L’analisi dei costi per migliorare la redditività aziendale
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Nella quotidianità lavorativa ognuno di noi si trova a dover prendere decisioni che hanno impatto sulla redditività aziendale. Decisioni operative relative al prezzo, al mix e alle quantità minime o ottimali di produzione, alla presentazione di un’offerta o all’accettazione di un ordine, o ancora alla gestione economicamente più conveniente di un “collo di bottiglia” tecnico.
Descrizione
Programma
Docente
Sedi
Descrizione
Nella quotidianità lavorativa ognuno di noi si trova a dover prendere decisioni che hanno impatto sulla redditività aziendale. Decisioni operative relative al prezzo, al mix e alle quantità minime o ottimali di produzione, alla presentazione di un’offerta o all’accettazione di un ordine, o ancora alla gestione economicamente più conveniente di un “collo di bottiglia” tecnico. E decisioni strategiche quali la definizione della capacità produttiva da installare, la progettazione di un nuovo prodotto o servizio, l’ingresso o l’abbandono di un determinato cliente o mercato, le scelte di esternalizzazione. Per supportare la fase decisionale esistono vari strumenti operativi che, a partire dall’analisi dei costi (costi diversi a seconda del tipo di decisione), consentono di acquisire consapevolezza dell’impatto alternativo delle diverse scelte gestionali sui risultati di business.
Programma
La giornata, arricchita da esercitazioni operative con excel, tratterà i seguenti argomenti:
- Il sistema di costing: logiche e criticità
- Classificazioni dei costi: diretti e indiretti, variabili e fissi (specifici e comuni)
- La Break Even Analysis: casi pratici di determinazione del punto di pareggio
- L’approccio operativo al costing per le decisioni di breve periodo
- L’approccio strategico al costing per le decisioni di lungo periodo
- I centri di costo: produttivi, ausiliari e di struttura
- I “driver” di imputazione e ribaltamento dei costi
- Le configurazioni di costo: full costing e direct costing
- Analisi dei costi e vantaggio competitivo
- Analisi dei costi e decisioni di mix e prezzo: il target costing
- L’ottimizzazione dei “colli di bottiglia” attraverso l’analisi dei costi
- Il costo del cliente: i costi “sommersi”
- Scomposizione dei costi e valore per il cliente
- I costi rilevanti per le decisioni di make or buy (outsourcing): metodologia ed errori più frequenti
Docente
Sedi
Nessuna sede associata.
Nella quotidianità lavorativa ognuno di noi si trova a dover prendere decisioni che hanno impatto sulla redditività aziendale. Decisioni operative relative al prezzo, al mix e alle quantità minime o ottimali di produzione, alla presentazione di un’offerta o all’accettazione di un ordine, o ancora alla gestione economicamente più conveniente di un “collo di bottiglia” tecnico. E decisioni strategiche quali la definizione della capacità produttiva da installare, la progettazione di un nuovo prodotto o servizio, l’ingresso o l’abbandono di un determinato cliente o mercato, le scelte di esternalizzazione. Per supportare la fase decisionale esistono vari strumenti operativi che, a partire dall’analisi dei costi (costi diversi a seconda del tipo di decisione), consentono di acquisire consapevolezza dell’impatto alternativo delle diverse scelte gestionali sui risultati di business.
La giornata, arricchita da esercitazioni operative con excel, tratterà i seguenti argomenti:
- Il sistema di costing: logiche e criticità
- Classificazioni dei costi: diretti e indiretti, variabili e fissi (specifici e comuni)
- La Break Even Analysis: casi pratici di determinazione del punto di pareggio
- L’approccio operativo al costing per le decisioni di breve periodo
- L’approccio strategico al costing per le decisioni di lungo periodo
- I centri di costo: produttivi, ausiliari e di struttura
- I “driver” di imputazione e ribaltamento dei costi
- Le configurazioni di costo: full costing e direct costing
- Analisi dei costi e vantaggio competitivo
- Analisi dei costi e decisioni di mix e prezzo: il target costing
- L’ottimizzazione dei “colli di bottiglia” attraverso l’analisi dei costi
- Il costo del cliente: i costi “sommersi”
- Scomposizione dei costi e valore per il cliente
- I costi rilevanti per le decisioni di make or buy (outsourcing): metodologia ed errori più frequenti
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Nessuna sede associata.
75,00 € – 250,00 € + IVA
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150 €
Il 50% della quota di iscrizione può essere corrisposta in TALENTI, la moneta complementare di INFOR ELEA nata per far crescere il tuo talento.
150 € 75 € + iva
Per le piccole imprese (fino a 50 dipendenti).
150 € + iva
Per aziende con più di 50 dipendenti che iscrivono un solo partecipante.
250 € + iva
Per aziende con più di 50 dipendenti che iscrivono un minimo di 2 dipendenti è previsto uno sconto del 25% applicato ad ogni partecipante. Le aziende aderenti ai fondi interprofessionali hanno la possibilità di finanziare l’intero costo del workshop.
250 € 187,25 € + iva