Il budget come programma d’azione
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Con il processo di analisi strategica si riesamina la formula imprenditoriale, allo scopo di sviluppare o mantenere il vantaggio competitivo. Per ogni "business" dell'azienda occorre definire le opportune strategie di espansione, mantenimento o disinvestimento.
Descrizione
Programma
Docente
Sedi
Descrizione
Con il processo di analisi strategica si riesamina la formula imprenditoriale, allo scopo di sviluppare o mantenere il vantaggio competitivo. Per ogni “business” dell’azienda occorre definire le opportune strategie di espansione, mantenimento o disinvestimento. Ma per raggiungere gli obiettivi occorre fare un programma dettagliato di azioni e responsabilità, tempificarlo e valorizzarlo monetariamente. Il budget rappresenta quindi la guida operativa dell’azienda nel breve periodo.
A maggior ragione nelle condizioni di incertezza e complessità attuali è indispensabile un sistema di budget snello e flessibile, il monitoraggio anticipato e dinamico dei risultati con frequenti forecast, e una periodica revisione critica delle strategie.
Programma
La giornata, arricchita da esercitazioni operative con excel, tratterà i seguenti argomenti:
- Il ruolo del budget nel sistema di pianificazione e controllo
- L’analisi del business e il piano strategico
- Dalla strategia alla programmazione operativa delle funzioni aziendali: la mappa logica
- Il budget come strumento di guida e coordinamento organizzativo
- I budget operativi: il budget commerciale, della produzione, degli approvvigionamenti, del personale, degli staff centrali e degli investimenti
- Il consolidamento dei budget operativi nel master budget (economico, patrimoniale e finanziario)
- La verifica della sostenibilità finanziaria e l’impatto del costo del debito
- Gli attori e il processo di budget
- Il monitoraggio dei risultati aziendali (performance management): il sistema di reporting e analisi degli scostamenti
- Il forecast e la revisione del budget
Docente
Sedi
Nessuna sede associata.
Con il processo di analisi strategica si riesamina la formula imprenditoriale, allo scopo di sviluppare o mantenere il vantaggio competitivo. Per ogni “business” dell’azienda occorre definire le opportune strategie di espansione, mantenimento o disinvestimento. Ma per raggiungere gli obiettivi occorre fare un programma dettagliato di azioni e responsabilità, tempificarlo e valorizzarlo monetariamente. Il budget rappresenta quindi la guida operativa dell’azienda nel breve periodo.
A maggior ragione nelle condizioni di incertezza e complessità attuali è indispensabile un sistema di budget snello e flessibile, il monitoraggio anticipato e dinamico dei risultati con frequenti forecast, e una periodica revisione critica delle strategie.
La giornata, arricchita da esercitazioni operative con excel, tratterà i seguenti argomenti:
- Il ruolo del budget nel sistema di pianificazione e controllo
- L’analisi del business e il piano strategico
- Dalla strategia alla programmazione operativa delle funzioni aziendali: la mappa logica
- Il budget come strumento di guida e coordinamento organizzativo
- I budget operativi: il budget commerciale, della produzione, degli approvvigionamenti, del personale, degli staff centrali e degli investimenti
- Il consolidamento dei budget operativi nel master budget (economico, patrimoniale e finanziario)
- La verifica della sostenibilità finanziaria e l’impatto del costo del debito
- Gli attori e il processo di budget
- Il monitoraggio dei risultati aziendali (performance management): il sistema di reporting e analisi degli scostamenti
- Il forecast e la revisione del budget
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75,00 € – 250,00 € + IVA
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150 €
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150 € 75 € + iva
Per le piccole imprese (fino a 50 dipendenti).
150 € + iva
Per aziende con più di 50 dipendenti che iscrivono un solo partecipante.
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Per aziende con più di 50 dipendenti che iscrivono un minimo di 2 dipendenti è previsto uno sconto del 25% applicato ad ogni partecipante. Le aziende aderenti ai fondi interprofessionali hanno la possibilità di finanziare l’intero costo del workshop.
250 € 187,25 € + iva