche

L’obiettivo del marketing è soddisfare i bisogni dei clienti e il piano strategico è lo strumento fondamentale per mettere a fuoco le azioni che l’impresa dovrà effettuare per raggiungere il successo dei suoi obiettivi.

Gli aspetti cruciali del piano strategico sono l’innovazione, lo sviluppo e il lancio sul mercato di nuovi prodotti e/o servizi. Un tema che nella realtà ha sempre avuto rilevanti probabilità d’insuccesso.

Evitare il fallimento dell’innovazione oggi è perciò la priorità strategica di tutte le imprese.

Il corso è dedicato a Marketing Manager, Direttori Commerciali, Direttori vendite, Responsabili della Tecnologia, Responsabili dello sviluppo prodotti, Responsabili Engineering del prodotto, Responsabili finanziari, Responsabili della pianificazione strategica, Responsabili dell’organizzazione e delle Risorse umane, Aziende di produzione e di Servizi ad alto valore aggiunto.

1. Il concetto di New Business

2. Fare o non fare un Business Plan

3. Analisi SWAT: una pratica indispensabile

4. Il ciclo di vita del prodotto

5. L’equilibrio nel portafoglio prodotti

6. Perché l’impresa deve innovare

7. Il lancio di un nuovo prodotto: prima – durante – dopo

8. Gli errori fatali

9. Il successo in 12 mosse

10. Conclusioni strategiche