In Aula

Elea Informatica
Formazione Manageriale
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Sedi di attivazione
Workshop

Data di partenza:

10 Feb 2020
La PNL come strumento per la comunicazione efficace
Il nome deriva dall’idea che ci sia una connessione fra i processi neurologici (“neuro”), il linguaggio (“linguistico”) e gli schemi comportamentali appresi con l’esperienza (“programmazione”), affermando che questi schemi possono essere organizzati per raggiungere specifici obiettivi nella vita. Il nome deriva dall’idea che ci sia una connessione fra i processi neurologici (“neuro”), il linguaggio (“linguistico”) e gli schemi comportamentali appresi con l’esperienza (“programmazione”), affermando che questi schemi possono essere organizzati per raggiungere specifici obiettivi nella vita. Il nome deriva dall’idea che ci sia una connessione fra i processi neurologici (“neuro”), il linguaggio (“linguistico”) e gli schemi comportamentali appresi con l’esperienza (“programmazione”), affermando che questi schemi possono essere organizzati per raggiungere specifici obiettivi nella vita. Il nome deriva dall’idea che ci sia una connessione fra i processi neurologici (“neuro”), il linguaggio (“linguistico”) e gli schemi comportamentali appresi con l’esperienza (“programmazione”), affermando che questi schemi possono essere organizzati per raggiungere specifici obiettivi nella vita. Il nome deriva dall’idea che ci sia una connessione fra i processi neurologici (“neuro”), il linguaggio (“linguistico”) e gli schemi comportamentali appresi con l’esperienza (“programmazione”), affermando che questi schemi possono essere organizzati per raggiungere specifici obiettivi nella vita. Il nome deriva dall’idea che ci sia una connessione fra i processi neurologici (“neuro”), il linguaggio (“linguistico”) e gli schemi comportamentali appresi con l’esperienza (“programmazione”), affermando che questi schemi

Workshop

Realizza i tuoi obiettivi personali e professionali
“Gli obiettivi nascono dai sogni e dai desideri. La differenza sostanziale che c’è tra un sogno, un desiderio e un obiettivo è una data di scadenza!” I primi rimangono sempre nell’area delle cose da fare, mentre gli obiettivi si determinano e si perseguono in maniera razionale, impiegando tutte le risorse a nostra disposizione. “Gli obiettivi nascono dai sogni e dai desideri. La differenza sostanziale che c’è tra un sogno, un desiderio e un obiettivo è una data di scadenza!” I primi rimangono sempre nell’area delle cose da fare, mentre gli obiettivi si determinano e si perseguono in maniera razionale, impiegando tutte le risorse a nostra disposizione. “Gli obiettivi nascono dai sogni e dai desideri. La differenza sostanziale che c’è tra un sogno, un desiderio e un obiettivo è una data di scadenza!” I primi rimangono sempre nell’area delle cose da fare, mentre gli obiettivi si determinano e si perseguono in maniera razionale, impiegando tutte le risorse a nostra disposizione. “Gli obiettivi nascono dai sogni e dai desideri. La differenza sostanziale che c’è tra un sogno, un desiderio e un obiettivo è una data di scadenza!” I primi rimangono sempre nell’area delle cose da fare, mentre gli obiettivi si determinano e si perseguono in maniera razionale, impiegando tutte le risorse a nostra disposizione. “Gli obiettivi nascono dai sogni e dai desideri. La differenza sostanziale che c’è tra un sogno, un desiderio e un obiettivo è una data di scadenza!” I primi rimangono sempre nell’area delle cose da fare, mentre gli obiettivi si determinano e si perseguono in maniera razionale, impiegando tutte le risorse a nostra disposizione. “Gli obiettivi nascono dai sogni e dai desideri. La differenza sostanziale che c’è tra un sogno, un desiderio e un obiettivo è una data di scadenza!” I primi rimangono sempre nell’area delle cose da fare, mentre gli obiettivi si determinano e si perseguono in maniera razio

Workshop

Data di partenza:

In programmazione
Business Modeling & Business Planning
Un prodotto innovativo può essere un miracolo di ingegneria, ma questo non significa che automaticamente questo diventi un successo commerciale. Ciò che fa la differenza tra il successo in laboratorio e il successo sul mercato è il modello di business. Come pensate di creare e fornire valore per i vostri clienti? Un prodotto innovativo può essere un miracolo di ingegneria, ma questo non significa che automaticamente questo diventi un successo commerciale. Ciò che fa la differenza tra il successo in laboratorio e il successo sul mercato è il modello di business. Come pensate di creare e fornire valore per i vostri clienti? Un prodotto innovativo può essere un miracolo di ingegneria, ma questo non significa che automaticamente questo diventi un successo commerciale. Ciò che fa la differenza tra il successo in laboratorio e il successo sul mercato è il modello di business. Come pensate di creare e fornire valore per i vostri clienti? Un prodotto innovativo può essere un miracolo di ingegneria, ma questo non significa che automaticamente questo diventi un successo commerciale. Ciò che fa la differenza tra il successo in laboratorio e il successo sul mercato è il modello di business. Come pensate di creare e fornire valore per i vostri clienti? Un prodotto innovativo può essere un miracolo di ingegneria, ma questo non significa che automaticamente questo diventi un successo commerciale. Ciò che fa la differenza tra il successo in laboratorio e il successo sul mercato è il modello di business. Come pensate di creare e fornire valore per i vostri clienti? Un prodotto innovativo può essere un miracolo di ingegneria, ma questo non significa che automaticamente questo diventi un successo commerciale. Ciò che fa la differenza tra il successo in laboratorio e il successo sul mercato è il modello di business. Come pensate di creare e fornire valore per i vostri clienti? Un prodotto innovativo può essere un miracolo di ingegneria, ma questo non significa che aut

Workshop

Data di partenza:

04 Mar 2020
La cassetta degli attrezzi
Strumenti per la gestione pratica dei social network
I social network e il web 2.0 stanno cambiando il modo di intendere la rete e la comunicazione web sia che si tratti del lancio di un prodotto, sia che si tratti di un servizio, e sono diventati uno strumento di uso comune e quotidiano per milioni di persone.
Strumenti per la gestione pratica dei social network
I social network e il web 2.0 stanno cambiando il modo di intendere la rete e la comunicazione web sia che si tratti del lancio di un prodotto, sia che si tratti di un servizio, e sono diventati uno strumento di uso comune e quotidiano per milioni di persone.
Strumenti per la gestione pratica dei social network
I social network e il web 2.0 stanno cambiando il modo di intendere la rete e la comunicazione web sia che si tratti del lancio di un prodotto, sia che si tratti di un servizio, e sono diventati uno strumento di uso comune e quotidiano per milioni di persone.
Strumenti per la gestione pratica dei social network
I social network e il web 2.0 stanno cambiando il modo di intendere la rete e la comunicazione web sia che si tratti del lancio di un prodotto, sia che si tratti di un servizio, e sono diventati uno strumento di uso comune e quotidiano per milioni di persone.
Strumenti per la gestione pratica dei social network
I social network e il web 2.0 stanno cambiando il modo di intendere la rete e la comunicazione web sia che si tratti del lancio di un prodotto, sia che si tratti di un servizio, e sono diventati uno strumento di uso comune e quotidiano per milioni di persone.
Strumenti per la gestione pratica dei social network
I social network e il web 2.0 stanno cambiando il modo di intendere la rete e la comunicazione web sia che si tratti del lancio di un prodotto, sia che si tratti di un servizio, e sono diventati uno strumento di uso comune e quotidiano per milioni di persone.
Strumenti per la gestione pratica dei social network

Workshop

Lean office
La trasposizione del lean system in processi dove si trasformano informazioni
I processi che attraversano gli uffici delle nostre organizzazioni un’importanza ugualmente paragonabile ai processi che trasformano risorse nelle aree produttive. E’ quindi fondamentale riuscire a vederli e a trasformarli per far sì che anche questi fluiscano, siano visibili e privi di sprechi.
La trasposizione del lean system in processi dove si trasformano informazioni
I processi che attraversano gli uffici delle nostre organizzazioni un’importanza ugualmente paragonabile ai processi che trasformano risorse nelle aree produttive. E’ quindi fondamentale riuscire a vederli e a trasformarli per far sì che anche questi fluiscano, siano visibili e privi di sprechi.
La trasposizione del lean system in processi dove si trasformano informazioni
I processi che attraversano gli uffici delle nostre organizzazioni un’importanza ugualmente paragonabile ai processi che trasformano risorse nelle aree produttive. E’ quindi fondamentale riuscire a vederli e a trasformarli per far sì che anche questi fluiscano, siano visibili e privi di sprechi.
La trasposizione del lean system in processi dove si trasformano informazioni
I processi che attraversano gli uffici delle nostre organizzazioni un’importanza ugualmente paragonabile ai processi che trasformano risorse nelle aree produttive. E’ quindi fondamentale riuscire a vederli e a trasformarli per far sì che anche questi fluiscano, siano visibili e privi di sprechi.
La trasposizione del lean system in processi dove si trasformano informazioni
I processi che attraversano gli uffici delle nostre organizzazioni un’importanza ugualmente paragonabile ai processi che trasformano risorse nelle aree produttive. E’ quindi fondamentale riuscire a vederli e a trasformarli per far sì che anche questi fluiscano, siano visibili e privi di sprechi.
La trasposizione del lean s

Workshop

E-Mail Marketing
Gli strumenti di comunicazione si stanno moltiplicando alla velocità della luce, ma l’email marketing continua ad essere uno strumento strategico e fondamentale nelle attività promozionali di qualsiasi tipo di impresa. Gli strumenti di comunicazione si stanno moltiplicando alla velocità della luce, ma l’email marketing continua ad essere uno strumento strategico e fondamentale nelle attività promozionali di qualsiasi tipo di impresa. Gli strumenti di comunicazione si stanno moltiplicando alla velocità della luce, ma l’email marketing continua ad essere uno strumento strategico e fondamentale nelle attività promozionali di qualsiasi tipo di impresa. Gli strumenti di comunicazione si stanno moltiplicando alla velocità della luce, ma l’email marketing continua ad essere uno strumento strategico e fondamentale nelle attività promozionali di qualsiasi tipo di impresa. Gli strumenti di comunicazione si stanno moltiplicando alla velocità della luce, ma l’email marketing continua ad essere uno strumento strategico e fondamentale nelle attività promozionali di qualsiasi tipo di impresa. Gli strumenti di comunicazione si stanno moltiplicando alla velocità della luce, ma l’email marketing continua ad essere uno strumento strategico e fondamentale nelle attività promozionali di qualsiasi tipo di impresa. Gli strumenti di comunicazione si stanno moltiplicando alla velocità della luce, ma l’email marketing continua ad essere uno strumento strategico e fondamentale nelle attività promozionali di qualsiasi tipo di impresa. Gli strumenti di comunicazione si stanno moltiplicando alla velocità della luce, ma l’email marketing continua ad essere uno strumento strategico e fondamentale nelle attività promozionali di qualsiasi tipo di impresa. Gli strumenti di comunicazione si stanno moltiplicando alla velocità della luce, ma l’email marketing continua ad essere uno strumento strategico e fondamentale nelle attività p

Workshop

Nuovi paradigmi per le tecnologie digitali
Molte aziende vedono la digitalizzazione soprattutto come un modo per aumentare l’efficienza dei processi secondo una vecchia logica di innovazione meramente incrementale. Va invece aumentata la consapevolezza che l’economia digitale promette un potenziale nuovo e finora non sfruttato in grado di mutare in modo anche profondo, persino dirompente (disruptive), gli stessi modelli di business. Per cogliere le opportunità, le imprese devono diventare digitalmente più mature: molto del loro vantaggio competitivo nascosto risiede nei dati che sono potenzialmente a loro disposizione ma che molto raramente vengono raccolti, organizzati, elaborati per estrarne valore. Molte aziende vedono la digitalizzazione soprattutto come un modo per aumentare l’efficienza dei processi secondo una vecchia logica di innovazione meramente incrementale. Va invece aumentata la consapevolezza che l’economia digitale promette un potenziale nuovo e finora non sfruttato in grado di mutare in modo anche profondo, persino dirompente (disruptive), gli stessi modelli di business. Per cogliere le opportunità, le imprese devono diventare digitalmente più mature: molto del loro vantaggio competitivo nascosto risiede nei dati che sono potenzialmente a loro disposizione ma che molto raramente vengono raccolti, organizzati, elaborati per estrarne valore. Molte aziende vedono la digitalizzazione soprattutto come un modo per aumentare l’efficienza dei processi secondo una vecchia logica di innovazione meramente incrementale. Va invece aumentata la consapevolezza che l’economia digitale promette un potenziale nuovo e finora non sfruttato in grado di mutare in modo anche profondo, persino dirompente (disruptive), gli stessi modelli di business. Per cogliere le opportunità, le imprese devono diventare digitalmente più mature: molto del loro vantaggio competitivo nascosto risiede nei dati che sono potenzialmente a loro disposizione ma che molto raramente vengono raccolti, organizzati, elabora

Workshop

Data di partenza:

In programmazione
Gestione, motivazione ed integrazione delle generazioni Y e Z
I membri della generazione Y (Millennials) – nati tra il 1982 e 1994 – e quelli della Z (Post Millennials) – nati tra il 1995 e il 2010 – rappresentano una realtà sempre più importante nel mondo del lavoro – oltre 12 milioni in Italia – che va presa in seria considerazione. Mentre tra i Millennials solo una piccola parte ha già responsabilità di conduzione e il resto opera nel middle management, la stragrande maggioranza dei Post Millennials si trova nella fase di apprendimento. I membri della generazione Y (Millennials) – nati tra il 1982 e 1994 – e quelli della Z (Post Millennials) – nati tra il 1995 e il 2010 – rappresentano una realtà sempre più importante nel mondo del lavoro – oltre 12 milioni in Italia – che va presa in seria considerazione. Mentre tra i Millennials solo una piccola parte ha già responsabilità di conduzione e il resto opera nel middle management, la stragrande maggioranza dei Post Millennials si trova nella fase di apprendimento. I membri della generazione Y (Millennials) – nati tra il 1982 e 1994 – e quelli della Z (Post Millennials) – nati tra il 1995 e il 2010 – rappresentano una realtà sempre più importante nel mondo del lavoro – oltre 12 milioni in Italia – che va presa in seria considerazione. Mentre tra i Millennials solo una piccola parte ha già responsabilità di conduzione e il resto opera nel middle management, la stragrande maggioranza dei Post Millennials si trova nella fase di apprendimento. I membri della generazione Y (Millennials) – nati tra il 1982 e 1994 – e quelli della Z (Post Millennials) – nati tra il 1995 e il 2010 – rappresentano una realtà sempre più importante nel mondo del lavoro – oltre 12 milioni in Italia – che va presa in seria considerazione. Mentre tra i Millennials solo una piccola parte ha già responsabilità di conduzione e il resto opera nel middle management, la stragrande maggioranza dei Post Millennials si trova nella fase di apprendimento. I

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Data di partenza:

In programmazione
#sognandolagdo
Obiettivo del corso è fornire ai partecipanti tutte le nozioni fondamentali per rincorrere il “sogno” del posizionamento all’interno della GDO. Obiettivo del corso è fornire ai partecipanti tutte le nozioni fondamentali per rincorrere il “sogno” del posizionamento all’interno della GDO. Obiettivo del corso è fornire ai partecipanti tutte le nozioni fondamentali per rincorrere il “sogno” del posizionamento all’interno della GDO. Obiettivo del corso è fornire ai partecipanti tutte le nozioni fondamentali per rincorrere il “sogno” del posizionamento all’interno della GDO. Obiettivo del corso è fornire ai partecipanti tutte le nozioni fondamentali per rincorrere il “sogno” del posizionamento all’interno della GDO. Obiettivo del corso è fornire ai partecipanti tutte le nozioni fondamentali per rincorrere il “sogno” del posizionamento all’interno della GDO. Obiettivo del corso è fornire ai partecipanti tutte le nozioni fondamentali per rincorrere il “sogno” del posizionamento all’interno della GDO. Obiettivo del corso è fornire ai partecipanti tutte le nozioni fondamentali per rincorrere il “sogno” del posizionamento all’interno della GDO. Obiettivo del corso è fornire ai partecipanti tutte le nozioni fondamentali per rincorrere il “sogno” del posizionamento all’interno della GDO. Obiettivo del corso è fornire ai partecipanti tutte le nozioni fondamentali per rincorrere il “sogno” del posizionamento all’interno della GDO. Obiettivo del corso è fornire ai partecipanti tutte le nozioni fondamentali per rincorrere il “sogno” del posizionamento all’interno della GDO. Obiettivo del corso è fornire ai partecipanti tutte le nozioni fondamentali per rincorrere il “sogno” del posizionamento all’interno della GDO. Obiettivo del corso è fornire ai partecipanti tutte le nozioni fondamentali per rincorrere il “sogno” del posizionamento all’interno della GDO. Obiettivo del corso è fornire ai part

Workshop

Data di partenza:

In programmazione
La resilienza
La dinamica positiva per conseguire gli obiettivi sfidanti
La Resilienza in psicologia denota la predisposizione dell’uomo a fronteggiare eventi stressanti o traumatici uscendone rinforzato e addirittura trasformato positivamente.
La dinamica positiva per conseguire gli obiettivi sfidanti
La Resilienza in psicologia denota la predisposizione dell’uomo a fronteggiare eventi stressanti o traumatici uscendone rinforzato e addirittura trasformato positivamente.
La dinamica positiva per conseguire gli obiettivi sfidanti
La Resilienza in psicologia denota la predisposizione dell’uomo a fronteggiare eventi stressanti o traumatici uscendone rinforzato e addirittura trasformato positivamente.
La dinamica positiva per conseguire gli obiettivi sfidanti
La Resilienza in psicologia denota la predisposizione dell’uomo a fronteggiare eventi stressanti o traumatici uscendone rinforzato e addirittura trasformato positivamente.
La dinamica positiva per conseguire gli obiettivi sfidanti
La Resilienza in psicologia denota la predisposizione dell’uomo a fronteggiare eventi stressanti o traumatici uscendone rinforzato e addirittura trasformato positivamente.
La dinamica positiva per conseguire gli obiettivi sfidanti
La Resilienza in psicologia denota la predisposizione dell’uomo a fronteggiare eventi stressanti o traumatici uscendone rinforzato e addirittura trasformato positivamente.
La dinamica positiva per conseguire gli obiettivi sfidanti
La Resilienza in psicologia denota la predisposizione dell’uomo a fronteggiare eventi stressanti o traumatici uscendone rinforzato e addirittura trasformato positivamente.
La dinamica positiva per conseguire gli obiettivi sfidanti
La Resilienza in psicologia denota la predisposizione dell’uomo a fronteggiare eventi stressanti o traumatici uscendone rinforzato e addirittura trasformato positivamente.
La dinamica positiva per conseguire gli obiettivi sfi

Workshop

Un perfetto gioco di squadra
Conciliare efficienza ed efficacia organizzativa e motivazione di ogni componente del team
In ogni contesto organizzativo meno persone devono fare di più, meglio, in meno tempo e con minori costi. Tutto ciò impone un diverso modo di lavorare ed interagire con i colleghi della propria squadra e con gli altri enti aziendali.
Conciliare efficienza ed efficacia organizzativa e motivazione di ogni componente del team
In ogni contesto organizzativo meno persone devono fare di più, meglio, in meno tempo e con minori costi. Tutto ciò impone un diverso modo di lavorare ed interagire con i colleghi della propria squadra e con gli altri enti aziendali.
Conciliare efficienza ed efficacia organizzativa e motivazione di ogni componente del team
In ogni contesto organizzativo meno persone devono fare di più, meglio, in meno tempo e con minori costi. Tutto ciò impone un diverso modo di lavorare ed interagire con i colleghi della propria squadra e con gli altri enti aziendali.
Conciliare efficienza ed efficacia organizzativa e motivazione di ogni componente del team
In ogni contesto organizzativo meno persone devono fare di più, meglio, in meno tempo e con minori costi. Tutto ciò impone un diverso modo di lavorare ed interagire con i colleghi della propria squadra e con gli altri enti aziendali.
Conciliare efficienza ed efficacia organizzativa e motivazione di ogni componente del team
In ogni contesto organizzativo meno persone devono fare di più, meglio, in meno tempo e con minori costi. Tutto ciò impone un diverso modo di lavorare ed interagire con i colleghi della propria squadra e con gli altri enti aziendali.
Conciliare efficienza ed efficacia organizzativa e motivazione di ogni componente del team
In ogni contesto organizzativo meno persone devono fare di più, meglio, in meno tempo e con minori costi. Tutto ciò impone un diverso modo di lavorare ed interagire con i colleghi della propria squadra e con gli a

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Data di partenza:

20 Mar 2020
L’impresa: un sistema con cui giocare
Tutti conosciamo che cosa vuol dire impresa, sappiamo tutto della nostra area, ma spesso non riusciamo a capire quale ruolo ricopriamo all’interno di questo complesso “sistema”. Mediante un’esperienza formativa diversa dal solito il corso mira a fornire una visione d’insieme del sistema azienda in cui ciascuna area deve interagire positivamente con le altre e perseguire degli obiettivi che permettano di migliorare la performance globale. Tutti conosciamo che cosa vuol dire impresa, sappiamo tutto della nostra area, ma spesso non riusciamo a capire quale ruolo ricopriamo all’interno di questo complesso “sistema”. Mediante un’esperienza formativa diversa dal solito il corso mira a fornire una visione d’insieme del sistema azienda in cui ciascuna area deve interagire positivamente con le altre e perseguire degli obiettivi che permettano di migliorare la performance globale. Tutti conosciamo che cosa vuol dire impresa, sappiamo tutto della nostra area, ma spesso non riusciamo a capire quale ruolo ricopriamo all’interno di questo complesso “sistema”. Mediante un’esperienza formativa diversa dal solito il corso mira a fornire una visione d’insieme del sistema azienda in cui ciascuna area deve interagire positivamente con le altre e perseguire degli obiettivi che permettano di migliorare la performance globale. Tutti conosciamo che cosa vuol dire impresa, sappiamo tutto della nostra area, ma spesso non riusciamo a capire quale ruolo ricopriamo all’interno di questo complesso “sistema”. Mediante un’esperienza formativa diversa dal solito il corso mira a fornire una visione d’insieme del sistema azienda in cui ciascuna area deve interagire positivamente con le altre e perseguire degli obiettivi che permettano di migliorare la performance globale. Tutti conosciamo che cosa vuol dire impresa, sappiamo tutto della nostra area, ma spesso non riusciamo a capire quale ruolo ricopriamo all’interno di questo complesso “sistema”. Mediante

Workshop

Data di partenza:

In programmazione
Conoscere il credito per gestire l’impresa
L’evoluzione competitiva, la ridotta liquidità dei mercati, la maggiore difficoltà di ricorso al credito spingono le imprese a cercare un difficile equilibrio tra le esigenze di business e la necessità di ridurre i rischi per insolvenza e impongono una attenta gestione dei rapporti con le banche. L’evoluzione competitiva, la ridotta liquidità dei mercati, la maggiore difficoltà di ricorso al credito spingono le imprese a cercare un difficile equilibrio tra le esigenze di business e la necessità di ridurre i rischi per insolvenza e impongono una attenta gestione dei rapporti con le banche. L’evoluzione competitiva, la ridotta liquidità dei mercati, la maggiore difficoltà di ricorso al credito spingono le imprese a cercare un difficile equilibrio tra le esigenze di business e la necessità di ridurre i rischi per insolvenza e impongono una attenta gestione dei rapporti con le banche. L’evoluzione competitiva, la ridotta liquidità dei mercati, la maggiore difficoltà di ricorso al credito spingono le imprese a cercare un difficile equilibrio tra le esigenze di business e la necessità di ridurre i rischi per insolvenza e impongono una attenta gestione dei rapporti con le banche. L’evoluzione competitiva, la ridotta liquidità dei mercati, la maggiore difficoltà di ricorso al credito spingono le imprese a cercare un difficile equilibrio tra le esigenze di business e la necessità di ridurre i rischi per insolvenza e impongono una attenta gestione dei rapporti con le banche. L’evoluzione competitiva, la ridotta liquidità dei mercati, la maggiore difficoltà di ricorso al credito spingono le imprese a cercare un difficile equilibrio tra le esigenze di business e la necessità di ridurre i rischi per insolvenza e impongono una attenta gestione dei rapporti con le banche. L’evoluzione competitiva, la ridotta liquidità dei mercati, la maggiore difficoltà di ricorso al credito spingono le imprese a cercare un difficile equ

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Data di partenza:

In programmazione
Lean development
Principi, tecniche e metodi del Lean System nel processo di sviluppo prodotto
La struttura organizzativa tradizionale per reparti mette in luce i propri limiti anche per quanto riguarda i processi di sviluppo. Questo processo risulta caratterizzato da un passaggio di consegne tra i vari reparti (commerciale, progettazione, industrializzazione, produzione) che si comportano come “compartimenti stagni”, inibendo la comunicazione.
Principi, tecniche e metodi del Lean System nel processo di sviluppo prodotto
La struttura organizzativa tradizionale per reparti mette in luce i propri limiti anche per quanto riguarda i processi di sviluppo. Questo processo risulta caratterizzato da un passaggio di consegne tra i vari reparti (commerciale, progettazione, industrializzazione, produzione) che si comportano come “compartimenti stagni”, inibendo la comunicazione.
Principi, tecniche e metodi del Lean System nel processo di sviluppo prodotto
La struttura organizzativa tradizionale per reparti mette in luce i propri limiti anche per quanto riguarda i processi di sviluppo. Questo processo risulta caratterizzato da un passaggio di consegne tra i vari reparti (commerciale, progettazione, industrializzazione, produzione) che si comportano come “compartimenti stagni”, inibendo la comunicazione.
Principi, tecniche e metodi del Lean System nel processo di sviluppo prodotto
La struttura organizzativa tradizionale per reparti mette in luce i propri limiti anche per quanto riguarda i processi di sviluppo. Questo processo risulta caratterizzato da un passaggio di consegne tra i vari reparti (commerciale, progettazione, industrializzazione, produzione) che si comportano come “compartimenti stagni”, inibendo la comunicazione.
Principi, tecniche e metodi del Lean System nel processo di sviluppo prodotto
La struttura organizzativa tradizionale per reparti mette in luce i propri limiti anche per quanto riguarda i processi di svilupp

Workshop

Data di partenza:

25 Mar 2020
Grafica e comunicazione per il web
Formati, dimensioni ed estensioni
La base della progettazione grafica, cosa scrivo e come lo impagino. Si parte con un po’ di teoria sulla leggibilità, come questione tecnica e ottica: approfondimenti sul carattere, l’interlinea, i colori, gli ingombri e un esame sugli errori più comuni da evitare.
Formati, dimensioni ed estensioni
La base della progettazione grafica, cosa scrivo e come lo impagino. Si parte con un po’ di teoria sulla leggibilità, come questione tecnica e ottica: approfondimenti sul carattere, l’interlinea, i colori, gli ingombri e un esame sugli errori più comuni da evitare.
Formati, dimensioni ed estensioni
La base della progettazione grafica, cosa scrivo e come lo impagino. Si parte con un po’ di teoria sulla leggibilità, come questione tecnica e ottica: approfondimenti sul carattere, l’interlinea, i colori, gli ingombri e un esame sugli errori più comuni da evitare.
Formati, dimensioni ed estensioni
La base della progettazione grafica, cosa scrivo e come lo impagino. Si parte con un po’ di teoria sulla leggibilità, come questione tecnica e ottica: approfondimenti sul carattere, l’interlinea, i colori, gli ingombri e un esame sugli errori più comuni da evitare.
Formati, dimensioni ed estensioni
La base della progettazione grafica, cosa scrivo e come lo impagino. Si parte con un po’ di teoria sulla leggibilità, come questione tecnica e ottica: approfondimenti sul carattere, l’interlinea, i colori, gli ingombri e un esame sugli errori più comuni da evitare.
Formati, dimensioni ed estensioni
La base della progettazione grafica, cosa scrivo e come lo impagino. Si parte con un po’ di teoria sulla leggibilità, come questione tecnica e ottica: approfondimenti sul carattere, l’interlinea, i colori, gli ingombri e un esame sugli errori più comuni da evitare.
Formati, dimensioni ed estensioni
La base della

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Data di partenza:

14 Feb 2020
Facebook Advertising
Negli anni passati si poteva pensare a Facebook come a uno strumento per promuovere in modo efficace la propria attività in modo gratuito sfruttando il passaparola e la viralità del messaggio on line. Negli anni passati si poteva pensare a Facebook come a uno strumento per promuovere in modo efficace la propria attività in modo gratuito sfruttando il passaparola e la viralità del messaggio on line. Negli anni passati si poteva pensare a Facebook come a uno strumento per promuovere in modo efficace la propria attività in modo gratuito sfruttando il passaparola e la viralità del messaggio on line. Negli anni passati si poteva pensare a Facebook come a uno strumento per promuovere in modo efficace la propria attività in modo gratuito sfruttando il passaparola e la viralità del messaggio on line. Negli anni passati si poteva pensare a Facebook come a uno strumento per promuovere in modo efficace la propria attività in modo gratuito sfruttando il passaparola e la viralità del messaggio on line. Negli anni passati si poteva pensare a Facebook come a uno strumento per promuovere in modo efficace la propria attività in modo gratuito sfruttando il passaparola e la viralità del messaggio on line. Negli anni passati si poteva pensare a Facebook come a uno strumento per promuovere in modo efficace la propria attività in modo gratuito sfruttando il passaparola e la viralità del messaggio on line. Negli anni passati si poteva pensare a Facebook come a uno strumento per promuovere in modo efficace la propria attività in modo gratuito sfruttando il passaparola e la viralità del messaggio on line. Negli anni passati si poteva pensare a Facebook come a uno strumento per promuovere in modo efficace la propria attività in modo gratuito sfruttando il passaparola e la viralità del messaggio on line. Negli anni passati si poteva pensare a Facebook come a uno strumento per promuovere in modo efficace la propria attività in modo gratuito sfruttando il passaparola e la vira

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