Villa la Sorridente - San Secondo di Pinerolo Archivi - Pagina 7 di 10 - INFOR ELEA

Villa la Sorridente - San Secondo di Pinerolo

Elea Informatica
Formazione Manageriale
Tipologie di Corso
Modalità di Frequenza
Sedi di attivazione
Workshop

Data di partenza:

In programmazione
L’innovazione e l’immagine aziendale: la tutela degli elementi chiave per il successo di un’impresa
Il corso si rivolge al management aziendale di imprese private e pubbliche, a giovani giuristi e, in genere, a chiunque intenda approfondire le proprie conoscenze tecniche e metodologiche in materia di Proprietà Industriale. Il corso si rivolge al management aziendale di imprese private e pubbliche, a giovani giuristi e, in genere, a chiunque intenda approfondire le proprie conoscenze tecniche e metodologiche in materia di Proprietà Industriale. Il corso si rivolge al management aziendale di imprese private e pubbliche, a giovani giuristi e, in genere, a chiunque intenda approfondire le proprie conoscenze tecniche e metodologiche in materia di Proprietà Industriale. Il corso si rivolge al management aziendale di imprese private e pubbliche, a giovani giuristi e, in genere, a chiunque intenda approfondire le proprie conoscenze tecniche e metodologiche in materia di Proprietà Industriale. Il corso si rivolge al management aziendale di imprese private e pubbliche, a giovani giuristi e, in genere, a chiunque intenda approfondire le proprie conoscenze tecniche e metodologiche in materia di Proprietà Industriale. Il corso si rivolge al management aziendale di imprese private e pubbliche, a giovani giuristi e, in genere, a chiunque intenda approfondire le proprie conoscenze tecniche e metodologiche in materia di Proprietà Industriale. Il corso si rivolge al management aziendale di imprese private e pubbliche, a giovani giuristi e, in genere, a chiunque intenda approfondire le proprie conoscenze tecniche e metodologiche in materia di Proprietà Industriale. Il corso si rivolge al management aziendale di imprese private e pubbliche, a giovani giuristi e, in genere, a chiunque intenda approfondire le proprie conoscenze tecniche e metodologiche in materia di Proprietà Industriale. Il corso si rivolge al management aziendale di imprese private e pubbliche, a giovani giuristi e, in genere, a chiunque intenda approfondire le proprie conoscenze tecniche e metodologiche in ma

Workshop

Data di partenza:

In programmazione
La comunicazione non verbale
Parlare ed ascoltare il linguaggio del corpo
“Non c’è una seconda occasione per fare una buona prima impressione” (Oscar Wilde). Tutti noi ci illudiamo di avere sotto controllo la scelta di quale impressione dare, ma siamo guidati da un meccanismo “innato” che poco ha a che fare con le scelte razionali e molto con le emozioni primordiali, con l’istinto. Il workshop insegna a “leggere e scrivere” con l’alfabeto del linguaggio del corpo che è necessario padroneggiare con capacità, abilità e consapevolezza per raggiungere più efficacemente i nostri obiettivi.
Parlare ed ascoltare il linguaggio del corpo
“Non c’è una seconda occasione per fare una buona prima impressione” (Oscar Wilde). Tutti noi ci illudiamo di avere sotto controllo la scelta di quale impressione dare, ma siamo guidati da un meccanismo “innato” che poco ha a che fare con le scelte razionali e molto con le emozioni primordiali, con l’istinto. Il workshop insegna a “leggere e scrivere” con l’alfabeto del linguaggio del corpo che è necessario padroneggiare con capacità, abilità e consapevolezza per raggiungere più efficacemente i nostri obiettivi.
Parlare ed ascoltare il linguaggio del corpo
“Non c’è una seconda occasione per fare una buona prima impressione” (Oscar Wilde). Tutti noi ci illudiamo di avere sotto controllo la scelta di quale impressione dare, ma siamo guidati da un meccanismo “innato” che poco ha a che fare con le scelte razionali e molto con le emozioni primordiali, con l’istinto. Il workshop insegna a “leggere e scrivere” con l’alfabeto del linguaggio del corpo che è necessario padroneggiare con capacità, abilità e consapevolezza per raggiungere più efficacemente i nostri obiettivi.
Parlare ed ascoltare il linguaggio del corpo
“Non c’è una seconda occasione per fare una buona prima impressione” (Oscar Wilde). Tutti noi ci illudiamo di avere sotto controllo la scelta di quale

Workshop

Data di partenza:

In programmazione
La comunicazione paraverbale
Comunica in modo efficace e persuasivo
La Voce è uno strumento che utilizziamo tutti i giorni. Attraverso la voce esprimiamo bene, o male, quello che pensiamo e in cui crediamo. È attraverso la voce che comunichiamo con il mondo.
Comunica in modo efficace e persuasivo
La Voce è uno strumento che utilizziamo tutti i giorni. Attraverso la voce esprimiamo bene, o male, quello che pensiamo e in cui crediamo. È attraverso la voce che comunichiamo con il mondo.
Comunica in modo efficace e persuasivo
La Voce è uno strumento che utilizziamo tutti i giorni. Attraverso la voce esprimiamo bene, o male, quello che pensiamo e in cui crediamo. È attraverso la voce che comunichiamo con il mondo.
Comunica in modo efficace e persuasivo
La Voce è uno strumento che utilizziamo tutti i giorni. Attraverso la voce esprimiamo bene, o male, quello che pensiamo e in cui crediamo. È attraverso la voce che comunichiamo con il mondo.
Comunica in modo efficace e persuasivo
La Voce è uno strumento che utilizziamo tutti i giorni. Attraverso la voce esprimiamo bene, o male, quello che pensiamo e in cui crediamo. È attraverso la voce che comunichiamo con il mondo.
Comunica in modo efficace e persuasivo
La Voce è uno strumento che utilizziamo tutti i giorni. Attraverso la voce esprimiamo bene, o male, quello che pensiamo e in cui crediamo. È attraverso la voce che comunichiamo con il mondo.
Comunica in modo efficace e persuasivo
La Voce è uno strumento che utilizziamo tutti i giorni. Attraverso la voce esprimiamo bene, o male, quello che pensiamo e in cui crediamo. È attraverso la voce che comunichiamo con il mondo.
Comunica in modo efficace e persuasivo
La Voce è uno strumento che utilizziamo tutti i giorni. Attraverso la voce esprimiamo bene, o male, quello che pensiamo e in cui crediamo. È attraverso la voce che comunichiamo con il mondo.
Comunica in modo efficace e persuasivo
La Voce

Workshop

Data di partenza:

In programmazione
La Gestione dei Progetti e i Tool a Supporto
Il Progetto è un’attività che prevede l’individuazione di azioni, tempi, risorse e ruoli che concorrono al raggiungimento di un risultato che comporta benefici o valore aggiunto. Il Progetto è un’attività che prevede l’individuazione di azioni, tempi, risorse e ruoli che concorrono al raggiungimento di un risultato che comporta benefici o valore aggiunto. Il Progetto è un’attività che prevede l’individuazione di azioni, tempi, risorse e ruoli che concorrono al raggiungimento di un risultato che comporta benefici o valore aggiunto. Il Progetto è un’attività che prevede l’individuazione di azioni, tempi, risorse e ruoli che concorrono al raggiungimento di un risultato che comporta benefici o valore aggiunto. Il Progetto è un’attività che prevede l’individuazione di azioni, tempi, risorse e ruoli che concorrono al raggiungimento di un risultato che comporta benefici o valore aggiunto. Il Progetto è un’attività che prevede l’individuazione di azioni, tempi, risorse e ruoli che concorrono al raggiungimento di un risultato che comporta benefici o valore aggiunto. Il Progetto è un’attività che prevede l’individuazione di azioni, tempi, risorse e ruoli che concorrono al raggiungimento di un risultato che comporta benefici o valore aggiunto. Il Progetto è un’attività che prevede l’individuazione di azioni, tempi, risorse e ruoli che concorrono al raggiungimento di un risultato che comporta benefici o valore aggiunto. Il Progetto è un’attività che prevede l’individuazione di azioni, tempi, risorse e ruoli che concorrono al raggiungimento di un risultato che comporta benefici o valore aggiunto. Il Progetto è un’attività che prevede l’individuazione di azioni, tempi, risorse e ruoli che concorrono al raggiungimento di un risultato che comporta benefici o valore aggiunto. Il Progetto è un’attività che prevede l’individuazione di azioni, tempi, risorse e ruoli che concorrono al raggiungimento di un risultato che com

Workshop

Data di partenza:

In programmazione
La gestione del personale
Appartenenza, commitment, involvement, delega e motivazione (acoindemo)
La gestione delle risorse umane, in ogni ambito organizzato, risente dell’effetto di recenti travolgenti fenomeni socio-economici che ne hanno appannato gli assunti tradizionali e svigorito gli abituali strumenti operativi.
Appartenenza, commitment, involvement, delega e motivazione (acoindemo)
La gestione delle risorse umane, in ogni ambito organizzato, risente dell’effetto di recenti travolgenti fenomeni socio-economici che ne hanno appannato gli assunti tradizionali e svigorito gli abituali strumenti operativi.
Appartenenza, commitment, involvement, delega e motivazione (acoindemo)
La gestione delle risorse umane, in ogni ambito organizzato, risente dell’effetto di recenti travolgenti fenomeni socio-economici che ne hanno appannato gli assunti tradizionali e svigorito gli abituali strumenti operativi.
Appartenenza, commitment, involvement, delega e motivazione (acoindemo)
La gestione delle risorse umane, in ogni ambito organizzato, risente dell’effetto di recenti travolgenti fenomeni socio-economici che ne hanno appannato gli assunti tradizionali e svigorito gli abituali strumenti operativi.
Appartenenza, commitment, involvement, delega e motivazione (acoindemo)
La gestione delle risorse umane, in ogni ambito organizzato, risente dell’effetto di recenti travolgenti fenomeni socio-economici che ne hanno appannato gli assunti tradizionali e svigorito gli abituali strumenti operativi.
Appartenenza, commitment, involvement, delega e motivazione (acoindemo)
La gestione delle risorse umane, in ogni ambito organizzato, risente dell’effetto di recenti travolgenti fenomeni socio-economici che ne hanno appannato gli assunti tradizionali e svigorito gli abituali strumenti operativi.
Appartenenza, commitment, involvement, delega e motivazione (acoindemo)
La gestione delle risorse umane, in ogni ambito organizzato, risente de

Workshop

La nuova norma della qualità ISO 9001:2015
Il workshop è una eccellente occasione per conoscere la nuova edizione della norma ISO 9001, iniziare a comprendere le novità e gli impatti che questi cambiamenti possono avere all’interno del proprio contesto lavorativo Il workshop è una eccellente occasione per conoscere la nuova edizione della norma ISO 9001, iniziare a comprendere le novità e gli impatti che questi cambiamenti possono avere all’interno del proprio contesto lavorativo Il workshop è una eccellente occasione per conoscere la nuova edizione della norma ISO 9001, iniziare a comprendere le novità e gli impatti che questi cambiamenti possono avere all’interno del proprio contesto lavorativo Il workshop è una eccellente occasione per conoscere la nuova edizione della norma ISO 9001, iniziare a comprendere le novità e gli impatti che questi cambiamenti possono avere all’interno del proprio contesto lavorativo Il workshop è una eccellente occasione per conoscere la nuova edizione della norma ISO 9001, iniziare a comprendere le novità e gli impatti che questi cambiamenti possono avere all’interno del proprio contesto lavorativo Il workshop è una eccellente occasione per conoscere la nuova edizione della norma ISO 9001, iniziare a comprendere le novità e gli impatti che questi cambiamenti possono avere all’interno del proprio contesto lavorativo Il workshop è una eccellente occasione per conoscere la nuova edizione della norma ISO 9001, iniziare a comprendere le novità e gli impatti che questi cambiamenti possono avere all’interno del proprio contesto lavorativo Il workshop è una eccellente occasione per conoscere la nuova edizione della norma ISO 9001, iniziare a comprendere le novità e gli impatti che questi cambiamenti possono avere all’interno del proprio contesto lavorativo Il workshop è una eccellente occasione per conoscere la nuova edizione della norma ISO 9001, iniziare a comprendere le novità e gli impatti che questi cambiamenti possono avere all’interno del prop

Workshop

Data di partenza:

In programmazione
La PNL come strumento per la comunicazione efficace
Il nome deriva dall’idea che ci sia una connessione fra i processi neurologici (“neuro”), il linguaggio (“linguistico”) e gli schemi comportamentali appresi con l’esperienza (“programmazione”), affermando che questi schemi possono essere organizzati per raggiungere specifici obiettivi nella vita. Il nome deriva dall’idea che ci sia una connessione fra i processi neurologici (“neuro”), il linguaggio (“linguistico”) e gli schemi comportamentali appresi con l’esperienza (“programmazione”), affermando che questi schemi possono essere organizzati per raggiungere specifici obiettivi nella vita. Il nome deriva dall’idea che ci sia una connessione fra i processi neurologici (“neuro”), il linguaggio (“linguistico”) e gli schemi comportamentali appresi con l’esperienza (“programmazione”), affermando che questi schemi possono essere organizzati per raggiungere specifici obiettivi nella vita. Il nome deriva dall’idea che ci sia una connessione fra i processi neurologici (“neuro”), il linguaggio (“linguistico”) e gli schemi comportamentali appresi con l’esperienza (“programmazione”), affermando che questi schemi possono essere organizzati per raggiungere specifici obiettivi nella vita. Il nome deriva dall’idea che ci sia una connessione fra i processi neurologici (“neuro”), il linguaggio (“linguistico”) e gli schemi comportamentali appresi con l’esperienza (“programmazione”), affermando che questi schemi possono essere organizzati per raggiungere specifici obiettivi nella vita. Il nome deriva dall’idea che ci sia una connessione fra i processi neurologici (“neuro”), il linguaggio (“linguistico”) e gli schemi comportamentali appresi con l’esperienza (“programmazione”), affermando che questi schemi

Workshop

Data di partenza:

In programmazione
La Redazione del Business Plan
Dall’idea all’azienda
Il successo nel lancio di un nuovo business dipende dalla capacità di unire la visione sul futuro con la pianificazione accurata dei passi da compiere e la quantificazione della dimensione economico-finanziaria del progetto.
Dall’idea all’azienda
Il successo nel lancio di un nuovo business dipende dalla capacità di unire la visione sul futuro con la pianificazione accurata dei passi da compiere e la quantificazione della dimensione economico-finanziaria del progetto.
Dall’idea all’azienda
Il successo nel lancio di un nuovo business dipende dalla capacità di unire la visione sul futuro con la pianificazione accurata dei passi da compiere e la quantificazione della dimensione economico-finanziaria del progetto.
Dall’idea all’azienda
Il successo nel lancio di un nuovo business dipende dalla capacità di unire la visione sul futuro con la pianificazione accurata dei passi da compiere e la quantificazione della dimensione economico-finanziaria del progetto.
Dall’idea all’azienda
Il successo nel lancio di un nuovo business dipende dalla capacità di unire la visione sul futuro con la pianificazione accurata dei passi da compiere e la quantificazione della dimensione economico-finanziaria del progetto.
Dall’idea all’azienda
Il successo nel lancio di un nuovo business dipende dalla capacità di unire la visione sul futuro con la pianificazione accurata dei passi da compiere e la quantificazione della dimensione economico-finanziaria del progetto.
Dall’idea all’azienda
Il successo nel lancio di un nuovo business dipende dalla capacità di unire la visione sul futuro con la pianificazione accurata dei passi da compiere e la quantificazione della dimensione economico-finanziaria del progetto.
Dall’idea all’azienda
Il successo nel lancio di un nuovo business dipende dalla capacità

Workshop

Le opportunità dell’Intelligenza Artificiale e il Machine Learning
Imparare a conoscere i servizi software, l’AI e il machine learning è fondamentale per affrontare il cambiamento industriale e diventare protagonisti del mercato. Imparare a conoscere i servizi software, l’AI e il machine learning è fondamentale per affrontare il cambiamento industriale e diventare protagonisti del mercato. Imparare a conoscere i servizi software, l’AI e il machine learning è fondamentale per affrontare il cambiamento industriale e diventare protagonisti del mercato. Imparare a conoscere i servizi software, l’AI e il machine learning è fondamentale per affrontare il cambiamento industriale e diventare protagonisti del mercato. Imparare a conoscere i servizi software, l’AI e il machine learning è fondamentale per affrontare il cambiamento industriale e diventare protagonisti del mercato. Imparare a conoscere i servizi software, l’AI e il machine learning è fondamentale per affrontare il cambiamento industriale e diventare protagonisti del mercato. Imparare a conoscere i servizi software, l’AI e il machine learning è fondamentale per affrontare il cambiamento industriale e diventare protagonisti del mercato. Imparare a conoscere i servizi software, l’AI e il machine learning è fondamentale per affrontare il cambiamento industriale e diventare protagonisti del mercato. Imparare a conoscere i servizi software, l’AI e il machine learning è fondamentale per affrontare il cambiamento industriale e diventare protagonisti del mercato. Imparare a conoscere i servizi software, l’AI e il machine learning è fondamentale per affrontare il cambiamento industriale e diventare protagonisti del mercato. Imparare a conoscere i servizi software, l’AI e il machine learning è fondamentale per affrontare il cambiamento industriale e diventare protagonisti del mercato. Imparare a conoscere i servizi software, l’AI e

Workshop

Data di partenza:

In programmazione
Le vendite nell’era 4.0
Velocità, connessione, Big data impongono innovazioni anche nella funzione fondamentale per il successo aziendale: le vendite. Cambiano i modi e gli strumenti per ottenere risultati e raggiungere obiettivi sempre più incerti. Budget impostati su marginalità che tendono a ridursi richiedono un approccio più ampio e olistico. L’evoluzione dell’ottimo venditore nel manager delle vendite richiede competenze sempre più ampie per gestire motivare e portare al successo il team di vendite. Velocità, connessione, Big data impongono innovazioni anche nella funzione fondamentale per il successo aziendale: le vendite. Cambiano i modi e gli strumenti per ottenere risultati e raggiungere obiettivi sempre più incerti. Budget impostati su marginalità che tendono a ridursi richiedono un approccio più ampio e olistico. L’evoluzione dell’ottimo venditore nel manager delle vendite richiede competenze sempre più ampie per gestire motivare e portare al successo il team di vendite. Velocità, connessione, Big data impongono innovazioni anche nella funzione fondamentale per il successo aziendale: le vendite. Cambiano i modi e gli strumenti per ottenere risultati e raggiungere obiettivi sempre più incerti. Budget impostati su marginalità che tendono a ridursi richiedono un approccio più ampio e olistico. L’evoluzione dell’ottimo venditore nel manager delle vendite richiede competenze sempre più ampie per gestire motivare e portare al successo il team di vendite. Velocità, connessione, Big data impongono innovazioni anche nella funzione fondamentale per il successo aziendale: le vendite. Cambiano i modi e gli strumenti per ottenere risultati e raggiungere obiettivi sempre più incerti. Budget impostati su marginalità che tendono a ridursi richiedono un approccio più ampio e olistico. L’evoluzione dell’ottimo venditore nel manager delle vendite richiede competenze sempre più ampie per gestire motivare e portare al successo il team di vendite. Velocità

Workshop

Data di partenza:

In programmazione
Leadership & People Management
Le persone rappresentano il vero asset competitivo delle organizzazioni. Sono le persone, con la loro competenza e la loro motivazione, a fare la differenza in termini di risultati e di creazione di valore per l’azienda. La gestione delle persone è quindi un fatto strategico per un’impresa. Le persone rappresentano il vero asset competitivo delle organizzazioni. Sono le persone, con la loro competenza e la loro motivazione, a fare la differenza in termini di risultati e di creazione di valore per l’azienda. La gestione delle persone è quindi un fatto strategico per un’impresa. Le persone rappresentano il vero asset competitivo delle organizzazioni. Sono le persone, con la loro competenza e la loro motivazione, a fare la differenza in termini di risultati e di creazione di valore per l’azienda. La gestione delle persone è quindi un fatto strategico per un’impresa. Le persone rappresentano il vero asset competitivo delle organizzazioni. Sono le persone, con la loro competenza e la loro motivazione, a fare la differenza in termini di risultati e di creazione di valore per l’azienda. La gestione delle persone è quindi un fatto strategico per un’impresa. Le persone rappresentano il vero asset competitivo delle organizzazioni. Sono le persone, con la loro competenza e la loro motivazione, a fare la differenza in termini di risultati e di creazione di valore per l’azienda. La gestione delle persone è quindi un fatto strategico per un’impresa. Le persone rappresentano il vero asset competitivo delle organizzazioni. Sono le persone, con la loro competenza e la loro motivazione, a fare la differenza in termini di risultati e di creazione di valore per l’azienda. La gestione delle persone è quindi un fatto strategico per un’impresa. Le persone rappresentano il vero asset competitivo delle organizzazioni. Sono le persone, con la loro competenza e la loro motivazione, a fare la differenza in termini di risultati e di creazione di valore per l’azien

Workshop

Data di partenza:

In programmazione
Leading People & Leading Change
Viviamo e lavoriamo in un ambiente discontinuo, variabile, altamente innovativo e pericolosamente ambiguo e turbolento. L’esperienza passata, ciò che abbiamo acquisito con l’esperienza, non è necessariamente garanzia di successo. Il futuro è sempre più costruito per non durare. Gli scenari mutano con rapidità e a tutti i livelli è richiesto di affrontare situazioni in cui il cambiamento è ormai la regola da governare con approcci diversi e con una nuova creatività. Viviamo e lavoriamo in un ambiente discontinuo, variabile, altamente innovativo e pericolosamente ambiguo e turbolento. L’esperienza passata, ciò che abbiamo acquisito con l’esperienza, non è necessariamente garanzia di successo. Il futuro è sempre più costruito per non durare. Gli scenari mutano con rapidità e a tutti i livelli è richiesto di affrontare situazioni in cui il cambiamento è ormai la regola da governare con approcci diversi e con una nuova creatività. Viviamo e lavoriamo in un ambiente discontinuo, variabile, altamente innovativo e pericolosamente ambiguo e turbolento. L’esperienza passata, ciò che abbiamo acquisito con l’esperienza, non è necessariamente garanzia di successo. Il futuro è sempre più costruito per non durare. Gli scenari mutano con rapidità e a tutti i livelli è richiesto di affrontare situazioni in cui il cambiamento è ormai la regola da governare con approcci diversi e con una nuova creatività. Viviamo e lavoriamo in un ambiente discontinuo, variabile, altamente innovativo e pericolosamente ambiguo e turbolento. L’esperienza passata, ciò che abbiamo acquisito con l’esperienza, non è necessariamente garanzia di successo. Il futuro è sempre più costruito per non durare. Gli scenari mutano con rapidità e a tutti i livelli è richiesto di affrontare situazioni in cui il cambiamento è ormai la regola da governare con approcci diversi e con una nuova creatività. Viviamo e lavoriamo in un ambiente discontinuo, variabile, altamente inno

Workshop

Lean Accounting e KPI Visual
Attivabile su richiesta

Il supporto e la corretta valutazione in termini economico-finanziari delle attività di lean transformation Molte aziende che implementano strumenti e tecniche di Lean Transformation nel gemba sembrano non ottenere risultati eccezionali. Questo, in molti casi, è dovuto al fatto che continuano ad utilizzare logiche di gestione e valutazione (KPI) che non supportano e valorizzano i benefici che il Lean System realmente apporta. Attivabile su richiesta

Il supporto e la corretta valutazione in termini economico-finanziari delle attività di lean transformation Molte aziende che implementano strumenti e tecniche di Lean Transformation nel gemba sembrano non ottenere risultati eccezionali. Questo, in molti casi, è dovuto al fatto che continuano ad utilizzare logiche di gestione e valutazione (KPI) che non supportano e valorizzano i benefici che il Lean System realmente apporta. Attivabile su richiesta

Il supporto e la corretta valutazione in termini economico-finanziari delle attività di lean transformation Molte aziende che implementano strumenti e tecniche di Lean Transformation nel gemba sembrano non ottenere risultati eccezionali. Questo, in molti casi, è dovuto al fatto che continuano ad utilizzare logiche di gestione e valutazione (KPI) che non supportano e valorizzano i benefici che il Lean System realmente apporta. Attivabile su richiesta

Il supporto e la corretta valutazione in termini economico-finanziari delle attività di lean transformation Molte aziende che implementano strumenti e tecniche di Lean Transformation nel gemba sembrano non ottenere risultati eccezionali. Questo, in molti casi, è dovuto al fatto che continuano ad utilizzare logiche di gestione e valutazione (KPI) che non supportano e valorizzano i benefici che il Lean System realmente apporta. Attivabile su richiesta

Il supporto e la corretta valutazione in termini econo

Workshop

Lean development
Attivabile su richiesta

Principi, tecniche e metodi del Lean System nel processo di sviluppo prodotto La struttura organizzativa tradizionale per reparti mette in luce i propri limiti anche per quanto riguarda i processi di sviluppo. Questo processo risulta caratterizzato da un passaggio di consegne tra i vari reparti (commerciale, progettazione, industrializzazione, produzione) che si comportano come “compartimenti stagni”, inibendo la comunicazione. Attivabile su richiesta

Principi, tecniche e metodi del Lean System nel processo di sviluppo prodotto La struttura organizzativa tradizionale per reparti mette in luce i propri limiti anche per quanto riguarda i processi di sviluppo. Questo processo risulta caratterizzato da un passaggio di consegne tra i vari reparti (commerciale, progettazione, industrializzazione, produzione) che si comportano come “compartimenti stagni”, inibendo la comunicazione. Attivabile su richiesta

Principi, tecniche e metodi del Lean System nel processo di sviluppo prodotto La struttura organizzativa tradizionale per reparti mette in luce i propri limiti anche per quanto riguarda i processi di sviluppo. Questo processo risulta caratterizzato da un passaggio di consegne tra i vari reparti (commerciale, progettazione, industrializzazione, produzione) che si comportano come “compartimenti stagni”, inibendo la comunicazione. Attivabile su richiesta

Principi, tecniche e metodi del Lean System nel processo di sviluppo prodotto La struttura organizzativa tradizionale per reparti mette in luce i propri limiti anche per quanto riguarda i processi di sviluppo. Questo processo risulta caratterizzato da un passaggio di consegne tra i vari reparti (commerciale, progettazione, industrializzazione, produzione) che si comportano come “compartimenti stagni”, inibendo la comunicazione. Attivabile su richiesta

Principi, tecniche e metodi del Lean S

Workshop

Lean layout
Attivabile su richiesta

Il posizionamento delle risorse in azienda in funzione del flusso del valore La disposizione fisica dei centri di creazione del valore e di tutte le risorse all’interno di essi hanno un impatto rilevante sulla qualità dei processi. Il lean layout fornisce un metodo scientifico e quantitativo per la corretta allocazione delle risorse all’interno dello stabilimento in modo da ottenere celle produttive progettate in funzione del flusso del valore. Attivabile su richiesta

Il posizionamento delle risorse in azienda in funzione del flusso del valore La disposizione fisica dei centri di creazione del valore e di tutte le risorse all’interno di essi hanno un impatto rilevante sulla qualità dei processi. Il lean layout fornisce un metodo scientifico e quantitativo per la corretta allocazione delle risorse all’interno dello stabilimento in modo da ottenere celle produttive progettate in funzione del flusso del valore. Attivabile su richiesta

Il posizionamento delle risorse in azienda in funzione del flusso del valore La disposizione fisica dei centri di creazione del valore e di tutte le risorse all’interno di essi hanno un impatto rilevante sulla qualità dei processi. Il lean layout fornisce un metodo scientifico e quantitativo per la corretta allocazione delle risorse all’interno dello stabilimento in modo da ottenere celle produttive progettate in funzione del flusso del valore. Attivabile su richiesta

Il posizionamento delle risorse in azienda in funzione del flusso del valore La disposizione fisica dei centri di creazione del valore e di tutte le risorse all’interno di essi hanno un impatto rilevante sulla qualità dei processi. Il lean layout fornisce un metodo scientifico e quantitativo per la corretta allocazione delle risorse all’interno dello stabilimento in modo da ottenere celle produttive progettate in funzione del flusso del valore. Attiv

Workshop

Lean office
Attivabile su richiesta

La trasposizione del lean system in processi dove si trasformano informazioni I processi che attraversano gli uffici delle nostre organizzazioni un’importanza ugualmente paragonabile ai processi che trasformano risorse nelle aree produttive. E’ quindi fondamentale riuscire a vederli e a trasformarli per far sì che anche questi fluiscano, siano visibili e privi di sprechi. Attivabile su richiesta

La trasposizione del lean system in processi dove si trasformano informazioni I processi che attraversano gli uffici delle nostre organizzazioni un’importanza ugualmente paragonabile ai processi che trasformano risorse nelle aree produttive. E’ quindi fondamentale riuscire a vederli e a trasformarli per far sì che anche questi fluiscano, siano visibili e privi di sprechi. Attivabile su richiesta

La trasposizione del lean system in processi dove si trasformano informazioni I processi che attraversano gli uffici delle nostre organizzazioni un’importanza ugualmente paragonabile ai processi che trasformano risorse nelle aree produttive. E’ quindi fondamentale riuscire a vederli e a trasformarli per far sì che anche questi fluiscano, siano visibili e privi di sprechi. Attivabile su richiesta

La trasposizione del lean system in processi dove si trasformano informazioni I processi che attraversano gli uffici delle nostre organizzazioni un’importanza ugualmente paragonabile ai processi che trasformano risorse nelle aree produttive. E’ quindi fondamentale riuscire a vederli e a trasformarli per far sì che anche questi fluiscano, siano visibili e privi di sprechi. Attivabile su richiesta

La trasposizione del lean system in processi dove si trasformano informazioni I processi che attraversano gli uffici delle nostre organizzazioni un’importanza ugualmente paragonabile ai processi che trasformano risorse nelle aree produttive. E