Data di partenza:
In programmazione
Un prezzo per due
A volte il prezzo viene percepito dai venditori come il problema: è troppo elevato per i clienti o è messo in discussione dai concorrenti. Ma il prezzo può essere fonte di opportunità. Spesso è solo questione di studiare la giusta strategia di prezzo ed utilizzare le giuste tattiche conoscendo la psicologia del consumatore. A volte il prezzo viene percepito dai venditori come il problema: è troppo elevato per i clienti o è messo in discussione dai concorrenti. Ma il prezzo può essere fonte di opportunità. Spesso è solo questione di studiare la giusta strategia di prezzo ed utilizzare le giuste tattiche conoscendo la psicologia del consumatore. A volte il prezzo viene percepito dai venditori come il problema: è troppo elevato per i clienti o è messo in discussione dai concorrenti. Ma il prezzo può essere fonte di opportunità. Spesso è solo questione di studiare la giusta strategia di prezzo ed utilizzare le giuste tattiche conoscendo la psicologia del consumatore. A volte il prezzo viene percepito dai venditori come il problema: è troppo elevato per i clienti o è messo in discussione dai concorrenti. Ma il prezzo può essere fonte di opportunità. Spesso è solo questione di studiare la giusta strategia di prezzo ed utilizzare le giuste tattiche conoscendo la psicologia del consumatore. A volte il prezzo viene percepito dai venditori come il problema: è troppo elevato per i clienti o è messo in discussione dai concorrenti. Ma il prezzo può essere fonte di opportunità. Spesso è solo questione di studiare la giusta strategia di prezzo ed utilizzare le giuste tattiche conoscendo la psicologia del consumatore. A volte il prezzo viene percepito dai venditori come il problema: è troppo elevato per i clienti o è messo in discussione dai concorrenti. Ma il prezzo può essere fonte di opportunità. Spesso è solo questione di studiare la giusta strategia di prezzo ed utilizzare le giuste tattiche conoscendo la psicologia del consumatore. A volte il prez
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Wicked challenges globali: Dal Sistema al Design Thinking
Analizzare le sfide ambientali, sociali, geopolitiche e tecnologiche globali per poi applicare il Design Thinking allo sviluppo d’impresa. Analizzare le sfide ambientali, sociali, geopolitiche e tecnologiche globali per poi applicare il Design Thinking allo sviluppo d’impresa. Analizzare le sfide ambientali, sociali, geopolitiche e tecnologiche globali per poi applicare il Design Thinking allo sviluppo d’impresa. Analizzare le sfide ambientali, sociali, geopolitiche e tecnologiche globali per poi applicare il Design Thinking allo sviluppo d’impresa. Analizzare le sfide ambientali, sociali, geopolitiche e tecnologiche globali per poi applicare il Design Thinking allo sviluppo d’impresa. Analizzare le sfide ambientali, sociali, geopolitiche e tecnologiche globali per poi applicare il Design Thinking allo sviluppo d’impresa. Analizzare le sfide ambientali, sociali, geopolitiche e tecnologiche globali per poi applicare il Design Thinking allo sviluppo d’impresa. Analizzare le sfide ambientali, sociali, geopolitiche e tecnologiche globali per poi applicare il Design Thinking allo sviluppo d’impresa. Analizzare le sfide ambientali, sociali, geopolitiche e tecnologiche globali per poi applicare il Design Thinking allo sviluppo d’impresa. Analizzare le sfide ambientali, sociali, geopolitiche e tecnologiche globali per poi applicare il Design Thinking allo sviluppo d’impresa. Analizzare le sfide ambientali, sociali, geopolitiche e tecnologiche globali per poi applicare il Design Thinking allo sviluppo d’impresa. Analizzare le sfide ambientali, sociali, geopolitiche e tecnologiche globali per poi applicare il Design Thinking allo sviluppo d’impresa. Analizzare le sfide ambientali, sociali, geopolitiche e tecnologiche globali per poi applicare il Design Thinking allo sviluppo d’impresa. Analizzare le sfide ambientali, sociali, geopolitiche e tecnologiche globali per poi applicare il Design Thinking al