Qualità, Sicurezza, Ambiente e Innovazione

Elea Informatica
Formazione Manageriale
Tipologie di Corso
Modalità di Frequenza
Sedi di attivazione

Addetto al primo soccorso nei luoghi di lavoro
Aziende gruppi B e C
Il Corso ha lo scopo di fornire ai lavoratori incaricati come Addetti al Primo Soccorso la formazione necessaria per fare fronte alle emergenze specifiche per la classe di rischio a cui appartiene la loro Azienda.
Aziende gruppi B e C
Il Corso ha lo scopo di fornire ai lavoratori incaricati come Addetti al Primo Soccorso la formazione necessaria per fare fronte alle emergenze specifiche per la classe di rischio a cui appartiene la loro Azienda.
Aziende gruppi B e C
Il Corso ha lo scopo di fornire ai lavoratori incaricati come Addetti al Primo Soccorso la formazione necessaria per fare fronte alle emergenze specifiche per la classe di rischio a cui appartiene la loro Azienda.
Aziende gruppi B e C
Il Corso ha lo scopo di fornire ai lavoratori incaricati come Addetti al Primo Soccorso la formazione necessaria per fare fronte alle emergenze specifiche per la classe di rischio a cui appartiene la loro Azienda.
Aziende gruppi B e C
Il Corso ha lo scopo di fornire ai lavoratori incaricati come Addetti al Primo Soccorso la formazione necessaria per fare fronte alle emergenze specifiche per la classe di rischio a cui appartiene la loro Azienda.
Aziende gruppi B e C
Il Corso ha lo scopo di fornire ai lavoratori incaricati come Addetti al Primo Soccorso la formazione necessaria per fare fronte alle emergenze specifiche per la classe di rischio a cui appartiene la loro Azienda.
Aziende gruppi B e C
Il Corso ha lo scopo di fornire ai lavoratori incaricati come Addetti al Primo Soccorso la formazione necessaria per fare fronte alle emergenze specifiche per la classe di rischio a cui appartiene la loro Azienda.
Aziende gruppi B e C
Il Corso ha lo scopo di fornire ai lavoratori incaricati come Addetti al Primo Soccorso la formazione necessaria per fare fronte alle emergenze specifiche per la classe di rischio a cui appartiene la loro Azienda.
Aziende gruppi B e C
Il Corso h

Addetto al primo soccorso nei luoghi di lavoro
Aziende gruppo A
Il Corso ha lo scopo di fornire ai lavoratori incaricati come Addetti al Primo Soccorso la formazione necessaria per fare fronte alle emergenze specifiche per la classe di rischio a cui appartiene la loro Azienda.
Aziende gruppo A
Il Corso ha lo scopo di fornire ai lavoratori incaricati come Addetti al Primo Soccorso la formazione necessaria per fare fronte alle emergenze specifiche per la classe di rischio a cui appartiene la loro Azienda.
Aziende gruppo A
Il Corso ha lo scopo di fornire ai lavoratori incaricati come Addetti al Primo Soccorso la formazione necessaria per fare fronte alle emergenze specifiche per la classe di rischio a cui appartiene la loro Azienda.
Aziende gruppo A
Il Corso ha lo scopo di fornire ai lavoratori incaricati come Addetti al Primo Soccorso la formazione necessaria per fare fronte alle emergenze specifiche per la classe di rischio a cui appartiene la loro Azienda.
Aziende gruppo A
Il Corso ha lo scopo di fornire ai lavoratori incaricati come Addetti al Primo Soccorso la formazione necessaria per fare fronte alle emergenze specifiche per la classe di rischio a cui appartiene la loro Azienda.
Aziende gruppo A
Il Corso ha lo scopo di fornire ai lavoratori incaricati come Addetti al Primo Soccorso la formazione necessaria per fare fronte alle emergenze specifiche per la classe di rischio a cui appartiene la loro Azienda.
Aziende gruppo A
Il Corso ha lo scopo di fornire ai lavoratori incaricati come Addetti al Primo Soccorso la formazione necessaria per fare fronte alle emergenze specifiche per la classe di rischio a cui appartiene la loro Azienda.
Aziende gruppo A
Il Corso ha lo scopo di fornire ai lavoratori incaricati come Addetti al Primo Soccorso la formazione necessaria per fare fronte alle emergenze specifiche per la classe di rischio a cui appartiene la loro Azienda.
Aziende gruppo A
Il Corso ha lo scopo di fornire ai lavoratori

Workshop

Data di partenza:

In programmazione
Energeticamente efficaci ed efficienti
Considerando l’attuale situazione dei mercati energetici e la loro prevedibile evoluzione, obiettivo del progetto è sensibilizzare il titolare ed il management delle imprese a determinare lo “ Stato di salute energetica “ e la conseguente “ sostenibilità economica del business dell’efficienza” attraverso la definizione, la misurazione e l’analisi dei fondamentali K.P.I.’s ( Indicatori Chiave ) energetico-finanziari. Considerando l’attuale situazione dei mercati energetici e la loro prevedibile evoluzione, obiettivo del progetto è sensibilizzare il titolare ed il management delle imprese a determinare lo “ Stato di salute energetica “ e la conseguente “ sostenibilità economica del business dell’efficienza” attraverso la definizione, la misurazione e l’analisi dei fondamentali K.P.I.’s ( Indicatori Chiave ) energetico-finanziari. Considerando l’attuale situazione dei mercati energetici e la loro prevedibile evoluzione, obiettivo del progetto è sensibilizzare il titolare ed il management delle imprese a determinare lo “ Stato di salute energetica “ e la conseguente “ sostenibilità economica del business dell’efficienza” attraverso la definizione, la misurazione e l’analisi dei fondamentali K.P.I.’s ( Indicatori Chiave ) energetico-finanziari. Considerando l’attuale situazione dei mercati energetici e la loro prevedibile evoluzione, obiettivo del progetto è sensibilizzare il titolare ed il management delle imprese a determinare lo “ Stato di salute energetica “ e la conseguente “ sostenibilità economica del business dell’efficienza” attraverso la definizione, la misurazione e l’analisi dei fondamentali K.P.I.’s ( Indicatori Chiave ) energetico-finanziari. Considerando l’attuale situazione dei mercati energetici e la loro prevedibile evoluzione, obiettivo del progetto è sensibilizzare il titolare ed il management delle imprese a determinare lo “ Stato di salute energetica “ e la conseguente “

Workshop

Creazione del Valore e Governo dell’Industry 4.0
Molte aziende vedono la digitalizzazione soprattutto come un modo per aumentare l’efficienza dei processi secondo una vecchia logica di innovazione meramente incrementale. Va invece aumentata la consapevolezza che l’economia digitale promette un potenziale nuovo e finora non sfruttato in grado di mutare in modo anche profondo, persino dirompente (disruptive), gli stessi modelli di business. Per cogliere le opportunità, le imprese devono diventare digitalmente più mature: molto del loro vantaggio competitivo nascosto risiede nei dati che sono potenzialmente a loro disposizione ma che molto raramente vengono raccolti, organizzati, elaborati per estrarne valore. Molte aziende vedono la digitalizzazione soprattutto come un modo per aumentare l’efficienza dei processi secondo una vecchia logica di innovazione meramente incrementale. Va invece aumentata la consapevolezza che l’economia digitale promette un potenziale nuovo e finora non sfruttato in grado di mutare in modo anche profondo, persino dirompente (disruptive), gli stessi modelli di business. Per cogliere le opportunità, le imprese devono diventare digitalmente più mature: molto del loro vantaggio competitivo nascosto risiede nei dati che sono potenzialmente a loro disposizione ma che molto raramente vengono raccolti, organizzati, elaborati per estrarne valore. Molte aziende vedono la digitalizzazione soprattutto come un modo per aumentare l’efficienza dei processi secondo una vecchia logica di innovazione meramente incrementale. Va invece aumentata la consapevolezza che l’economia digitale promette un potenziale nuovo e finora non sfruttato in grado di mutare in modo anche profondo, persino dirompente (disruptive), gli stessi modelli di business. Per cogliere le opportunità, le imprese devono diventare digitalmente più mature: molto del loro vantaggio competitivo nascosto risiede nei dati che sono potenzialmente a loro disposizione ma che molto raramente vengono raccolti, organizzati, elabora

Workshop

Data di partenza:

In programmazione
I sistemi di gestione per la qualità, sicurezza e ambiente
I sistemi di gestione per la qualità, ambiente e sicurezza sono divenuti per la maggior parte delle imprese un requisito di base per rafforzare la propria posizione nel mercato, ridurre gli effetti della concorrenza e affrontare con maggiore fiducia le ispezioni e i controlli da parte degli enti di controllo. I sistemi di gestione per la qualità, ambiente e sicurezza sono divenuti per la maggior parte delle imprese un requisito di base per rafforzare la propria posizione nel mercato, ridurre gli effetti della concorrenza e affrontare con maggiore fiducia le ispezioni e i controlli da parte degli enti di controllo. I sistemi di gestione per la qualità, ambiente e sicurezza sono divenuti per la maggior parte delle imprese un requisito di base per rafforzare la propria posizione nel mercato, ridurre gli effetti della concorrenza e affrontare con maggiore fiducia le ispezioni e i controlli da parte degli enti di controllo. I sistemi di gestione per la qualità, ambiente e sicurezza sono divenuti per la maggior parte delle imprese un requisito di base per rafforzare la propria posizione nel mercato, ridurre gli effetti della concorrenza e affrontare con maggiore fiducia le ispezioni e i controlli da parte degli enti di controllo. I sistemi di gestione per la qualità, ambiente e sicurezza sono divenuti per la maggior parte delle imprese un requisito di base per rafforzare la propria posizione nel mercato, ridurre gli effetti della concorrenza e affrontare con maggiore fiducia le ispezioni e i controlli da parte degli enti di controllo. I sistemi di gestione per la qualità, ambiente e sicurezza sono divenuti per la maggior parte delle imprese un requisito di base per rafforzare la propria posizione nel mercato, ridurre gli effetti della concorrenza e affrontare con maggiore fiducia le ispezioni e i controlli da parte degli enti di controllo. I sistemi di gestione per la qualità, ambiente e sicurezza sono divenuti per la maggior parte delle imprese un requisito di base

Workshop

Digital Organization e Change Management
Molte aziende vedono la digitalizzazione soprattutto come un modo per aumentare l’efficienza dei processi secondo una vecchia logica di innovazione meramente incrementale. Va invece aumentata la consapevolezza che l’economia digitale promette un potenziale nuovo e finora non sfruttato in grado di mutare in modo anche profondo, persino dirompente (disruptive), gli stessi modelli di business. Per cogliere le opportunità, le imprese devono diventare digitalmente più mature: molto del loro vantaggio competitivo nascosto risiede nei dati che sono potenzialmente a loro disposizione ma che molto raramente vengono raccolti, organizzati, elaborati per estrarne valore. Molte aziende vedono la digitalizzazione soprattutto come un modo per aumentare l’efficienza dei processi secondo una vecchia logica di innovazione meramente incrementale. Va invece aumentata la consapevolezza che l’economia digitale promette un potenziale nuovo e finora non sfruttato in grado di mutare in modo anche profondo, persino dirompente (disruptive), gli stessi modelli di business. Per cogliere le opportunità, le imprese devono diventare digitalmente più mature: molto del loro vantaggio competitivo nascosto risiede nei dati che sono potenzialmente a loro disposizione ma che molto raramente vengono raccolti, organizzati, elaborati per estrarne valore. Molte aziende vedono la digitalizzazione soprattutto come un modo per aumentare l’efficienza dei processi secondo una vecchia logica di innovazione meramente incrementale. Va invece aumentata la consapevolezza che l’economia digitale promette un potenziale nuovo e finora non sfruttato in grado di mutare in modo anche profondo, persino dirompente (disruptive), gli stessi modelli di business. Per cogliere le opportunità, le imprese devono diventare digitalmente più mature: molto del loro vantaggio competitivo nascosto risiede nei dati che sono potenzialmente a loro disposizione ma che molto raramente vengono raccolti, organizzati, elabora

Workshop

Data di partenza:

In programmazione
22 modi per risparmiare energia
I consumi energetici influenzano i cambiamenti climatici. Attuando piccole modifiche ai nostri comportamenti quotidiani, senza impegnare importanti risorsi economiche, possiamo davvero risparmiare e renderci protagonisti di un nuovo stile di vita con maggiore consapevolezza. I consumi energetici influenzano i cambiamenti climatici. Attuando piccole modifiche ai nostri comportamenti quotidiani, senza impegnare importanti risorsi economiche, possiamo davvero risparmiare e renderci protagonisti di un nuovo stile di vita con maggiore consapevolezza. I consumi energetici influenzano i cambiamenti climatici. Attuando piccole modifiche ai nostri comportamenti quotidiani, senza impegnare importanti risorsi economiche, possiamo davvero risparmiare e renderci protagonisti di un nuovo stile di vita con maggiore consapevolezza. I consumi energetici influenzano i cambiamenti climatici. Attuando piccole modifiche ai nostri comportamenti quotidiani, senza impegnare importanti risorsi economiche, possiamo davvero risparmiare e renderci protagonisti di un nuovo stile di vita con maggiore consapevolezza. I consumi energetici influenzano i cambiamenti climatici. Attuando piccole modifiche ai nostri comportamenti quotidiani, senza impegnare importanti risorsi economiche, possiamo davvero risparmiare e renderci protagonisti di un nuovo stile di vita con maggiore consapevolezza. I consumi energetici influenzano i cambiamenti climatici. Attuando piccole modifiche ai nostri comportamenti quotidiani, senza impegnare importanti risorsi economiche, possiamo davvero risparmiare e renderci protagonisti di un nuovo stile di vita con maggiore consapevolezza. I consumi energetici influenzano i cambiamenti climatici. Attuando piccole modifiche ai nostri comportamenti quotidiani, senza impegnare importanti risorsi economiche, possiamo davvero risparmiare e renderci protagonisti di un nuovo stile di vita con maggiore consapevolezza. I consumi energetici influenzano i cambiamenti climatici. Attuando pi

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Ridisegno e programma per l’azienda digitale
Molte aziende vedono la digitalizzazione soprattutto come un modo per aumentare l’efficienza dei processi secondo una vecchia logica di innovazione meramente incrementale. Va invece aumentata la consapevolezza che l’economia digitale promette un potenziale nuovo e finora non sfruttato in grado di mutare in modo anche profondo, persino dirompente (disruptive), gli stessi modelli di business. Per cogliere le opportunità, le imprese devono diventare digitalmente più mature: molto del loro vantaggio competitivo nascosto risiede nei dati che sono potenzialmente a loro disposizione ma che molto raramente vengono raccolti, organizzati, elaborati per estrarne valore. Molte aziende vedono la digitalizzazione soprattutto come un modo per aumentare l’efficienza dei processi secondo una vecchia logica di innovazione meramente incrementale. Va invece aumentata la consapevolezza che l’economia digitale promette un potenziale nuovo e finora non sfruttato in grado di mutare in modo anche profondo, persino dirompente (disruptive), gli stessi modelli di business. Per cogliere le opportunità, le imprese devono diventare digitalmente più mature: molto del loro vantaggio competitivo nascosto risiede nei dati che sono potenzialmente a loro disposizione ma che molto raramente vengono raccolti, organizzati, elaborati per estrarne valore. Molte aziende vedono la digitalizzazione soprattutto come un modo per aumentare l’efficienza dei processi secondo una vecchia logica di innovazione meramente incrementale. Va invece aumentata la consapevolezza che l’economia digitale promette un potenziale nuovo e finora non sfruttato in grado di mutare in modo anche profondo, persino dirompente (disruptive), gli stessi modelli di business. Per cogliere le opportunità, le imprese devono diventare digitalmente più mature: molto del loro vantaggio competitivo nascosto risiede nei dati che sono potenzialmente a loro disposizione ma che molto raramente vengono raccolti, organizzati, elabora

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Nuovi paradigmi per le tecnologie digitali
Molte aziende vedono la digitalizzazione soprattutto come un modo per aumentare l’efficienza dei processi secondo una vecchia logica di innovazione meramente incrementale. Va invece aumentata la consapevolezza che l’economia digitale promette un potenziale nuovo e finora non sfruttato in grado di mutare in modo anche profondo, persino dirompente (disruptive), gli stessi modelli di business. Per cogliere le opportunità, le imprese devono diventare digitalmente più mature: molto del loro vantaggio competitivo nascosto risiede nei dati che sono potenzialmente a loro disposizione ma che molto raramente vengono raccolti, organizzati, elaborati per estrarne valore. Molte aziende vedono la digitalizzazione soprattutto come un modo per aumentare l’efficienza dei processi secondo una vecchia logica di innovazione meramente incrementale. Va invece aumentata la consapevolezza che l’economia digitale promette un potenziale nuovo e finora non sfruttato in grado di mutare in modo anche profondo, persino dirompente (disruptive), gli stessi modelli di business. Per cogliere le opportunità, le imprese devono diventare digitalmente più mature: molto del loro vantaggio competitivo nascosto risiede nei dati che sono potenzialmente a loro disposizione ma che molto raramente vengono raccolti, organizzati, elaborati per estrarne valore. Molte aziende vedono la digitalizzazione soprattutto come un modo per aumentare l’efficienza dei processi secondo una vecchia logica di innovazione meramente incrementale. Va invece aumentata la consapevolezza che l’economia digitale promette un potenziale nuovo e finora non sfruttato in grado di mutare in modo anche profondo, persino dirompente (disruptive), gli stessi modelli di business. Per cogliere le opportunità, le imprese devono diventare digitalmente più mature: molto del loro vantaggio competitivo nascosto risiede nei dati che sono potenzialmente a loro disposizione ma che molto raramente vengono raccolti, organizzati, elabora

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Competenze digitali e gestione delle persone
Molte aziende vedono la digitalizzazione soprattutto come un modo per aumentare l’efficienza dei processi secondo una vecchia logica di innovazione meramente incrementale. Va invece aumentata la consapevolezza che l’economia digitale promette un potenziale nuovo e finora non sfruttato in grado di mutare in modo anche profondo, persino dirompente (disruptive), gli stessi modelli di business. Per cogliere le opportunità, le imprese devono diventare digitalmente più mature: molto del loro vantaggio competitivo nascosto risiede nei dati che sono potenzialmente a loro disposizione ma che molto raramente vengono raccolti, organizzati, elaborati per estrarne valore. Molte aziende vedono la digitalizzazione soprattutto come un modo per aumentare l’efficienza dei processi secondo una vecchia logica di innovazione meramente incrementale. Va invece aumentata la consapevolezza che l’economia digitale promette un potenziale nuovo e finora non sfruttato in grado di mutare in modo anche profondo, persino dirompente (disruptive), gli stessi modelli di business. Per cogliere le opportunità, le imprese devono diventare digitalmente più mature: molto del loro vantaggio competitivo nascosto risiede nei dati che sono potenzialmente a loro disposizione ma che molto raramente vengono raccolti, organizzati, elaborati per estrarne valore. Molte aziende vedono la digitalizzazione soprattutto come un modo per aumentare l’efficienza dei processi secondo una vecchia logica di innovazione meramente incrementale. Va invece aumentata la consapevolezza che l’economia digitale promette un potenziale nuovo e finora non sfruttato in grado di mutare in modo anche profondo, persino dirompente (disruptive), gli stessi modelli di business. Per cogliere le opportunità, le imprese devono diventare digitalmente più mature: molto del loro vantaggio competitivo nascosto risiede nei dati che sono potenzialmente a loro disposizione ma che molto raramente vengono raccolti, organizzati, elabora

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Trasformazione digitale: relazioni con clienti e fornitori
Molte aziende vedono la digitalizzazione soprattutto come un modo per aumentare l’efficienza dei processi secondo una vecchia logica di innovazione meramente incrementale. Va invece aumentata la consapevolezza che l’economia digitale promette un potenziale nuovo e finora non sfruttato in grado di mutare in modo anche profondo, persino dirompente (disruptive), gli stessi modelli di business. Per cogliere le opportunità, le imprese devono diventare digitalmente più mature: molto del loro vantaggio competitivo nascosto risiede nei dati che sono potenzialmente a loro disposizione ma che molto raramente vengono raccolti, organizzati, elaborati per estrarne valore. Molte aziende vedono la digitalizzazione soprattutto come un modo per aumentare l’efficienza dei processi secondo una vecchia logica di innovazione meramente incrementale. Va invece aumentata la consapevolezza che l’economia digitale promette un potenziale nuovo e finora non sfruttato in grado di mutare in modo anche profondo, persino dirompente (disruptive), gli stessi modelli di business. Per cogliere le opportunità, le imprese devono diventare digitalmente più mature: molto del loro vantaggio competitivo nascosto risiede nei dati che sono potenzialmente a loro disposizione ma che molto raramente vengono raccolti, organizzati, elaborati per estrarne valore. Molte aziende vedono la digitalizzazione soprattutto come un modo per aumentare l’efficienza dei processi secondo una vecchia logica di innovazione meramente incrementale. Va invece aumentata la consapevolezza che l’economia digitale promette un potenziale nuovo e finora non sfruttato in grado di mutare in modo anche profondo, persino dirompente (disruptive), gli stessi modelli di business. Per cogliere le opportunità, le imprese devono diventare digitalmente più mature: molto del loro vantaggio competitivo nascosto risiede nei dati che sono potenzialmente a loro disposizione ma che molto raramente vengono raccolti, organizzati, elabora

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Benefici attesi e aspetti critici della riorganizzazione digitale
Molte aziende vedono la digitalizzazione soprattutto come un modo per aumentare l’efficienza dei processi secondo una vecchia logica di innovazione meramente incrementale. Va invece aumentata la consapevolezza che l’economia digitale promette un potenziale nuovo e finora non sfruttato in grado di mutare in modo anche profondo, persino dirompente (disruptive), gli stessi modelli di business. Per cogliere le opportunità, le imprese devono diventare digitalmente più mature: molto del loro vantaggio competitivo nascosto risiede nei dati che sono potenzialmente a loro disposizione ma che molto raramente vengono raccolti, organizzati, elaborati per estrarne valore. Molte aziende vedono la digitalizzazione soprattutto come un modo per aumentare l’efficienza dei processi secondo una vecchia logica di innovazione meramente incrementale. Va invece aumentata la consapevolezza che l’economia digitale promette un potenziale nuovo e finora non sfruttato in grado di mutare in modo anche profondo, persino dirompente (disruptive), gli stessi modelli di business. Per cogliere le opportunità, le imprese devono diventare digitalmente più mature: molto del loro vantaggio competitivo nascosto risiede nei dati che sono potenzialmente a loro disposizione ma che molto raramente vengono raccolti, organizzati, elaborati per estrarne valore. Molte aziende vedono la digitalizzazione soprattutto come un modo per aumentare l’efficienza dei processi secondo una vecchia logica di innovazione meramente incrementale. Va invece aumentata la consapevolezza che l’economia digitale promette un potenziale nuovo e finora non sfruttato in grado di mutare in modo anche profondo, persino dirompente (disruptive), gli stessi modelli di business. Per cogliere le opportunità, le imprese devono diventare digitalmente più mature: molto del loro vantaggio competitivo nascosto risiede nei dati che sono potenzialmente a loro disposizione ma che molto raramente vengono raccolti, organizzati, elabora

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Supply Chain 4.0 e Supply Chain Management
Molte aziende vedono la digitalizzazione soprattutto come un modo per aumentare l’efficienza dei processi secondo una vecchia logica di innovazione meramente incrementale. Va invece aumentata la consapevolezza che l’economia digitale promette un potenziale nuovo e finora non sfruttato in grado di mutare in modo anche profondo, persino dirompente (disruptive), gli stessi modelli di business. Per cogliere le opportunità, le imprese devono diventare digitalmente più mature: molto del loro vantaggio competitivo nascosto risiede nei dati che sono potenzialmente a loro disposizione ma che molto raramente vengono raccolti, organizzati, elaborati per estrarne valore. Molte aziende vedono la digitalizzazione soprattutto come un modo per aumentare l’efficienza dei processi secondo una vecchia logica di innovazione meramente incrementale. Va invece aumentata la consapevolezza che l’economia digitale promette un potenziale nuovo e finora non sfruttato in grado di mutare in modo anche profondo, persino dirompente (disruptive), gli stessi modelli di business. Per cogliere le opportunità, le imprese devono diventare digitalmente più mature: molto del loro vantaggio competitivo nascosto risiede nei dati che sono potenzialmente a loro disposizione ma che molto raramente vengono raccolti, organizzati, elaborati per estrarne valore. Molte aziende vedono la digitalizzazione soprattutto come un modo per aumentare l’efficienza dei processi secondo una vecchia logica di innovazione meramente incrementale. Va invece aumentata la consapevolezza che l’economia digitale promette un potenziale nuovo e finora non sfruttato in grado di mutare in modo anche profondo, persino dirompente (disruptive), gli stessi modelli di business. Per cogliere le opportunità, le imprese devono diventare digitalmente più mature: molto del loro vantaggio competitivo nascosto risiede nei dati che sono potenzialmente a loro disposizione ma che molto raramente vengono raccolti, organizzati, elabora

Workshop

Data di partenza:

In programmazione
La nuova norma della qualità ISO 9001:2015
Il workshop è una eccellente occasione per conoscere la nuova edizione della norma ISO 9001, iniziare a comprendere le novità e gli impatti che questi cambiamenti possono avere all’interno del proprio contesto lavorativo Il workshop è una eccellente occasione per conoscere la nuova edizione della norma ISO 9001, iniziare a comprendere le novità e gli impatti che questi cambiamenti possono avere all’interno del proprio contesto lavorativo Il workshop è una eccellente occasione per conoscere la nuova edizione della norma ISO 9001, iniziare a comprendere le novità e gli impatti che questi cambiamenti possono avere all’interno del proprio contesto lavorativo Il workshop è una eccellente occasione per conoscere la nuova edizione della norma ISO 9001, iniziare a comprendere le novità e gli impatti che questi cambiamenti possono avere all’interno del proprio contesto lavorativo Il workshop è una eccellente occasione per conoscere la nuova edizione della norma ISO 9001, iniziare a comprendere le novità e gli impatti che questi cambiamenti possono avere all’interno del proprio contesto lavorativo Il workshop è una eccellente occasione per conoscere la nuova edizione della norma ISO 9001, iniziare a comprendere le novità e gli impatti che questi cambiamenti possono avere all’interno del proprio contesto lavorativo Il workshop è una eccellente occasione per conoscere la nuova edizione della norma ISO 9001, iniziare a comprendere le novità e gli impatti che questi cambiamenti possono avere all’interno del proprio contesto lavorativo Il workshop è una eccellente occasione per conoscere la nuova edizione della norma ISO 9001, iniziare a comprendere le novità e gli impatti che questi cambiamenti possono avere all’interno del proprio contesto lavorativo Il workshop è una eccellente occasione per conoscere la nuova edizione della norma ISO 9001, iniziare a comprendere le novità e gli impatti che questi cambiamenti possono avere all’interno del prop

Workshop

Data di partenza:

In programmazione
Formazione per preposti in materia di sicurezza e salute nei luoghi di lavoro
Il corso si propone la finalità di fornire a coloro che operano in azienda con la funzione di preposti le nozioni necessarie per un adeguato adempimento degli obblighi di organizzazione e dei compiti di controllo loro attribuiti in materia di salute e sicurezza del lavoro. Il corso si propone la finalità di fornire a coloro che operano in azienda con la funzione di preposti le nozioni necessarie per un adeguato adempimento degli obblighi di organizzazione e dei compiti di controllo loro attribuiti in materia di salute e sicurezza del lavoro. Il corso si propone la finalità di fornire a coloro che operano in azienda con la funzione di preposti le nozioni necessarie per un adeguato adempimento degli obblighi di organizzazione e dei compiti di controllo loro attribuiti in materia di salute e sicurezza del lavoro. Il corso si propone la finalità di fornire a coloro che operano in azienda con la funzione di preposti le nozioni necessarie per un adeguato adempimento degli obblighi di organizzazione e dei compiti di controllo loro attribuiti in materia di salute e sicurezza del lavoro. Il corso si propone la finalità di fornire a coloro che operano in azienda con la funzione di preposti le nozioni necessarie per un adeguato adempimento degli obblighi di organizzazione e dei compiti di controllo loro attribuiti in materia di salute e sicurezza del lavoro. Il corso si propone la finalità di fornire a coloro che operano in azienda con la funzione di preposti le nozioni necessarie per un adeguato adempimento degli obblighi di organizzazione e dei compiti di controllo loro attribuiti in materia di salute e sicurezza del lavoro. Il corso si propone la finalità di fornire a coloro che operano in azienda con la funzione di preposti le nozioni necessarie per un adeguato adempimento degli obblighi di organizzazione e dei compiti di controllo loro attribuiti in materia di salute e sicurezza del lavoro. Il corso si propone la finalità di fornire a coloro che operano in azienda

Workshop

Data di partenza:

In programmazione
Trasformazione digitale e Industry 4.0 – Investimenti produttività e innovazione
La Digital Trasformation è un processo di cambiamento che interessa tutte le aziende in tutte le sue componenti dai modelli organizzativi ai processi di trasformazione di prodotti ed erogazione di servizi, dal marketing alla supply chain, dalle fasi di acquisto di materiali e componenti alla distribuzione dei prodotti ed ai processi di supporto per la gestione. La Digital Trasformation è un processo di cambiamento che interessa tutte le aziende in tutte le sue componenti dai modelli organizzativi ai processi di trasformazione di prodotti ed erogazione di servizi, dal marketing alla supply chain, dalle fasi di acquisto di materiali e componenti alla distribuzione dei prodotti ed ai processi di supporto per la gestione. La Digital Trasformation è un processo di cambiamento che interessa tutte le aziende in tutte le sue componenti dai modelli organizzativi ai processi di trasformazione di prodotti ed erogazione di servizi, dal marketing alla supply chain, dalle fasi di acquisto di materiali e componenti alla distribuzione dei prodotti ed ai processi di supporto per la gestione. La Digital Trasformation è un processo di cambiamento che interessa tutte le aziende in tutte le sue componenti dai modelli organizzativi ai processi di trasformazione di prodotti ed erogazione di servizi, dal marketing alla supply chain, dalle fasi di acquisto di materiali e componenti alla distribuzione dei prodotti ed ai processi di supporto per la gestione. La Digital Trasformation è un processo di cambiamento che interessa tutte le aziende in tutte le sue componenti dai modelli organizzativi ai processi di trasformazione di prodotti ed erogazione di servizi, dal marketing alla supply chain, dalle fasi di acquisto di materiali e componenti alla distribuzione dei prodotti ed ai processi di supporto per la gestione. La Digital Trasformation è un processo di cambiamento che interessa tutte le aziende in tutte le sue componenti dai modelli organizzativi ai processi di trasformazio

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