Lean Accounting e KPI Visual
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Il supporto e la corretta valutazione in termini economico-finanziari delle attività di lean transformation Molte aziende che implementano strumenti e tecniche di Lean Transformation nel gemba sembrano non ottenere risultati eccezionali. Questo, in molti casi, è dovuto al fatto che continuano ad utilizzare logiche di gestione e valutazione (KPI) che non supportano e valorizzano i benefici che il Lean System realmente apporta. Attivabile su richiesta
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Il supporto e la corretta valutazione in termini econo
Il supporto e la corretta valutazione in termini economico-finanziari delle attività di lean transformation Molte aziende che implementano strumenti e tecniche di Lean Transformation nel gemba sembrano non ottenere risultati eccezionali. Questo, in molti casi, è dovuto al fatto che continuano ad utilizzare logiche di gestione e valutazione (KPI) che non supportano e valorizzano i benefici che il Lean System realmente apporta. Attivabile su richiesta
Il supporto e la corretta valutazione in termini economico-finanziari delle attività di lean transformation Molte aziende che implementano strumenti e tecniche di Lean Transformation nel gemba sembrano non ottenere risultati eccezionali. Questo, in molti casi, è dovuto al fatto che continuano ad utilizzare logiche di gestione e valutazione (KPI) che non supportano e valorizzano i benefici che il Lean System realmente apporta. Attivabile su richiesta
Il supporto e la corretta valutazione in termini economico-finanziari delle attività di lean transformation Molte aziende che implementano strumenti e tecniche di Lean Transformation nel gemba sembrano non ottenere risultati eccezionali. Questo, in molti casi, è dovuto al fatto che continuano ad utilizzare logiche di gestione e valutazione (KPI) che non supportano e valorizzano i benefici che il Lean System realmente apporta. Attivabile su richiesta
Il supporto e la corretta valutazione in termini economico-finanziari delle attività di lean transformation Molte aziende che implementano strumenti e tecniche di Lean Transformation nel gemba sembrano non ottenere risultati eccezionali. Questo, in molti casi, è dovuto al fatto che continuano ad utilizzare logiche di gestione e valutazione (KPI) che non supportano e valorizzano i benefici che il Lean System realmente apporta. Attivabile su richiesta
Il supporto e la corretta valutazione in termini econo
Lean development
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Principi, tecniche e metodi del Lean System nel processo di sviluppo prodotto La struttura organizzativa tradizionale per reparti mette in luce i propri limiti anche per quanto riguarda i processi di sviluppo. Questo processo risulta caratterizzato da un passaggio di consegne tra i vari reparti (commerciale, progettazione, industrializzazione, produzione) che si comportano come “compartimenti stagni”, inibendo la comunicazione. Attivabile su richiesta
Principi, tecniche e metodi del Lean System nel processo di sviluppo prodotto La struttura organizzativa tradizionale per reparti mette in luce i propri limiti anche per quanto riguarda i processi di sviluppo. Questo processo risulta caratterizzato da un passaggio di consegne tra i vari reparti (commerciale, progettazione, industrializzazione, produzione) che si comportano come “compartimenti stagni”, inibendo la comunicazione. Attivabile su richiesta
Principi, tecniche e metodi del Lean System nel processo di sviluppo prodotto La struttura organizzativa tradizionale per reparti mette in luce i propri limiti anche per quanto riguarda i processi di sviluppo. Questo processo risulta caratterizzato da un passaggio di consegne tra i vari reparti (commerciale, progettazione, industrializzazione, produzione) che si comportano come “compartimenti stagni”, inibendo la comunicazione. Attivabile su richiesta
Principi, tecniche e metodi del Lean System nel processo di sviluppo prodotto La struttura organizzativa tradizionale per reparti mette in luce i propri limiti anche per quanto riguarda i processi di sviluppo. Questo processo risulta caratterizzato da un passaggio di consegne tra i vari reparti (commerciale, progettazione, industrializzazione, produzione) che si comportano come “compartimenti stagni”, inibendo la comunicazione. Attivabile su richiesta
Principi, tecniche e metodi del Lean S
Principi, tecniche e metodi del Lean System nel processo di sviluppo prodotto La struttura organizzativa tradizionale per reparti mette in luce i propri limiti anche per quanto riguarda i processi di sviluppo. Questo processo risulta caratterizzato da un passaggio di consegne tra i vari reparti (commerciale, progettazione, industrializzazione, produzione) che si comportano come “compartimenti stagni”, inibendo la comunicazione. Attivabile su richiesta
Principi, tecniche e metodi del Lean System nel processo di sviluppo prodotto La struttura organizzativa tradizionale per reparti mette in luce i propri limiti anche per quanto riguarda i processi di sviluppo. Questo processo risulta caratterizzato da un passaggio di consegne tra i vari reparti (commerciale, progettazione, industrializzazione, produzione) che si comportano come “compartimenti stagni”, inibendo la comunicazione. Attivabile su richiesta
Principi, tecniche e metodi del Lean System nel processo di sviluppo prodotto La struttura organizzativa tradizionale per reparti mette in luce i propri limiti anche per quanto riguarda i processi di sviluppo. Questo processo risulta caratterizzato da un passaggio di consegne tra i vari reparti (commerciale, progettazione, industrializzazione, produzione) che si comportano come “compartimenti stagni”, inibendo la comunicazione. Attivabile su richiesta
Principi, tecniche e metodi del Lean System nel processo di sviluppo prodotto La struttura organizzativa tradizionale per reparti mette in luce i propri limiti anche per quanto riguarda i processi di sviluppo. Questo processo risulta caratterizzato da un passaggio di consegne tra i vari reparti (commerciale, progettazione, industrializzazione, produzione) che si comportano come “compartimenti stagni”, inibendo la comunicazione. Attivabile su richiesta
Principi, tecniche e metodi del Lean S
Lean layout
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Il posizionamento delle risorse in azienda in funzione del flusso del valore La disposizione fisica dei centri di creazione del valore e di tutte le risorse all’interno di essi hanno un impatto rilevante sulla qualità dei processi. Il lean layout fornisce un metodo scientifico e quantitativo per la corretta allocazione delle risorse all’interno dello stabilimento in modo da ottenere celle produttive progettate in funzione del flusso del valore. Attivabile su richiesta
Il posizionamento delle risorse in azienda in funzione del flusso del valore La disposizione fisica dei centri di creazione del valore e di tutte le risorse all’interno di essi hanno un impatto rilevante sulla qualità dei processi. Il lean layout fornisce un metodo scientifico e quantitativo per la corretta allocazione delle risorse all’interno dello stabilimento in modo da ottenere celle produttive progettate in funzione del flusso del valore. Attivabile su richiesta
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Lean office
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La trasposizione del lean system in processi dove si trasformano informazioni I processi che attraversano gli uffici delle nostre organizzazioni un’importanza ugualmente paragonabile ai processi che trasformano risorse nelle aree produttive. E’ quindi fondamentale riuscire a vederli e a trasformarli per far sì che anche questi fluiscano, siano visibili e privi di sprechi. Attivabile su richiesta
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La trasposizione del lean system in processi dove si trasformano informazioni I processi che attraversano gli uffici delle nostre organizzazioni un’importanza ugualmente paragonabile ai processi che trasformano risorse nelle aree produttive. E
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La trasposizione del lean system in processi dove si trasformano informazioni I processi che attraversano gli uffici delle nostre organizzazioni un’importanza ugualmente paragonabile ai processi che trasformano risorse nelle aree produttive. E
Data di partenza:
In programmazione
Lean Organization
Comprendere organizzazione e aggiornamento dei processi aziendali in funzione dello sviluppo dell’azienda. Comprendere organizzazione e aggiornamento dei processi aziendali in funzione dello sviluppo dell’azienda. Comprendere organizzazione e aggiornamento dei processi aziendali in funzione dello sviluppo dell’azienda. Comprendere organizzazione e aggiornamento dei processi aziendali in funzione dello sviluppo dell’azienda. Comprendere organizzazione e aggiornamento dei processi aziendali in funzione dello sviluppo dell’azienda. Comprendere organizzazione e aggiornamento dei processi aziendali in funzione dello sviluppo dell’azienda. Comprendere organizzazione e aggiornamento dei processi aziendali in funzione dello sviluppo dell’azienda. Comprendere organizzazione e aggiornamento dei processi aziendali in funzione dello sviluppo dell’azienda. Comprendere organizzazione e aggiornamento dei processi aziendali in funzione dello sviluppo dell’azienda. Comprendere organizzazione e aggiornamento dei processi aziendali in funzione dello sviluppo dell’azienda. Comprendere organizzazione e aggiornamento dei processi aziendali in funzione dello sviluppo dell’azienda. Comprendere organizzazione e aggiornamento dei processi aziendali in funzione dello sviluppo dell’azienda. Comprendere organizzazione e aggiornamento dei processi aziendali in funzione dello sviluppo dell’azienda. Comprendere organizzazione e aggiornamento dei processi aziendali in funzione dello sviluppo dell’azienda. Comprendere organizzazione e aggiornamento dei processi aziendali in funzione dello sviluppo dell’azienda. Comprendere organizzazione e aggiornamento dei processi aziendali in funzione dello sviluppo dell’azienda. Comprendere organizzazione e aggiornamento dei processi aziendali in funzione dello svilupp
Lean sales
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Il lean system nei processi di vendita Come genera Valore un processo di vendita? Possono essere applicati i principi e le tecniche del lean system anche in ambito Sales? Attivabile su richiesta
Il lean system nei processi di vendita Come genera Valore un processo di vendita? Possono essere applicati i principi e le tecniche del lean system anche in ambito Sales? Attivabile su richiesta
Il lean system nei processi di vendita Come genera Valore un processo di vendita? Possono essere applicati i principi e le tecniche del lean system anche in ambito Sales? Attivabile su richiesta
Il lean system nei processi di vendita Come genera Valore un processo di vendita? Possono essere applicati i principi e le tecniche del lean system anche in ambito Sales? Attivabile su richiesta
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Il lean system nei processi di vendita Come genera Valore un processo di vendita? Possono essere applicati i principi e le tecniche del lean system anche in ambito Sales? Attivabile su richiesta
Il lean system nei processi di vendita Come genera Valore un processo di vendita? Possono essere applicati i principi e le tecniche del lean system anche in ambito Sales? Attivabile su richiesta
Il lean system nei processi di vendita Come genera Valore un processo di vendita? Possono essere applicati i principi e le tecniche del lean system anche in ambito Sales? Attivabile su richiesta
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Il lean system nei proc
Il lean system nei processi di vendita Come genera Valore un processo di vendita? Possono essere applicati i principi e le tecniche del lean system anche in ambito Sales? Attivabile su richiesta
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Il lean system nei proc
Lean strategy – Hoshin Kanri
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Garantire l’allineamento di tutti i progetti attraverso la metodologia Hoshin Kanri per assicurarsi il successo Molto spesso le (poche) risorse aziendali si trovano ad operare su diversi progetti che solo apparentemente hanno obiettivi coerenti tra loro (quando non addirittura in contrapposizione…): come fare a tenere tutti allineati e coperti verso il vero unico obiettivo aziendale? Attivabile su richiesta
Garantire l’allineamento di tutti i progetti attraverso la metodologia Hoshin Kanri per assicurarsi il successo Molto spesso le (poche) risorse aziendali si trovano ad operare su diversi progetti che solo apparentemente hanno obiettivi coerenti tra loro (quando non addirittura in contrapposizione…): come fare a tenere tutti allineati e coperti verso il vero unico obiettivo aziendale? Attivabile su richiesta
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Garantire l’allineamento di tutti i progetti attraverso la metodologia Hoshin Kanri per assicurarsi il successo Molto spesso le (poche) risorse aziendali si trovano ad operare su
Garantire l’allineamento di tutti i progetti attraverso la metodologia Hoshin Kanri per assicurarsi il successo Molto spesso le (poche) risorse aziendali si trovano ad operare su diversi progetti che solo apparentemente hanno obiettivi coerenti tra loro (quando non addirittura in contrapposizione…): come fare a tenere tutti allineati e coperti verso il vero unico obiettivo aziendale? Attivabile su richiesta
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Garantire l’allineamento di tutti i progetti attraverso la metodologia Hoshin Kanri per assicurarsi il successo Molto spesso le (poche) risorse aziendali si trovano ad operare su
Lean supply chain
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La gestione lean del flusso di valore estesa a monte e a valle nella supply chain Il network di relazioni con clienti e fornitori che appartengono alla supply chain gioca un ruolo fondamentale nell’implementazione di un flusso del valore snello, dal fornitore di materie prime fino al cliente finale. Attivabile su richiesta
La gestione lean del flusso di valore estesa a monte e a valle nella supply chain Il network di relazioni con clienti e fornitori che appartengono alla supply chain gioca un ruolo fondamentale nell’implementazione di un flusso del valore snello, dal fornitore di materie prime fino al cliente finale. Attivabile su richiesta
La gestione lean del flusso di valore estesa a monte e a valle nella supply chain Il network di relazioni con clienti e fornitori che appartengono alla supply chain gioca un ruolo fondamentale nell’implementazione di un flusso del valore snello, dal fornitore di materie prime fino al cliente finale. Attivabile su richiesta
La gestione lean del flusso di valore estesa a monte e a valle nella supply chain Il network di relazioni con clienti e fornitori che appartengono alla supply chain gioca un ruolo fondamentale nell’implementazione di un flusso del valore snello, dal fornitore di materie prime fino al cliente finale. Attivabile su richiesta
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La gestione lean del flusso di valore estesa a monte e a valle nella supply chain Il network di relazioni con clienti e fornitori che appartengono alla supply chain gioca un ruolo fondamentale nell’implementazione di un
La gestione lean del flusso di valore estesa a monte e a valle nella supply chain Il network di relazioni con clienti e fornitori che appartengono alla supply chain gioca un ruolo fondamentale nell’implementazione di un flusso del valore snello, dal fornitore di materie prime fino al cliente finale. Attivabile su richiesta
La gestione lean del flusso di valore estesa a monte e a valle nella supply chain Il network di relazioni con clienti e fornitori che appartengono alla supply chain gioca un ruolo fondamentale nell’implementazione di un flusso del valore snello, dal fornitore di materie prime fino al cliente finale. Attivabile su richiesta
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La gestione lean del flusso di valore estesa a monte e a valle nella supply chain Il network di relazioni con clienti e fornitori che appartengono alla supply chain gioca un ruolo fondamentale nell’implementazione di un
Lean system
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Il miglioramento continuo dei processi che generano valore per il cliente I sistemi di gestione tradizionali, strutturati in reparti e uffici coordinati da capi e dirigenti, stanno sempre più mettendo in luce i loro limiti che si materializzano in costosa “gestione della complessità” con conseguente accumulo di sprechi. Attivabile su richiesta
Il miglioramento continuo dei processi che generano valore per il cliente I sistemi di gestione tradizionali, strutturati in reparti e uffici coordinati da capi e dirigenti, stanno sempre più mettendo in luce i loro limiti che si materializzano in costosa “gestione della complessità” con conseguente accumulo di sprechi. Attivabile su richiesta
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Il miglioramento continuo dei processi che generano valore per il cliente I sistemi di gestione t
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Data di partenza:
In programmazione
LinkedIn per il Social Selling
Oggi essere su Linkedin è imprescindibile se si vuole fare business. Oltre ad avere un profilo ottimizzato con le parole chiave è però fondamentale conoscere le dinamiche della piattaforma per pulire e sviluppare il proprio network. Oggi essere su Linkedin è imprescindibile se si vuole fare business. Oltre ad avere un profilo ottimizzato con le parole chiave è però fondamentale conoscere le dinamiche della piattaforma per pulire e sviluppare il proprio network. Oggi essere su Linkedin è imprescindibile se si vuole fare business. Oltre ad avere un profilo ottimizzato con le parole chiave è però fondamentale conoscere le dinamiche della piattaforma per pulire e sviluppare il proprio network. Oggi essere su Linkedin è imprescindibile se si vuole fare business. Oltre ad avere un profilo ottimizzato con le parole chiave è però fondamentale conoscere le dinamiche della piattaforma per pulire e sviluppare il proprio network. Oggi essere su Linkedin è imprescindibile se si vuole fare business. Oltre ad avere un profilo ottimizzato con le parole chiave è però fondamentale conoscere le dinamiche della piattaforma per pulire e sviluppare il proprio network. Oggi essere su Linkedin è imprescindibile se si vuole fare business. Oltre ad avere un profilo ottimizzato con le parole chiave è però fondamentale conoscere le dinamiche della piattaforma per pulire e sviluppare il proprio network. Oggi essere su Linkedin è imprescindibile se si vuole fare business. Oltre ad avere un profilo ottimizzato con le parole chiave è però fondamentale conoscere le dinamiche della piattaforma per pulire e sviluppare il proprio network. Oggi essere su Linkedin è imprescindibile se si vuole fare business. Oltre ad avere un profilo ottimizzato con le parole chiave è però fondamentale conoscere le dinamiche della piattaforma per pulire e sviluppare il proprio network. Oggi essere su Linkedin è imprescindibile se si vuole fare business. Oltre ad avere un profilo ottimizzato con l
Data di partenza:
In programmazione
Lo Stile Vincente: Immagine e Linguaggio del Corpo
Immagine e linguaggio del corpo
Oltre il 60% della comunicazione umana è non verbale. Una giornata fondamentale per chi lavora in campo sociale, in campo commerciale e pedagogico, per avere strumenti per conoscere meglio gli altri e se stessi, per chi vuole migliorare il proprio stile comunicativo.Immagine e linguaggio del corpo
Oltre il 60% della comunicazione umana è non verbale. Una giornata fondamentale per chi lavora in campo sociale, in campo commerciale e pedagogico, per avere strumenti per conoscere meglio gli altri e se stessi, per chi vuole migliorare il proprio stile comunicativo.Immagine e linguaggio del corpo
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Data di partenza:
In programmazione
Lo sviluppo delle abilità relazionali
Il seminario prenderà l’avvio da una breve disamina del concetto di intelligenza e di situazioni in cui questa si esplica e si presenta per tracciarne uno schema e una articolazione. Ogni individuo è caratterizzato da alcune specificità, e punti di forza a cui affidarsi. Sviluppare questi permette di avere un ritorno più remunerativo e gratificante a fronte di un investimento meno oneroso e pesante. Il seminario prenderà l’avvio da una breve disamina del concetto di intelligenza e di situazioni in cui questa si esplica e si presenta per tracciarne uno schema e una articolazione. Ogni individuo è caratterizzato da alcune specificità, e punti di forza a cui affidarsi. Sviluppare questi permette di avere un ritorno più remunerativo e gratificante a fronte di un investimento meno oneroso e pesante. Il seminario prenderà l’avvio da una breve disamina del concetto di intelligenza e di situazioni in cui questa si esplica e si presenta per tracciarne uno schema e una articolazione. Ogni individuo è caratterizzato da alcune specificità, e punti di forza a cui affidarsi. Sviluppare questi permette di avere un ritorno più remunerativo e gratificante a fronte di un investimento meno oneroso e pesante. Il seminario prenderà l’avvio da una breve disamina del concetto di intelligenza e di situazioni in cui questa si esplica e si presenta per tracciarne uno schema e una articolazione. Ogni individuo è caratterizzato da alcune specificità, e punti di forza a cui affidarsi. Sviluppare questi permette di avere un ritorno più remunerativo e gratificante a fronte di un investimento meno oneroso e pesante. Il seminario prenderà l’avvio da una breve disamina del concetto di intelligenza e di situazioni in cui questa si esplica e si presenta per tracciarne uno schema e una articolazione. Ogni individuo è caratterizzato da alcune specificità, e punti di forza a cui affidarsi. Sviluppare questi permette di avere un ritorno più remunerativo e gratificante a fronte
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In programmazione
MEPA Mercato Elettronico della Pubblica Amministrazione
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Data di partenza:
In programmazione
Meta Platform, Social Networks and Advertising
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Data di partenza:
In programmazione
Negoziatori assertivi e vincenti
La negoziazione è l’arte di trasformare un conflitto in un’opportunità di sviluppo. Il comportamento assertivo nella negoziazione genera la capacità di avanzare richieste e, per contro, rifiutarne altre considerate inaccettabili mantenendo sempre un valido rapporto relazionale. La negoziazione è l’arte di trasformare un conflitto in un’opportunità di sviluppo. Il comportamento assertivo nella negoziazione genera la capacità di avanzare richieste e, per contro, rifiutarne altre considerate inaccettabili mantenendo sempre un valido rapporto relazionale. La negoziazione è l’arte di trasformare un conflitto in un’opportunità di sviluppo. Il comportamento assertivo nella negoziazione genera la capacità di avanzare richieste e, per contro, rifiutarne altre considerate inaccettabili mantenendo sempre un valido rapporto relazionale. La negoziazione è l’arte di trasformare un conflitto in un’opportunità di sviluppo. Il comportamento assertivo nella negoziazione genera la capacità di avanzare richieste e, per contro, rifiutarne altre considerate inaccettabili mantenendo sempre un valido rapporto relazionale. La negoziazione è l’arte di trasformare un conflitto in un’opportunità di sviluppo. Il comportamento assertivo nella negoziazione genera la capacità di avanzare richieste e, per contro, rifiutarne altre considerate inaccettabili mantenendo sempre un valido rapporto relazionale. La negoziazione è l’arte di trasformare un conflitto in un’opportunità di sviluppo. Il comportamento assertivo nella negoziazione genera la capacità di avanzare richieste e, per contro, rifiutarne altre considerate inaccettabili mantenendo sempre un valido rapporto relazionale. La negoziazione è l’arte di trasformare un conflitto in un’opportunità di sviluppo. Il comportamento assertivo nella negoziazione genera la capacità di avanzare richieste e, per contro, rifiutarne altre considerate inaccettabili mantenendo sempre un valido rapporto relazionale.
Neuroscienze e management
Attivabile su richiesta