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Team Building

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Il team building, competenza tanto celebrata, quanto poco praticata, nella realtà deve riguardare non solo il lavoro di manager, capi e responsabili, ma anche collaboratori e personale operativo; deve diventare cioè patrimonio diffuso di tutta l’organizzazione.

Il team building, oggi competenza essenziale, è tuttavia tanto retoricamente celebrata, quanto poco praticata. Nella realtà, quasi nessuna professione può farne a meno. E, contrariamente a quanto si pensa, il team building è una competenza che merita una diffusione nell’intera organizzazione, perché non riguarda solo il lavoro di manager, capi e responsabili, ma coinvolge anche collaboratori e personale operativo. Un gruppo di lavoro che funziona o eccellente è una costruzione collaborativa che senz’altro richiede competenze specifiche in chi lo guida, ma prevede anche conoscenze, capacità e impegno mirato in tutti i suoi membri che devono maturare consapevolezza sul fenomeno gruppo, perché il risultato finale dipende, direttamente, dalla qualità del lavoro collettivo. Condivisione degli obiettivi, piacere di lavorare insieme, senso di appartenenza, comunicazione attiva e vivace, scambio di dati, informazioni e punti di vista, capacità di integrare le differenze, consapevolezza nella gestione dei conflitti sono solo alcuni dei tratti distintivi di un gruppo affiatato cui nessun obiettivo, anche quello più difficile e sfidante, sarà precluso. 
  • Differenza fra gruppo di lavoro e lavoro di gruppo 
  • Competenze chiave, trasversali a tutti i soggetti partecipanti 
  • Ruoli, funzioni e partecipazione consapevole all’interno del gruppo 
  • Costruzione e gestione del gruppo: fasi evolutive 
  • Il fenomeno leadership 
  • Stili di conduzione, stili manageriali e stili di leadership 
  • L’arte della delega 
  • Il conflitto nel gruppo come opportunità di crescita 
  • Certificazione e celebraziondi risultati e obiettivi raggiunti

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